Филатова А.М.,

Кравцова Л.В.

Автомобильно-дорожный институт

Донецкого национального технического университета

Инновационная деятельность на предприятиях. Состояние инновационной деятельности на Украине

Современная промышленность Украины во многом является отсталой от наиболее развитых стран, неконкурентоспособной на мировом рынке. Это объясняется, прежде всего, низким уровнем техники и слабым внедрением инноваций. Между тем для многих предприятий внедрение инновационных технологий является переходом на качественно новый уровень развития и зачастую становится определяющим фактором экономического роста. Но остается острой проблема финансирования инновационной деятельности в промышленности, не многие предприятия могут применять последние достижения науки и техники из-за отсутствия четкой стратегии внедрения новых инновационных и наукоемких технологии. Основной проблемой при этом является отсутствие поэтапного инвестирования инновационного проекта. Таким образом, актуальность темы обусловлена необходимостью экономического обоснования целесообразности внедрения тех или иных инноваций с позиции их влияния на результаты работы предприятия.

Многие вопросы проработаны недостаточно: отсутствует законченная стратегия внедрения новых технологий на предприятии; нет четкого понимания методов и форм финансирования их внедрения.
Проблемой внедрения инновационных технологий на предприятиях рассматриваются отечественными и зарубежными учеными и практиками, такими, как Д.А. Новиковов [1], В. С. Ефремова, С.Д. Ильенкова, Н.И. Чухрай [2], И. Ансофф, Р. Брейли, М. Хаммер , Дж. Чампи [3] и др.

Целью работы является рассмотрение современного состояния внедрения инновационных технологий на территории Украины, а также стадий внедрения инновационных технологий в производство.

Содержанием инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Перед внедрением инновационный проект, как и любой другой проект, следует оценить и определить различные показатели целесообразности осуществления того или иного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. [4] Основные из них представлены на рисунке 1:

Рисунок 1 – Стадии внедрения инновационных технологий на предприятиях

На первой стадии определяется на сколько инновационный проект соответствует целям и задачам развития предприятия; на второй – необходимо провести маркетинговые исследования рынка, которые подтвердили бы его потребность, выявили конкретных будущих потребителей; на третьей – следует оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности предприятия; четвертая стадия отображает прибыльность проекта; на пятой стадии происходит непосредственное внедрение проекта в производство с учетом всех производственных потребностей.

К сожалению на сегодняшний день «несмотря на широкий спектр теоретической базы, в практической реализации современных концепций управления, их адаптации к условиям ведения отечественного бизнеса часто совершаются грубые ошибки и просчеты вследствие недостаточной теоретической подготовки менеджеров, отсутствия у большинства из них серьезного практического опыта в области управления инновационным развитием.» [5, С. 196] Каждая из этих вышеперечисленных стадий осуществляется отдельно, что и приводит к неэффективным результатам внедрения инноваций в производство. Поэтому, как следствие, необходимо проводить такие мероприятия, которые бы позволили на должном уровне отобразить приоритетность того или иного проекта перед другими. Например, консультироваться с экспертами в сфере маркетинговых и исследовательских услуг по поводу состояния рынка сбыта, анализировать финансовое состояние предприятия на основании финансового состояния предыдущих лет и составления прогноза его развития с помощью различных методов.

Ниже проанализируем состояние инновационной деятельности на Украине.

Инновационная политика Украины регулируется Министерством промышленной политики и соответствующим Законом Украины «О приоритетных направлениях инновационной деятельности». В мировой практике инновационная политика также находится под контролем правительства, что обуславливает их стремительное экономическое развитие. Примером могут служить Япония, Германия и ряд других стран с высокими социально-экономическими стандартами которые во многом являются результатом эффективной инновационной политики. К сожалению, достижения Украины в сфере инновационной деятельности пока еще незначительны. Лишь 12% отечественных предприятий воспользовались инновационными разработками. В 2005 году таких было 7,9%. Самая активная инновационная деятельность велась в машиностроении. К этой работе там приобщилось 32% предприятий. Но с каждым годом тенденция развития данной сферы деятельности на Украине оставляет желать лучшего. По данным Государственного комитета статистики Украины в 2008 году лишь 10,8% предприятий внедряли в производство инновации против 11,5% 2008 года и 14,6% 2002 года. На рисунке 2 представлено изменение удельного веса реализованной инновационной продукции в объеме промышленной за период с 2000 по 2008 год:

Рисунок 2 - Изменение удельного веса реализованной инновационной продукции в объеме промышленной за период с 2000 по 2008 год

Следовательно можно сделать вывод, что результат развития инновационной деятельности на Украине недостаточно высок и степень его внедрения на предприятиях незначительна. Поэтому для предприятий необходимо провести анализ показателей их деятельности, выявить те сферы деятельности, которые имеют наихудшие показатели и улучшать их, а также совершенствовать свою производственную сферу путем внедрения новых технологий производства. Правительство в свою очередь должно регулярно вносить поправки в Закон Украины «О приоритетных направлениях инновационной деятельности» и стимулировать развитие инновационной деятельности на предприятиях всех форм собственности.

литературА:

1. Чухрай Н.І. Організаційно-управлінські інновації в економіці, що спирається на знання // Інновації: проблеми науки і практики: Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – С. 107-133.;

2. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: Ком.Книга, 2006. – 332 с.;

3. М. Хаммер, Дж. Чампи. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 287 с.;

4. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора. - 1996. № 23.;

5. Курносова О.А. Управление инновационным развитием предприятий Украины. Вісник Хмельницького національного університету: Хмельницький, 2008. – Т.1. – № 4 (114). – С. 196-201;

6. Офіційний сайт Державного комітету статистики. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.