Экономические науки/5. Управление трудовыми ресурсами

Кропивка Ю.Г.

ВУЗ Укоопсоюза «Полтавский университет экономики и торговли», Украина

Теоретические аспекты определения сущности понятия «управление персоналом»

В современных условиях особенно важное значение имеет рациональное использование человеческих ресурсов в организации всех форм собственности. Практика хозяйственной деятельности показала, что решение важных проблем инновационного экономического и социального развития страны невозможно без организации принципиально новых рыночных отношений между партнерами, совершенствование методов управления, изменения стиля хозяйствования, психологии и мышления руководителей, расширение и углубление демократии, дальнейшего улучшения дисциплины, повышение ответственности персонала всех звеньев производства и управления. Меняется и отношение к персоналу организаций, а социальная направленность экономической политики государства предполагает восприятие человека как фактора активизации экономического роста [1, с.8]. Из этого следует актуальность проведения исследований в сфере управления персоналом.

Целью нашего исследования является изучение теоретических аспектов определения сущности понятия «управление персоналом».

Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи:

рассмотреть существующие взгляды ученых на трактовку сущности понятия «управление персоналом»;

в результате анализа определить оптимальное определение понятия «управление персоналом».

Проведенный нами анализ литературных источников позволяет утверждать, что теоретики в области управления достаточно разносторонне подходят к определению понятия «управление персоналом». Так, существует точка зрения, что управление персоналом – это совокупность воздействий на организационное поведение людей, направленных на активизацию еще неиспользованных профессиональных и духовных возможностей для решения поставленных задач [5].

Одегов Ю.Г. и Журавлев П.В. утверждают, что управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи [3, с. 65].

Маслов Е.В. и Шеметов П.В. под управлением персоналом понимают системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия[2, с. 46-47].

Иного мнения придерживается Щекин Г.В. Он подчеркивает, что управление персоналом – это процесс планирования, организации, управления, мотивации и контроля деятельности персонала, обеспечивающий достижение поставленных целей. Функция планирования определяет что, как, когда и кем будет выполнено; в функцию организации входит обеспечение плана, включающего в том числе подбор и расстановку кадров; функция управления заключается в направленном воздействии на персонал с целью выполнения разработанных планов; функция мотивации включает регулирование стимулов к труду; функция контроля заключается в сравнении фактических результатов работы с запланированными [6, с. 195].

Считаем, что наиболее оптимальное определение дает Кибанов А.Я., который отмечает, что управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается: в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы, проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале [4, с. 487].

Суммируя вышесказанное, можно сделать вывод, что среди ученых нет единого определения категории «управление персоналом», но приведенные ими трактовки не противоречат друг другу и только подробнее раскрывают и дополняют сущность данного понятия.

Перспективами дальнейших исследований в данном направлении является исследование концептуальных подходов к определению понятия «управление персоналом».

Литература:

1. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шкапова О.М. Управління персоналом. 2-ге видання: навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 502с.

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.

3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 1997. – 878с.

4. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – VІ, 554 с.

5. Храмов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом: навч.-метод. посібник / В.О. Храмов, А.П. Бовт рук. – К.: МАУП, 2001. – 112с.

6. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – Кн.ІІ: Подбор, обучение и развитие персонала. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: МЗУУП, 1993. – 200с.