Экономические науки/12. Экономика АПК

К.т.н., доцент Лясковский А.В.

Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина

УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Целью статьи является раскрытие методологии и принципов формирования механизма антикризисного управления на примере фермерского хозяйства «Надежда», основным направлением деятельности которого является выращивание и реализация сельскохозяйственных зерновых культур. Актуальность статьи определяется тяжелым финансовым положением хозяйства, которое характерно для многих предприятий малого и среднего бизнеса в сельском хозяйстве.

Механизм поиска причин, определяющих кризисное состояние фермерского хозяйства базировался на комплексном финансовом анализе деятельности предприятия. Он показал, что прибыль хозяйства за прошедшие три года снизилась более чем в 3 раза и достигла отрицательной величины. Значение коэффициента общей ликвидности, за последние три года постоянно снижалась и в текущем году вышла за границы допустимых значений.

Рентабельность продукции хозяйства также является отрицательной величиной. Анализ себестоимости и безубыточности показал, что предприятие вынуждено реализовывать продукцию по цене меньшей уровня переменных затрат. В фермерском хозяйстве наблюдается устойчивый рост доли необоротных активов и соответственно падение доли текущих активов в составе имущества, что вызвано сокращением оборотных средств, в связи с устойчивым спадом объемов реализации.

Хозяйственная деятельность фермерского хозяйства ведется с хроническим отсутствием денежных средств, что является следствием: высокой степенью бартеризации в обороте, роста кредиторской задолженности и падением спроса на продукцию.

Предприятие не в состоянии расплачиваться по своим обязательствам в установленные сроки за счет наиболее ликвидных активов. Оборотный капитал равен отрицательной величине. Это означает, что часть необоротных активов сформирована за счет заемных средств. В фермерском хозяйстве происходит постоянное сокращение собственного капитала из-за убыточности деятельности, рост кредиторской задолженности и наблюдается резкое ежегодное падение оборачиваемости.

За предыдущие три года коэффициент финансовой независимости снизился на 7,5% по причине убыточности работы и произошел отток капитала. Следствием убытков стало также изменение коэффициента финансовой независимости, который вышел за рекомендуемое значение 80%. Также отмечалось постоянное снижение коэффициента маневренности собственного капитала, который в текущем году составил отрицательную величину. Рентабельность активов и собственного капитала также достигли отрицательных значений. На предприятии наблюдается растрачивание средств и в течении трех последних лет фермерское хозяйство не направляло прибыль на развитие производства.

Следствием вышеприведенных кризисных явлений в экономике хозяйства явилось то, что чистый денежный поток предприятия стал отрицательной величиной. Проведенный анализ банкротства фермерского хозяйства по моделям Альтмана и труднореализуемых активов, показал что предприятие является по сути банкротом и находится в глубоком кризисе и для его выведения из кризиса необходимо привлечение помощи, которая принимает форму санации.

Важным этапом формирования антикризисной стратегии фермерского хозяйства стал SWOT-анализ, который позволил не только обобщить все слабые стороны предприятия, но и установить его силы, возможности и угрозы, что позволило наметить цели и направления разработки общей стратегии управления.

Проведенный портфельный анализ предприятия по методу «Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ)», позволил выявить наиболее эффективные виды продукции, которые следует развивать для повышения эффективности деятельности. Было установлено, что наиболее перспективным видом продукции для фермерского хозяйства является выращивание экологически чистой пшеницы для проращивания. В то же время, наименее эффективными культурами, которые следует исключить из хозяйственного портфеля предприятия, являются зернобобовые культуры.

Проведенная диагностика банкротства и выявление факторов, влияющих на кризисное развитие предприятия позволила обоснованно сформировать: миссию, цели развития и содержание общей, деловой и антикризисной стратегий управления фермерского хозяйства, в условиях его банкротства.

Было установлено, что миссия предприятия должна состоять в производстве и реализации качественных сортов зерновых культур и продуктов их переработки для удовлетворения потребностей населения и увеличения своей прибыли. При этом, общая стратегия предприятия должна заключаться в обеспечении выживания для выхода из кризиса в условиях банкротства, с последующей стабилизацией финансового состояния

В качестве деловой стратегии предприятия выбрана вертикальная интеграция и диверсификация ассортимента за счет:

1. Объединения фермерского хозяйства «Надежда» с частным предприятием «Млын» и образование на базе двух предприятий открытого акционерного общества с уставным фондом 1 млн. грн., что обеспечит организацию интегрированной замкнутой технологической цепи, за счет объединения процессов: выращивания зерна, его помола, выпечки хлеба и реализации продукции;

2. Переориентации производства - от выращивания традиционных сортов зерновых культур к производству пшеницы для проращивания, имеющей лечебно-профилактическое назначение, а также новых продуктов – хлеба и масла из зародышей пшеницы, обладающих профилактическими свойствами;

3. Лидерства в затратах, за счет реализации продукции по цене на 30% ниже конкурентов.

4. Для ознакомления конечных потребителей со свойствами зерна для проращивания, а также масла и хлеба из зародышей пшеницы планируется проведение компании рекламы и пропаганды этой продукции на телевидении, радио и в прессе.

Финансовое обеспечение антикризисной стратегии включает инвестиции в размере 1,3 млн. грн. При этом, в качестве источников инвестиций, необходимых для реализации стратегии, предполагается использовать: средства от выпуска акций создаваемого акционерного общества на сумму 1 млн. грн. и кредит банка в размере 300 тыс. грн.

Таким образом, стратегия антикризисного управления фермерского хозяйства «Надежда» обеспечит: санацию предприятия, формирование положительного денежного потока, устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансовой стабилизации и экономического роста.

В результате, ожидаемые суммарные чистые денежные поступления за пять лет позволят получить 3,7 млн. грн., а приведенный чистый доход определится в размере 1,4 млн. грн. При этом, внутренняя норма доходности составит 52%, а инвестиции окупятся за два года.

Проведенный расчет эффективности, позволяет сделать вывод, что предлагаемая стратегия антикризисного управления фермерским хозяйством «Надежда» экономически целесообразна и позволит не только вывести предприятие из кризиса, но и превратит его в высокоэффективный агропромышленный комплекс.