Экономические науки/10. Экономика предприятия

Фрум О. Л.

Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина

Место реструктуризации в разработке долгосрочной стратегии развития предприятия в условиях глобального кризиса

В первые годы реформирования экономики реструктуризация являлась инструментом антикризисного управления. Она применялась как способ предотвращения банкротства предприятия и выхода его из кризиса. Причём, для выхода из финансового, производственного или управленческого кризисов проводилась соответственно финансовая, производственная или управленческая реструктуризация. А цели её проведения характеризовались краткосрочностью и узостью охвата. В этих условиях целями реформирования предприятия являлись восстановление ликвидности, платёжеспособности, эффективности.

Характерной чертой украинской экономики переходного периода была тенденция к разукрупнению. Реструктуризация чаще всего осуществлялась в форме дезинтеграции. В этот период управленческие решения были ориентированы на краткосрочные результаты в ущерб средне- и долгосрочным. В управлении деятельностью предприятий наблюдалось отсутствие стратегического подхода.

На сегодняшний день в экономике Украины наметились совершенно противоположные тенденции. Это объясняется стратегической направленностью экономической политики страны и усилением конкуренции на рынке.

Проблемы разработки долгосрочной стратегии развития предприятия приобретают особую актуальность в условиях кризиса мировой экономической системы.

Цель статьи: рассмотреть реструктуризацию предприятия с точки зрения стратегического управления адаптацией к изменяющимся рыночным условиям.

Существование тесной зависимости между состоянием внешней и внутренней среды приводит к необходимости своевременных изменений целей, стратегии предприятия, его организационных характеристик, структуры, функций и потенциала для адаптации к изменяющимся рыночным условиям. В условиях быстро меняющейся внешней среды эффект от преобразования деятельности теряет свою значимость со временем, поэтому главным следствием изменений должна является организация предприятия в виде системы, своевременно реагирующей на требования рынка, партнеров, конкурентов.

В связи с этим высокоэффективным рыночным инструментом упрощения адаптации предприятий в условиях динамичной, сложной и неопределенной внешней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности, системе управления предприятием является реструктуризация.

Реформирование представляет собой целенаправленное преобразование системы, основанное на выработке стратегии в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды, приводящее к изменению её организационной, производственной, финансовой, инвестиционной, коммерческой, информационной структур, а при необходимости и организационно-правовой формы. Реформирование охватывает все направления деятельности и структуры предприятия, происходит коренное преобразование всех сфер деятельности.

Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему взаимосвязанных элементов. В соответствии с системными принципами такая система адаптируется к изменяющимся условиям внешней среды. Эта адаптация заключается в адекватном изменении системы. Коренные изменения одной из подсистем при неизменности остальных могут привести к снижению эффективности всей системы. Поэтому, частичные изменения не приводят к возникновению долгосрочного эффекта. Для достижения стратегических целей предприятия необходимо комплексная трансформация всей системы.

В современных условиях целью реформирования становятся повышение эффективности и увеличение стоимости предприятия. Одним из основных направлений повышения эффективности предприятий в современных условиях является их реформирование на основе реструктуризации.

Основной формой интенсивных преобразований является процесс реструктуризации как механизм комплексного развития предприятия. Реструктуризация направлена на формирование потенциала развития, увеличение эффективности и стоимости капитала предприятия.

Анализ исследований показал, что в последние годы наиболее распространён подход, когда реструктуризацию понимают как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Пиунова М. А. под реструктуризацией понимает целенаправленные процессы совершенствования структуры и функций управления для преодоления отставания в технико-технологических вопросах деятельности и совершенствования финансово-экономической политики по повышению эффективности производства на основе рационального использования ресурсов и повышения роли предпринимательской деятельности [1].

Митрохин Д. И. предлагает подход к реструктуризации как инновационному процессу, согласно которому реструктуризация – процесс стратегического развития, обеспечивающий комплексную адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды посредством радикальных инновационных преобразований технологий, процессов и структуры с целью роста стоимости капитала, эффективности и потенциала предприятия [2].

