Восточно-Казахстанский
государственный технический университет
им. Д.Серикбаева, г.Усть-Каменогорск, Республика Казахстан
В связи с этим весьма актуальной является разработка основных принципов становления современного организационно-экономического механизма подобного производственно- хозяйственного комплекса.
Эта работа должна предусматривать следующие направления:
-определение целей организации и управления производством в объединении;
-обоснование рациональных принципов формирования производственно-хозяйственного комплекса;
-разработка оптимального механизма функционирования подобной структуры в условиях рынка.
Что касается целей организации и управления производством в объединениях, то они предполагают приостановление кризисных явлений в производстве, создание предпосылок для подъема производства, сохранение технологический цепочек и научных связей, повышение степени адаптации предприятий к меняющимся требованиями внешней среды.
Анализ работы зарубежных финансово-промышленных групп и изучение отечественного опыта интеграции позволяют утверждать, что формирование нового производственно-хозяйственного комплекса должно осуществляться на основе следующих принципов:
- диверсификация производства и видов деятельности как главное условие повышения устойчивости и эффективности работы объединения;
- слияние научных, конструкторских, производственных, финансовых торговых подразделений в единые комплексы, способные в сжатые сроки создавать и осваивать производство новых видов продукции с учетом требований рынка;
- экономическая самостоятельность предприятий, входящих в объединение;
- централизация и интеграция финансовых и других ресурсов при оставлении в полном распоряжении подразделений средств, необходимых им для текущей деятельности;
- оптимальное сочетание малых, средних и крупных предприятий, создаваемых на основе различных форм собственности;
- прогнозирование и стратегическое планирование для обеспечения совместной деятельности предприятий, входящих в интеграционную структуру;
- коллегиальность в управлении объединением и привлечение работников к участию в организации производственной деятельности.
Наиболее оптимальной формой интеграции является вертикальная. Однако эту форму следует использовать лишь для предприятий однородной специфики деятельности (отраслевая вертикальная интеграция). Что касается межотраслевой интеграции, то взаимосвязи между предприятиями, несвязанными между собой единой производственной цепочкой, должны носить менее жесткий характер. В связи с этим наиболее эффективной становится организационно–экономическая структура, сочетающая централизованный характер управления и финансирования и представляющая собой объединение разнообразных производственных, конструкторских и научно-исследовательских подразделений, имеющих, как правило, развитую социально-экономическую инфраструктуру.
Процессы акционирования, приватизации, и разукрупнения предприятий в соответствии с действующим законодательством приводят к расчленению комплексов, выделению из их состава самостоятельных предприятий.
Дезинтеграция может оказать негативное воздействие на эффективность производства вследствие разрыва установившихся технологических и научных связей. Ярким примером этого являются процессы обособления предприятий и организаций когда-то мощного и экономически эффективного агропромышленного комплекса.
Региональные подразделения этой организации представляли собой прообраз интеграционных структур, которым был характерен четко отлаженный механизм взаимодействия входящих в него хозяйствующих субъектов. Этот механизм строился на межотраслевой кооперации предприятий. заключающейся в отработанной схеме взаимодействия производителей сельскохозяйственного сырья, его переработчиков, поставщиков и подрядчиков, обслуживающих первые две категории, а также организации в рамках регионального подразделения агропромышленного комплекса широкой сети реализации.
В Республике Казахстан взят курс на воссоздание крупных объединений в агропромышленном комплексе, что позволит на новой основе интегрировать предприятия и организации, входившие ранее в региональные подразделения АПК, с тем, чтобы сохранить сложившиеся связи и обеспечить эффективное товаропроизводство.
В связи с этим весьма актуальной является разработка основных принципов становления современного организационного-экономического механизма подобного производственно-хозяйственного комплекса.
Эта работа должна предусматривать сохранение юридической самостоятельности хозяйствующих субъектов, входящих в объединение. При этом, указанные принципы наиболее полно будут реализованы, если объединение предприятий и организаций агропромышленной специфики примет вид консорциума (агроконсорциума).
Функционирование нового производственно-хозяйственного комплекса обеспечивается соответствующим организационно-экономическим механизмом, формирование, которого предполагает создание организационно-экономической структуры, схемы финансирования и системы управления, а так же модификацию внутрихозяйственных экономических отношений с отработкой положений по организации планирования.
При обосновании модели организации агроконсорциума первостепенное значение имеет степень централизации управления интеграционной структуры. В связи с этим можно предположить два направления интеграции и кооперации в агропромышленном комплексе Восточно-Казахстанской области:
- организация агроконсорциума на основе вертикальной интеграции жестко кооперированных объединений единого функционально – технологического характера (агроконсорциум первого типа);
- организация агроконсорциума на основе горизонтальной интеграции вновь созданных производственно – хозяйственных комплексов, объединяющих предприятия различных сфер деятельности, связанных между собой единой технологической цепочкой производства и реализации конечного продукта (агроконсорциум второго типа).
Литература
1. Иванова Е.В. Формирование и функционирование интеграционных структур в агропромышленном комплексе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Йошкар-Ола, 2006. 23 с.
2. Д. Казанский Системы управления корпоративными
бизнес-процессами// Компьютерра.-
2006.-№18.-с.18-22.
3. Николаич Д. Стратегии и структуры холдинговых
компаний. «Экономика и Жизнь», №4, 2000.