Ткаченко С.А.
Національний університет кораблебудування імені адмірала
Макарова
Використання методологічно-інформаційного
інструментарія управлінського обліку у визначенні оптимального асортименту
продукції підприємства
Управлінський облік відіграє важливу
роль у контролі витрат і формуванні прибутку в умовах управління маркетинговою
діяльністю підприємства. Саме прибуток, витрати і рентабельність виробництва і
збуту в умовах ринку є найважливішими показниками, що характеризують
господарську діяльність промислових підприємств галузі машинобудування
Миколаївської області. Але, не дивлячись на те, що питання організації
управлінського обліку досить детально висвітлені в роботах наступних авторів [1-3], а проблемами постановки та
ведення управлінського обліку займається багато підприємств, до цього часу в
Україні ще не визначено в теоретичному та практичному аспектах його
проблематику.
Для системи управління маркетинговою
діяльністю промислового підприємства галузі машинобудування Миколаївської
області необхідні дані як про формування собівартості кожного виду продукції,
так і про рівень прибутковості, адже на їх основі менеджери можуть приймати
управлінські рішення щодо асортименту випуску продукції (табл. 1).
Таблиця 1
Вибір асортименту продукції
Показники |
Продукція |
|||||
А1 |
А2 |
А3 |
||||
грн. |
% |
грн. |
% |
грн. |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Ціна одиниці продукції |
1000 |
100,0 |
1300 |
130,0 |
1500 |
150,0 |
2. Змінні витрати на виготовлення одиниці продукції |
680 |
100,0 |
800 |
117,65 |
720 |
105,88 |
3. Виробничий прибуток одиниці продукції
(стр.1–стр.2) |
320 |
100,0 |
500 |
156,25 |
780 |
243,75 |
4. Непрямі витрати цеху на одиницю продукції |
36,45 |
100,0 |
56,95 |
156,24 |
88,83 |
243,7 |
5. Виробнича собівартість одиниці продукції
(стр.2+стр.4) |
716,45 |
100,0 |
856,95 |
119,61 |
808,83 |
112,89 |
6. Цеховий прибуток одиниці продукції (стр.1-стр.5) |
283,55 |
100,0 |
443,05 |
156,25 |
691,17 |
243,76 |
7. Непрямі витрати підприємства на виробництво
одиниці продукції |
49,16 |
100,0 |
76,81 |
156,24 |
119,82 |
243,73 |
8. Повна собівартість одиниці готової продукції
(стр.5+стр.7) |
765,61 |
100,0 |
933,76 |
121,96 |
928,65 |
121,3 |
9. Прибуток до врахування витрат на збут на одиницю
продукції(стр.1-стр.8) |
234,39 |
100,0 |
366,24 |
156,25 |
571,35 |
243,76 |
10. Непрямі витрати підприємства на збут на одиницю
продукції |
56,16 |
100,0 |
87,76 |
156,27 |
136,9 |
243,76 |
11. Змінні витрати підприємства на збут на одиницю
продукції |
85,0 |
100,0 |
95,0 |
111,76 |
100,0 |
117,65 |
12. Повна собівартість реалізованої одиниці
продукції підприємства (стр.8+стр.10+стр.11) |
906,77 |
100,0 |
1116,52 |
123,13 |
1165,55 |
128,54 |
13. Прибуток підприємства від реалізації одиниці
продукції до оподаткування (стр.1-стр.12) |
93,23 |
100,0 |
183,48 |
196,8 |
334,45 |
358,74 |
14. Доход виручка від реалізації продукції (товарів,
робіт, послуг) |
100000 |
100,0 |
130000 |
130,0 |
180000 |
180,0 |
15. Загальний прибуток підприємства від реалізації
продукції до оподаткування |
9323 |
100,0 |
18348 |
196,8 |
40134 |
430,48 |
Виріб «А1» береться за еталон, тому
по всіх показниках відносне значення приймається за 100,0 %, а по виробах «А2»
і «А3» значення показників розраховується у відношенні до базового, прийнятого
по виробу «А1». Проаналізувавши дані таблиці, видко, що найкращі економічні
показники має виріб «А3» - високий рівень прибутковості та низьку собівартість порівняно
з виробами «А1» і «А2». На цієї основі менеджер може прийняти рішення щодо зменшення
обсягу виробництва та реалізації продукції «А1» і «А2» та нарощування
виробництва і збуту продукції «А3», звісно, за умови, якщо будуть знайдені нові
ринки збуту, або прийняти інші альтернативні рішення.
Зрозуміло, що вибір іншого варіанту
асортименту випуску і реалізації продукції дасть інший результат. При виборі
асортименту розглядаються не лише варіанти, які забезпечують найбільший
прибуток, але й зменшують витрати на виробництво і збут продукції.
Література:
1.
Друри К. Управленческий и производственный учёт: Пер. с
англ.; Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 1071 с.
2.
Друри К. Управленческий учёт для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с. – (Серия «Зарубежный учебник»).
3.
Уорд Кит. Стратегический управленческий учёт / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 448 с.:
ил.