Дашевская О.В.

Днепропетровский университет экономики и права

имени Альфреда Нобеля, Днепропетровск (Украина)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Активизация инновационной деятельности предприятий в современных глобализационных условиях является одним из решающих стратегических направлений экономической политики государства. Именно благодаря инновациям можно преодолеть экономический кризис и осуществить перестройку ресурсозатратной промышленности. Особенностями развития промышленных предприятий стран СНГ можно назвать постоянное обострение диспропорций в производстве, снижение уровня прибыльности предприятий, неполная загрузка производственных мощностей, недостаточные объемы финансирования инновационного развития предприятий.

В основу управления инновационной деятельностью промышленных предприятий необходимо положить разработку стратегии, ее адаптацию к специфике каждого предприятия и конъюнктуры внешних рынков. Процесс разработки такой стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития инноваций и заключается в выборе одного общего направления инновационного развития, определения объекта инвестирования и необходимых для этого ресурсов, источников этих ресурсов. На сегодняшний день практические результаты деятельности промышленных предприятий доказывают необходимость такой системы стратегического управления, которая бы в полном объеме учитывала реальные условия функционирования предприятия и, при этом, не выдвигала жестких формальных условий, позволяя увеличивать вероятность достижения поставленных стратегических целей.

Вышесказанное обосновывает необходимость разработки механизма (методики) стратегического анализа и усовершенствования государственного финансирования инновационной деятельности промышленных предприятий.

Наиболее популярным методом анализа рынка в практике менеджмента является метод, разработанный компанией General Electric – «Экран бизнеса». Мы не будем детально характеризовать данный метод, про него много написано в [1-3], а только отметим, что в странах СНГ практика его использования ограничена на уровне предприятий, не говоря уже про государство.

Некоторые модификации методики «Экран бизнеса» позволили нам адаптировать ее к потребностям государства. Суть адаптированной методики сводится к тому, сравнивать можно привлекательность и стабильность отдельной отрасли в целом с привлекательностью и стабильностью отдельных предприятий этой отрасли, отдельных направлений деятельности предприятия и т.д. (рис.1).

Привлекательность отрасли/предприятия		Стабильность отрасли/предприятия
			Высокая			Средняя	Низкая
		Высокая
		Средняя
		Низкая
Классификация				Стратегия
	Высокая общая привлекательность				Инвестировать / Рост
	Средняя общая привлекательность				Выборочно усовершенствовать / Защищать
	Низкая общая привлекательность				«Собирать урожай» / Отторгать

Рис. 1. Матрица «Экран бизнеса»

Для проведения такого анализа сначала строится шаблонная матрица на которую наносят значения по выбранной отрасли и определяют приоритетные нормативные стратегии инвестирования инновационной деятельности. Следующим шагом является нанесение на эту же матрицу данных по каждому отдельному предприятию выбранной отрасли и выбор нормативных стратегий государственного финансирования инновационной деятельности данного предприятия.

Для выбора показателей привлекательности и стабильности отрасли/предприятия можно использовать стандартные показатели экономического анализа, методику рейтингования, методики определения риска банкротства предприятий и др. Адаптированная методика «Экран бизнеса» предполагает, что комбинация предложенных переменных для анализа может быть расширена или сокращена в зависимости от наличия данных и конкретных условий проведения анализа.

Основными преимуществами данной методики являются:

- выбор набора аналитических переменных для более точного определения состояния привлекательности отрасли и стабильности предприятия;

- гибкость – обеспечивается благодаря использованию различных переменных;

- учет внешнего риска.

После того, как определена категория анализа, каждая стратегическая единица должна быть позиционирована в матрице, после чего экраном бизнеса предлагается шесть нормативных стратегий финансирования инновационной деятельности [4, p.5].

Таким образом, концептуальной основой адаптированной методики «Экран бизнеса» является обобщение конкурентного анализа и специализации производства, что является необходимым условием эффективного развития инновационной деятельности современных промышленных предприятий.

Литература:

1. Kniffin F. The Modern Concept of Marketing Management: Implications and Problems, Bloomington 1998. – 340 р.

2. Kotler Ph. Marketing Management. Analises, planning, and control, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1999. – 600 р.

3. Rodger L. W. Marketing in a Competitive Economy, London, 2002. – 720 р.

4. An Overiew of Marketing Planning» by D.D. Monieson, 1978, в Executive Bulletin, №8, The Conference Board of Canada.