Кознова О. А. рассматривает реструктуризацию как процесс комплексного преобразования деятельности организации в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности [3].

Как считает Торосян Е. К., реструктуризацию можно определить как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития [4].

Стратегическая реструктуризация — процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, на расширение его возможностей по привлечению внешнего финансирования и повышения капитализации. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.

Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия [5].

По нашему мнению, необходимость реализации стратегий внешнего роста возникает, когда полностью реализованы стратегии внутреннего роста. Поэтому, в современных условиях основной предпосылкой проведения комплексной стратегической реструктуризации выступает исчерпание резервов внутреннего развития конкурентоспособного потенциала предприятия.

Исходя из этого, под комплексной стратегической реструктуризацией организации как системы мы будем подразумевать стратегический целенаправленный процесс изменений в существующей системе с целью ее адаптации к новым условиям и требованиям внешней среды, призванный обеспечить более эффективное функционирование данной системы в условиях ограниченности резервов внутреннего роста конкурентоспособного потенциала предприятия

Эти изменения должны затрагивать потенциалы всех сфер деятельности организации: управленческой, инвестиционной, финансовой, операционной. При этом структурная перестройка предприятия должна быть направлена не только на повышение эффективности функционирования всех структур предприятия, но и на увеличение стоимости бизнеса.

К числу наиболее важных внутренних факторов проведения реструктуризации относятся потребность в новой организационной структуре управления и организации производства, этап жизненного цикла потенциала предприятия и др. То есть реструктуризация необходима при условии, что в рамках старой структуры невозможно дальнейшее развитие конкурентоспособного потенциала. Поэтому, сегодня большое значение приобретает реструктурирование за счет расширения бизнеса и создания замкнутого цикла производства.

В такой ситуации в состав реструктуризационных преобразований должен входить комплекс мероприятий на долгосрочную перспективу. Стратегия реструктуризации может содержать как стратегии внутреннего роста для максимальной реализации краткосрочных планов, так и стратегии внешнего роста для формирования конкурентоспособного потенциала в долгосрочном периоде. Значит, реструктуризация может проводиться не только на предприятиях, находящихся в кризисном положении, но и на устойчивых предприятиях, находящихся на определённом этапе своего жизненного цикла. Своевременно проведенная комплексная стратегическая реструктуризация не позволит предприятию после очередного кризиса перейти в стадию спада или смерти. Поэтому, для достижения максимального результата от проведения реструктуризации она должна проводиться не на стадии спада, а задолго до возникновения критической ситуации.

Таким образом, необходимость проведения реструктуризации возникает на стадии зрелости жизненного цикла потенциала предприятия. Именно на этой стадии снижается способность организации к адаптации, что приводит предприятие в состояние кризиса и последующей гибели.

В этот период целесообразна смена организационно-правовой формы предприятия или реструктуризация собственности. Трансформация в новое качество как фазу жизненного цикла позволит, минуя стадию спада или смерти, перейти в стадию обновления. Комплексный органический переход из одной стадии в другую можно обеспечить путём интеграции.

Таким образом, комплексная стратегическая реструктуризация является эффективным рыночным инструментом адаптации предприятия к быстро изменяющейся внешней среде. Наиболее целесообразно её проведение на стадии зрелости жизненного цикла потенциала предприятия.

В связи с многообразием форм и способов проведения реструктуризации необходимо определить наиболее эффективные из них применительно к современной экономической ситуации.

Литература

1. Пиунова М. А. Управление процессом реструктуризации металлообрабатывающих предприятий региона в трансформационной экономике: Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ижевский государственный технический университет. – И., 2005. – 23 с.

2. Митрохин Д. И. Стратегическое развитие предприятия на основе управления процессами реструктуризации: Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Московский государственный институт электронной техники. – М., 2006. – 24 с.

3. Кознова О. А. Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии): Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. – М., 2007. – 23 с.

4. Торосян Е. К. Реструктуризация в обеспечении конкурентоспособности промышленны предприятий (на материалах стекольной промышленности): Автореф. дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. – С.-П., 2008. – 19 с.

5. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / http://www.nisse.ru/