Герасимова М.М., Черепанова С.А., Пешкова Г.В.

ГОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал, г. Лесосибирск, Россия

Оптимизация запасов готовой продукции на предприятии лесного комплекса

Процесс деятельности предприятия определяется сегодня законами рыночной экономики, то есть не производство как таковое, а именно производственно - сбытовая деятельность выступают на первый план. Важным элементом производственно-сбытовой деятельности является управление потоками материальных ресурсов на предприятии, в ходе которого необходимо решать задачи оптимизации запасов готовой продукции. Запасы позволяют синхронизировать движение материальных потоков, но замедляют производственно-коммерческий цикл и приводят к дополнительным расходам.

Анализ изменения и прогноз состояния запасов готовой продукции необходимы для оценки перспектив оборачиваемости материальных и финансовых ресурсов, динамики издержек производства и обращения, что должно лечь в основу непрерывного планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Внедрение научной теории управления запасами в систему непрерывного планирования производственно-сбытовой деятельности позволяет оптимизировать производственно-коммерческий цикл предприятия. Оптимальные уровни запасов готовой продукции дают возможность решать задачи производства отвечающего требованиям рынка ассортимента продукции, получения соответствующего конечного финансового результата, обеспечения надежности функционирования предприятия при минимальных затратах.

Запасы – это омертвленные ценности, их содержание и хранение связаны с материальными затратами. К ним относятся косвенные потери, связанные с тем, что предприятие не получает в данный момент того дохода, который мог бы быть получен, если бы хранящиеся ресурсы были пущены в действие. Сюда входят и прямые затраты на хранение ресурсов. Кроме того, некоторые виды ресурсов теряют свою ценность с течением времени. Все эти обстоятельства побуждают принимать меры к сокращению запасов готовой продукции.

Однако для обеспечения бесперебойности поставок продукции необходимо иметь достаточные запасы. Поскольку в процессе управления производством относительно запасов обнаруживаются две противоположные тенденции, возникает задача управления запасами и определения оптимального плана производства продукции, при котором суммарные затраты на хранение и выпуск продукции минимальны.

Рассмотренная задача решена нами на примере одного из лесопильно-деревообрабатывающих предприятий г. Лесосибирска с учетом известного и изменяющегося во времени спроса на пилопродукцию. С этой целью построена математическая модель [1]:

где - запасы, образующиеся в конце i-го квартала благодаря превышению накопленного выпуска пиломатериалов, начиная с 1-го квартала до данного, над накопленным расходом, м³;

- величина, на которую произошло расширение производства в i-м квартале, м³;

– величина, на которую произошло снижение объемов производства в i-м квартале, м³.

Тогда

,

где - объем выпуска пиломатериалов в i-м квартале, м³.

В табличном редакторе Microsoft Excel получено решение поставленной задачи оптимизации запасов готовой продукции и определены оптимальные объемы производства пиломатериалов в каждом квартале, равные в среднем 100450 м³. При этом годовые затраты на производство и хранение готовой продукции будут минимальны.

Таким образом, грамотное планирование производства способствует улучшению использования оборотных средств, уменьшению себестоимости продукции, что положительно повлияет на финансовое состояние предприятия.

Литература

1. Рютова, Т.И. Экономико-математические методы планирования на лесопромышленных предприятиях [Текст]/ Т.И. Рютова. - М.: Экология, 1991.- 160 с.