Рязанцева Н.В., соискатель, Кайгородцев А.А., к.э.н., профессор
кафедры менеджмента и маркетинга Восточно-Казахстанского
Для обеспечения эффективного и устойчивого
развития малого и среднего бизнеса необходима реализация комплекса мер по
созданию адекватного условиям рыночной экономики механизма управления,
важнейшей составной частью которого является мониторинг.
Под мониторингом малого и среднего бизнеса
(МСБ) следует понимать метод изучения сложной системы хозяйствующих субъектов
МСБ, основанный на периодическом наблюдении совокупности характеристик данной
системы, количественной и качественной оценке выбранных параметров и вычислении
изменений во времени каждого из них, в результате чего становится возможным
прогнозирование изменения сроков качественных переходов системы из одного
состояния в другое.
Информационное обеспечение мониторинга
экономической эффективности субъектов малого предпринимательства должно
соответствовать параметрам стратегии развития малого и среднего бизнеса. Это
позволит исключить переизбыток информации, а также сократить время на ее
обработку. При этом получаемую информацию необходимо систематизировать для
дальнейшего анализа.
Формализация аналитических материалов
предусматривает решение задач, связанных с выбором методов и моделей анализа. Это
напрямую зависит от качества собранной информации, наличия технического и
программного обеспечения, а также квалифицированных специалистов.
Организация мониторинга должна
основываться, прежде всего, на принципах репрезентативности и экономичности.
Это значит, что собираемая информация
должна быть адекватной отслеживаемому объекту мониторинга, представительной,
позволяющей использовать ее для оценки явлений и процессов при минимальном
объеме проводимых наблюдений.
Одним из важнейших принципов мониторинга
является принцип целенаправленности, сущность которого состоит в том,
что вся система отслеживания экономической эффективности и устойчивого развития
малого и среднего бизнеса должна быть нацелена на решение конкретных
управленческих задач, возникающих при отклонении хозяйственной системы от
целевой функции. Реализация данного принципа позволяет избежать информационной
избыточности, а также создает предпосылки для формирования экономически
эффективной системы информационно-аналитической поддержки принятия
управленческих решений.
В современных условиях для эффективного
управления системой малого и среднего бизнеса необходимо не только проведение
мониторинга хода производства, методология, методика, формы, институты и
инструменты которого довольно хорошо разработаны и успешно использовались еще в
условиях командно-административной системы, но и отслеживание рыночно-ориентированных
сторон деятельности субъектов малого предпринимательства, а именно таких
характеристик, как устойчивость, конкурентоспособность, уровень капитализации и
эффективность отдельных групп хозяйствующих субъектов.
Целью мониторинга является информационного обеспечения различных уровней управления
экономикой МСБ.
Задачи мониторинга:
– наблюдение за ходом развития малого и
среднего бизнеса, сбор, обработка и анализ данных о деятельности хозяйствующих субъектов МСБ;
– выявления отклонений от установленных задач в планах
социально- экономического развития хозяйствующих субъектов МСБ, отраслевых и
региональных программ развития малого и среднего бизнеса;
– информационное обеспечение
республиканских и региональных органов управления, а также существующих и
потенциальных инвесторов об уровне экономической эффективности МСБ и факторов,
которые ее определяют, с целью принятия обоснованных управленческих решений.
Мониторинг позволяет определить
приоритетные направления развития малого и среднего бизнеса, отраслевую и
региональную структуру малого и среднего бизнеса, стоимость
бизнеса, экономическую эффективность и финансовую устойчивость хозяйствующих
субъектов, факторы их повышения. Кроме того, на основе мониторинга можно разработать
рекомендации по внесению в случае необходимости изменений в стратегию повышения
экономической эффективности МСБ.
Объекты мониторинга – система малого и среднего
бизнеса в целом и отдельные хозяйствующие субъекты МСБ.
Субъекты мониторинга малого и среднего бизнеса – это органы управления экономикой всех уровней, хозяйствующие субъекты МСБ, проводящие анализ собственной деятельности, а также существующие и
потенциальные инвесторы.
Мониторинг экономической эффективности малого
и среднего бизнеса проводится на макро-, мезо- и микроуровне.
При этом на микроуровне целесообразно
использовать следующую систему показателей экономической эффективности хозяйствующих
субъектов МСБ:
1.
Часовая
производительность живого труда.
2.
Фондоотдача.
3.
Коэффициент
оборачиваемости материальных оборотных средств.
4.
Превышение
активов над внешними обязательствами.
5.
Наличие
собственных оборотных средств.
6.
Коэффициент
автономии.
7.
Коэффициент
абсолютной ликвидности (платежеспособности).
8.
Коэффициент
промежуточной ликвидности (срочности).
9.
Коэффициент
текущей ликвидности (покрытия).
|
1. Ф.И.О. |
Рязанцева Наталья Владимировна |
|
2. Название доклада |
Мониторинг как элемент
системы управления эффективностью малого и среднего бизнеса |
|
3. Секция |
Экономика |
|
4. Место работы, должность |
соискатель кафедры менеджмента и маркетинга Восточно-Казахстанского государственного университета им. С. Аманжолова |
|
5. Телефон |
8-7232-26-95-72 сл.; 8-7232-24-41-16 дом. |
|
6. Электронная почта |
kay-alex@yandex.ru |
|
7. Адрес |
Усть-Камеоногорск, ул. Крылова, 72 |
|
1. Ф.И.О. |
Кайгородцев Александр Александрович |
|
2. Название доклада |
Мониторинг как элемент
системы управления эффективностью малого и среднего бизнеса |
|
3. Секция |
Экономика |
|
4. Ученая степень, звание |
Кандидат экономических
наук, доцент, профессор ВКГУ |
|
5. Место работы |
Восточно-Казахстанский
государственный университет им. С. Аманжолова |
|
6. Должность |
профессор кафедры
«Менеджмента и маркетинга» |
|
7. Адрес |
070003 Республика
Казахстан, Усть-Каменогорск, ул. Космическая, 9, квартира, 33 |
|
8. Телефон |
8-7232-53-45-04 |
|
9. Электронная почта |
kay-alex@yandex.ru |