Економічні науки / 10. Економіка підприємства
К.е.н. Слободянюк В.О.
Одеський національний
університет імені І.І. Мечникова, Україна
Теоретичні
основи оцінки конкурентоспроможності підприємств
У сучасній
практиці виділяють дві основних точки зору на поняття конкурентоспроможність
підприємства. Відповідно до однієї з них, конкурентоспроможність підприємства
означає відмінності фірми від її конкурентів за ступенем задоволення своєю
продукцією потреб покупців, тобто, по суті, конкурентоспроможність товарів.
Інше розуміння полягає в тому, що конкурентоспроможність фірми характеризує
можливості і динаміку її пристосування до умов конкуренції, що змінюються,
стійкість її виробничо-господарської діяльності в цілому. Таким чином,
більшість вчених, що працюють у сфері зазначеної проблематики, пропонують
об'єднати в одне поняття “конкурентоспроможність товару” й
“конкурентоспроможність підприємства”. Конкурентоспроможність продукції та
конкурентоспроможність підприємства-виробника продукції співвідносяться між
собою як частина і ціле. Можливість компанії конкурувати на певному товарному
ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару та сукупності
економічних методів діяльності фірми, які впливають на результати конкурентної
боротьби.
В роботі
запропоновано визначення поняття "конкурентоспроможність
підприємства" як економічна категорія, що означає його здатність ефективно
та прибутково, порівняно з іншими конкурентами, вести господарську діяльність,
найбільш ефективно використовувати фінансові, виробничі, науково-технічні та
трудові ресурси з метою задоволення потреб споживачів.
Сучасні
умови господарювання не дають підприємствам виживати в довгостроковій
перспективі. Тому використовуються стратегії росту, які опираються на
внутрішній та зовнішній потенціал підприємства. В зв’язку з цим запропоновано
конкурентоспроможність підприємства оцінювати з двох позицій: економічної
надійності та потенційної конкурентоспроможності. Систематизація факторів, що
впливають на конкурентоспроможність підприємств, яка на відміну від існуючих
характеризує конкурентоспроможність з позиції вказаних двох аспектів, наведена
на рис. 1.
|
Конкурентоспроможність
підприємства |
|
||||
|
|
|
||||
Економічна
надійність |
|
Потенційна
конкурентоспроможність |
||||
|
|
|
||||
|
Продукція |
|
||||
-
високий рівень
якості продукції -
ціна і випуск
продукції в асортименті -
тривалість
стадії "зрілість" в життєвому циклі продукції |
|
-
можливість
модифікації продукції та випуск супутніх товарів -
можливість
виведення продукції на новий ринок -
рівень
незалежності продукції |
||||
|
|
|||||
|
Маркетингова діяльність |
|
||||
-
наявність
довгострокових та короткострокових замовлень на продукцію, що випускається -
товарна
політика підприємства -
диверсифікованість
виробництва -
наявність
системи стимулювання збуту |
|
-
потенційний
попит на продукцію підприємства і частка ринку -
освоєння
нового ринку та нової продукції |
||||
|
|
|
||||
Операційна діяльність |
||||||
-
наявність
високого рівня механізації та автоматизації виробництва -
рівень зносу
основних засобів та введення нової техніки -
обсяг товарної
продукції |
|
-
виробничий
потенціал (потенційний обсяг виробництва продукції, можливості основних
засобів) -
ресурсний
потенціал -
науково-технічний
потенціал |
||||
|
|
|
||||
Фінансово-економічна
діяльність |
||||||
-
наявність
власного та оборотного капіталу -
рентабельність
підприємства, продукції -
фінансова
стійкість -
ліквідність та
платоспроможність |
|
-
можливість
залучення додаткового капіталу -
досягнення максимально можливого
фінансового результату при наявності елементів економічної надійності |
||||
|
|
|
||||
|
Система
управління |
|
||||
-
адаптивність
системи управління -
кількість
інформаційних систем управління -
питома вага
витрат на управління в собівартості продукції -
рівень
кваліфікації працівників та якість праці |
|
-
ефективність
менеджменту (якість менеджменту, що забезпечує досягнення мети підприємства) -
інтелектуальний
потенціал (здатність до навчання, підготовки робітників з урахуванням
специфіки конкретного підприємства) |
||||
Рис. 1. Систематизація факторів, які
характеризують конкурентоспроможність підприємства з позиції економічної
надійності та потенційної конкурентоспроможності
Доведено, що сьогодні відсутня загальноприйнята
методика визначення та оцінки конкурентоспроможності підприємств. Існують
багато підходів і методів оцінювання конкурентоспроможності підприємств. Вони
мають свої переваги та недоліки, але з точки зору системно-комплексного підходу
не забезпечують порівняння вихідної інформації та обґрунтованості управлінських
рішень.
Встановлено, що методи оцінки
конкурентоспроможності підприємства з метою розробки процедури їх комплексного
застосування повинні мати своїм базисом наступні концептуально-методичні
положення:
1. Система оцінки конкурентоспроможності
підприємства має включати як індивідуальні, так і інтегральні показники.
2. Склад чинників, що використовуються для
оцінки конкурентоспроможності підприємства, повинен бути якнайповнішим і
відображати істотні ознаки конкуренції, а також потенційні можливості
підприємства і вірогідність досягнення результатів у майбутньому.
3. Індивідуальні показники
конкурентоспроможності підприємства з окремих компонентів формуються за
допомогою еталонного методу.
4. Необхідно виконувати принцип безперервності
інформації.
На нашу думку, доцільно використовувати метод
оцінювання конкурентоспроможності підприємств, який враховує недоліки
перелічених методів і виступає комбінованим використанням всіх підходів.
Література:
1.
Должанський
І.З. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посібник. / Должанський І.З.,
Загорна Т.О. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с.
2.
Кобиляцький
Л.С. Управління конкурентоспроможністю: навчальний посібник / Кобиляцький Л.С.
- К.: Зовнішня торгівля, 2003. - 304с.
3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика,
стратегия, управление. / Фатхутдинов Р.А. - М.: ИНФРА-М, 2000.