Станкевич В.И.

Бобруйский филиал УО «Белорусский государственный экономический университет», Республика Беларусь

Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников ОАО «Беларусьрезинотехника»

Основным фактором, стимулирующим работников к высокопроизводительному труду, является его оплата. Для того чтобы существующую систему оплаты и стимулирования труда ОАО «Беларусьрезинотехника» можно было оценить, как прогрессивную, необходимо, чтобы материальное и моральное стимулирование работников зависело от конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.

В таблице приведено сравнение номинальной начисленной среднемесячной заработной платы работников ОАО «Беларусьрезинотехника» со средней заработной платой по промышленности и в целом по Республике Беларусь.

Таблица 1 – Динамика средней заработной платы

Средняя заработная плата, тыс. руб.	2007	2008	2009	2010
Республика Беларусь	694045	868169	981584	1149,6
Промышленность	745579	957713	1049095	1286,0
ОАО «Беларусьрезинотехника»	745800	640200	747900	934,1

Как видно из таблицы 1, среднемесячная заработная плата работников за 2008 год снизилась на 14,2 %. Это было обусловлено снижением спроса на продукцию, вследствие чего произошло уменьшение объемов производства, и количества отработанного времени. В 2009 году заработная плата работников выросла на 16,8 % и составила 747,9 тыс. руб. Темп роста на уровне 108 – 117% сохранился по всем категориям работников. В тоже время, средняя заработная плата на предприятии находится на уровне значительно ниже, чем средняя заработная плата по промышленности и по республике в целом.

Анализ структуры фонда заработной платы за 2009 год показал, что в общем фонде заработной платы 62% составляет заработная плата, начисленная за фактически отработанное время и выполненную работу; выплаты стимулирующего характера составляют 21%; оплата за неотработанное время – 12%; выплаты компенсирующего характера – 5 %. В соответствии с рекомендациями по совершенствованию состава заработной платы работников коммерческих организаций удельный вес оплаты труда по тарифным ставкам и окладам должен составлять не менее 65% в ее составе, то есть данное соотношение не соблюдается.

Следовательно, работники недостаточно мотивированы и не заинтересованы в конечных результатах труда, некоторые элементы системы оплаты и стимулирования труда на данном предприятии нуждаются в доработке. В связи с этим, целесообразно произвести изменение существующей системы премирования работников предприятия за выполнение платных услуг на примере ремонтно-механического цеха (далее РМЦ).

Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт основного технологического оборудования, изготовление нестандартного оборудования, изготовление запасных частей и комплектующих для ремонта оборудования, а также оказывает платные услуги, как населению, так и сторонним организациям. Для сторонних организаций чаще всего оказываются услуги по изготовлению металлоизделий для резиновых покрытий железнодорожных переездов (стягивающие устройства для наружных и внутренних плит, фиксаторы, шайбы, шпильки).

В январе 2010 года РМЦ был выполнен заказ на изготовление стягивающих устройств для железо-дорожного переезда в городе Лида. В комплект вошли: стягивающее устройство для наружных плит ЯИУМ.РТИ.055.03.00 на железобетонные шпалы (16 шт.); стягивающее устройство для внутренних плит ЯИУМ.РТИ.055.02.00 (8 шт.).

Согласно предлагаемому положению о премировании, общий размер премии предлагается установить на уровне 10 % от сумм, полученных за оказание услуги за минусом материальных затрат и затрат на энергоносители. В результате сумма, подлежащая распределению, составит: 578176 руб.

Сумма премии для каждого работника в отдельности определяется путем умножения полученной общей суммы премии на удельный вес, который должен устанавливаться начальником подразделения в соответствии с личным трудовым вкладом работника в общие результаты в пределах общей начисленной премии. Затем сумма премии прибавляется к начисленной заработной плате, Пример расчета представлен в таблице 2 и гистограмме на рисунке 1.

Таблица 2 – Расчет заработной платы

Ф.И.О. работника	Удельный вес, доли единиц	Фактическая величина заработной платы, руб.		Премия за оказание платных услуг, руб.	Расчетная величина зарплаты, руб.
Кунцевич В.Н	0,15	976750		86726	1063476
Мельников В.А.	0,10	976750		57818	1034568
Барков П.М.	0,20	904710		115635	1020345
Афанасьев А.Н.	0,10	809130		57818	866948
Винглевский Г.В.	0,15		809130	86726	895856
Рай А.В.	0,05		655790	28909	684699
Самусев А.О.	0,10		788830	57818	846648
Ничипоров В.А.	0,15		631520	86726	718246
Итого			6552610	578176	7130786

Рисунок 1 – Изменение уровня заработной платы работников, занятых оказанием платных услуг

Таким образом, использование данных предложений о премировании за оказание платных услуг будет способствовать повышению стимулирующей роли оплаты труда и росту эффективности производства.