Пантелєєв М.С.

Шматько Н.М.

м. Харків, Українська інженерно-педагогічна академія

Рекомендації щодо оцінки складових виробничого потенціалу гнучкості підприємства

Аналіз робіт [1; 2] свідчить, що до складових виробничого потенціалу гнучкості підприємства доцільно віднести:

- універсальність технологічного обладнання – характеристика, яка є безпосередньою запорукою гнучкості, дозволяючи реалізовувати різні технологічні процеси на наявному обладнанні. Параметром, який відображає рівень універсальності технологічного обладнання, є частка універсального обладнання у загальному його парку. Еталонним, на нашу думку, може виступати значення цього параметру на рівні 100%. А отже, у даному випадку, відношення фактичного значення частки універсального обладнання у загальному його парку до еталонного (100%) буде дорівнювати фактичному значенню, вираженому в частках одиниці;

- мобільність технологічного обладнання – відображає спроможність підприємства оперативно залучати до виробничого процесу необхідне технологічне обладнання. Виражається часткою обладнання, що отримане в оренду (лізинг). За еталонне значення, на нашу думку, може бути прийнята частка обладнання, що залучається на умовах лізингу, в загальній кількості технологічного обладнання в промислово розвинутих країнах, наприклад – у США. Там ця частка, за даними фонду «Equipment Leasing & Finance Foundation», у 2008 р. складала близько 17,1% [3];

- автоматизація обладнання – у роботах [4] показано, що автоматизація обладнання прямо впливає на його гнучкість, адже суттєво скорочує час на його переналагодження. Вимірювати рівень автоматизації обладнання можна через частку автоматизованого обладнання у загальному його парку, при цьому еталонне значення доцільно прийняти за 100%;

- рівень зношеності основних фондів – прямо впливає на їх технологічні можливості. Адже зношені основі фонди є, по-перше, фізично застарілими, а, по-друге, застарілими морально. Застарілість основних засобів підприємства, безумовно, знижує можливості, ефективність й доцільність їх гнучкого застосування.

Зважаючи на те, що рівень зношеності основних фондів є параметром-дестимулятором, замість нього доцільно застосовувати суміжний показник – коефіцієнт придатності основних фондів. За еталонне значення такого коефіцієнту доцільно прийняти 1, тобто повну відсутність зносу основних фондів;

- забезпеченість виробництва запасами –є запорукою для маневрування підприємства у разі затримок із постачанням, необхідності зміни постачальника, різкого підвищення попиту на продукцію тощо. Вимірювати даний параметр доцільно за допомогою коефіцієнту оновлення запасів, а його еталонне значення – прийняти на рівні найкращого підприємства машинобудування Харківської області. При цьому даний показник, вимірюваний відношенням собівартості реалізованої продукції до розміру запасів, є де стимулятором для потенціалу гнучкості, адже більш високе його значення свідчить про зниження рівня запасів;

- рівень кооперації виробництва відображає ступінь розвиненості міжгосподарських зв’язків, що може зіграти ключову роль у разі необхідності швидко змінити обсяг виробництва, змінити конструкцію виробу, у тому числі шляхом задіяння технічних можливостей, недоступних підприємству. Кооперація значно прискорює розробку й засвоєння випуску нових виробів, адже значно простіше, дешевше й швидше застосувати в конструкції нового виробу вже існуючі прогресивні вузли, агрегати, деталі стороннього виробництва, ніж розробляти власні нові. Машинобудівна промисловість розвинутих країн, таких як Германія, Японія [5], вже давно будується на глибокій кооперації. Тісні міжгосподарські зв’язки існували також і в машинобудівній промисловості колишнього СРСР, і їх руйнація стала однією з основних причин кризи галузі у створених незалежних державах [6].

Аналогічним чином, кооперація в межах невиробничих бізнес-процесів (пов’язаних з маркетинговою, збутовою, управлінською діяльністю, обліком тощо) може позитивно вплинути на потенціал гнучкості підприємства. Отже, ми вважаємо, що рівень кооперації слід вимірювати з урахуванням всіх бізнес-процесів підприємства, а не лише виробничих. У такому разі вимірником рівня кооперації слугуватиме середня по підприємству (у розрізі бізнес-процесів) частка робіт, що виконуються спеціалістами (організаціями) зі сторони. При визначенні еталонного значення можна орієнтуватися на рівень кооперації провідних машинобудівних підприємств світу, що складає до 90%. Отже, еталонним значенням обираємо 90%.

Таким чином, рекомендації щодо оцінки складових виробничого потенціалу гнучкості підприємства з урахуванням еталонних значень, можна узагальнити у табл. 1. Для розрахунку окремих еталонних значень використано дані машинобудівних підприємств Харківської області, зведені у додатку Б. При цьому формули розрахунку окремих показників, що є параметрами потенціалу гнучкості підприємства, відповідають прийнятим методикам.

Таблиця 1

Рекомендації щодо оцінки складових виробничого потенціалу гнучкості підприємства

Складові потенціалу	Показники оцінки	Формула для розрахунку показника	Характер впливу на потенціал гнучкості	Еталонне значення
Універсальність технологічного обладнання	Частка універсального обладнання у загальному його парку	(Кількість одиниць універсального обладнання) / (Розмір парку обладнання) * 100%	Стимулятор	100%
Мобільність технологічного обладнання	Частка обладнання, що отримане в оренду (лізинг)	(Кількість одиниць обладнання, що отримане в оренду (лізинг)) / (Розмір парку обладнання) * 100%	Стимулятор	30%
Автоматизація обладнання	Частка автоматизованого обладнання у загальному його парку	(Кількість одиниць автоматизованого обладнання) / (Розмір парку обладнання) * 100%	Стимулятор	100%
Рівень зношеності основних фондів	Коефіцієнт придатності основних фондів	(Залишкова вартість основних засобів) / (Первісна вартість основних засобів)	Стимулятор	1
Забезпеченість виробництва запасами	Коефіцієнт оновлення запасів	(Собівартість реалізованої продукції) / (Вартість виробничих запасів)	Дестимулятор	0,12
Рівень кооперації виробництва	Частка робіт, що виконуються спеціалістами (організаціями) зі сторони	(Трудомісткість робіт, що виконуються спеціалістами (організаціями) зі сторони) / Загальна трудомісткість робіт на підприємстві * 100%	Стимулятор	90%

Література:

1. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : Монография / А. Э. Воронкова. – Луганск : Изд-во Восточно-украинского национального университета, 2000. – 315 с.

2. Лапин Е. В. Экономический потенциал предприятия : Монография / Е. В. Лапин. – Сумы : Итд «Университетская книга», 2002. – 310 с.

3. Хвостунова О. Другим наука / О. Хвостунова // Коммерсантъ Business guide. – 2008. – № 64. – С. 37.

4. Комаринець С. О. Зміст поняття гнучкості організації та її класифікація / С. О. Комаринець // Вісник Національного ун-ту «Львівська політехніка». Логістика. – 2007. – № 594. – С. 87 – 93.

5. Сергеев И. Скованы одной цепью [Электронный ресурс] / И. Сергеев // Коммерсантъ Business Guide. – 2008. – № 201. – Режим доступа : http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1049406

6. Зайцев А. А. Управление реструктуризацией производства предприятий машиностроения : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / А. А. Зайцев. – М., 2005. – 152 с.