Экономические науки/10.Экономика предприятия.

Vlasowa I.A.

Kachmar S.T.

Nationale Universität für Wirtschaft und Handel namens M. Tugan-Baranowsky, Ukraine

Die entwicklungsstrategien des unternehmen in

In kompetitiver mittue

Zur Grundlage für die Einschätzung der Strategie können nur die Ergebnisse der Systemanalyse der äußerlichen auf sie äußerlichen und inneren Faktoren unter Berücksichtigung ihrer Wechselbeziehungen und bedingt von ihnen des Effektes dienen.

Das zweite Prinzip der Einschätzung der Strategie ist die Komplexität: nicht nur die Berücksichtigung und die Analyse aller auf sie einwirkenden Faktoren, sondern auch die organische Vereinigung verschiedenen methodologischen Herangehens. Die Ergebnisse der Forschung der existierenden Strategie sollen die Stufe der Verwendung des Unternehmens zu den sich ändernden Bedingungen der äußerlichen Umgebung und der Realisierung seiner Konkurrenzpositionen im Vergleich zu ein oder mehreren Konkurrenten widerspiegeln.

Wie lässt die Leitungskonzeption von der Firma das strategische Management zu, auf die Organisation wie auf den Einheitlichen Ganz zu blicken, der Positionen zu erklären, warum entwickeln sich einige Firmen und blühen, und erleben andere die Stagnation oder bedroht ihnen der Bankrott, d.h. warum geschieht die ständige Umverteilung der Rollen der Hauptmarktteilnehmer. Das strategische Management ist ein integrierender Kurs, der verschiedene Abteilungen und die Disziplinen der Theorie der Firma vereinigt: das Management, das Marketing, die Wirtschaft der Firma, das Finanzmanagement, die Informationstechnologien.

Im allgemeinen Blick die Strategie kann wie die wirksame geschäftliche Konzeption bestimmt sein, die den Satz der realen Handlungen ergänzt ist, der fähig ist, diese geschäftliche Konzeption zur Errungenschaft des realen Konkurrenzvorteiles, fähig zu bringen, eine lange Zeit erhalten zubleiben. Die Entwicklung der Strategie soll auf dem tiefen Verständnis des Marktes, der Einschätzung der Position des Unternehmens auf dem Markt, das Begreifen der Konkurrenzvorteile gegründet werden.

Damit die Arbeit der Gesellschaft maximal wirksam war, sollen die Leiter in sich die Fähigkeiten des guten Herstellers der Strategien und der geschickten Fachkraft für ihre Realisierung kombinieren. Als es ist die Strategie der Gesellschaft mehr durchdacht und je geschickter wird er, desto höher als Wahrscheinlichkeit verwendet, dass die Gesellschaft die guten Ergebnisse in der Arbeit erreichen wird. Die wirksame Nutzung der wirksamen Strategie ist ein erprobtes Rezept des Erfolges im Business, sondern auch den besten Test der Leitungsqualität.

Das Studium der Konkurrenten, d.h. derer, mit wem die Organisation um den Käufer und für die Ressourcen kämpfen muss, die sie strebt, aus der äußerlichen Umgebung zu bekommen, um die Existenz zu gewährleisten, nimmt die besondere und sehr wichtige Stelle in der strategischen Verwaltung ein. Solches Studium ist darauf gerichtet, schwach und die starken Seiten der Konkurrenten und auf Grund davon an den Tag zu bringen, die Strategie des Konkurrenzkampfes aufzubauen.

Die Konkurrenzumgebung entwickelt sich nicht nur den innerzweiglichen Konkurrenten, die erzeugend die unlogische Produktion und sie auf einem und derselbe Markt realisieren. Die Subjekte der Konkurrenzumgebung sind auch jene Firmen, die auf den Markt, sowie eingehen können, die das ersetzende Produkt erzeugen. Außer ihnen auf die Konkurrenzumgebung der Organisation den bemerkenswerten Einfluss leisten die Käufer ihres Produktes und die Lieferanten, die, über die Kraft zum Handel verfügend, können die Position der Organisation merklich schwächen.

Viele Firmen teilen die gehörige Aufmerksamkeit der möglichen Drohung seitens wieder kommend auf ihren Markt und deshalb nicht zu verlieren im Konkurrenzkampf gerade von ihm. Daran ist es sehr wichtig, sich und im Voraus zu erinnern, die Barrieren auf dem Weg des Eintrittes der potentiellen Neuankömmlinge zu schaffen. Solche Barrieren können die vertiefte Spezialisierung in der Produktion des Produktes, die niedrigen Kosten auf Kosten vom Skaleneffekt der Produktion, die Kontrolle über den Kanälen der Verteilung, die Nutzung der lokalen Besonderheiten, die den Vorteil in der Konkurrenz gestatten sein, ist es sehr wichtig gut, Jedoch zu wissen welche Barrieren oder stören dem potentiellen Neuankömmling anhalten können, auf den Markt zu kommen, und, gerade diese Barrieren zu errichten. Über die sehr große Konkurrenzkraft verfügen die Produzenten der ersetzenden Produktion. Die Besonderheit der Transformation des Marktes für den Fall mit dem Erscheinen des ersetzenden Produktes besteht darin, dass, wenn von ihm der Markt des alten Produktes getötet war, so gibt er schon der Wiederherstellung gewöhnlich nicht nach. Deshalb, um würdig zu schaffen, den Aufruf seitens der Firmen zu begegnen, die das ersetzende Produkt erzeugen, die Organisation soll das ausreichende Potential für den Übergang zur Bildung des Produktes des neuen Typs haben.

Die Faktoren, die dem Unternehmen die hohen Errungenschaften gewährleisten, koordinieren mit dem Begriff der strategischen Faktoren des Erfolges gewöhnlich. Die Hauptvorbedingung ihrer Bildung besteht in der Fähigkeit des Unternehmens zu erfahren und, auf die Dauer die Vorteile wie den Produzenten der Ware im Vergleich zu den wetteifernden Lieferanten festzuhalten. Die Auswahl der Segmente des zweckbestimmten Marktes bestimmt die Gebiete der Konkurrenz der Gesellschaft für die Präferenzen der Konsumenten. Die Hauptaufgabe der Führung der Firma auf den Märkten der wetteifernden Verkäufer - die Bildung der standfesten Konkurrenzvorteile, helfend, die Sympathien der Käufer zu erobern.

Die Strategie der Konzentration lässt erfolgreich zu, mit allen Konkurrenzkräften des Zweiges zu kämpfen, vor allem die Barrieren auf dem Weg der Konkurrenten auf Kosten von der Errungenschaft der hohen Kompetenz bei der Arbeit mit der zweckbestimmten Gruppe errichtend und den Weg auf den Markt den Waren-Ersatz sperrend.

DIE LISTE DER VERWENDETEN LITERATUR

1. Der Branntweinbrenner des Jh. A. Organisazijas der strategischen Verwaltung auf predprijatii. : Wirtschaft und des Marketings, 1996

2. Die Wichanski Insel Mit. Die strategische Planung: das Lehrbuch,2000 - 296