Ст.. викладач Роман Б.Є., ст. викладач Гурко Л.Т.

ОЦІНКА ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ

В економічній літературі існують різні підходи до вартісної оцінки потенціалу. Так І.М. Репіна вартість потенціалу підприємства оцінює із концепції, що «Оцінка вартості потенціалу підприємства – це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу» .

Визначені ситуації при яких обов’язково проводиться оцінка вартості підприємства за напрямками: оцінки вартості майна, оцінки вартості машин і обладнання, оцінки вартості гудвілу.

При такому підході доцільно, як стверджує І.М. Репіна , оцінку вартості підприємства проводити в обміні та у користуванні:. [1, с.67]

Однак відмічаємо, що такий підхід щодо визначення вартості потенціалу підприємства є лише ситуаційно – ринковим. В цих умовах здійснення оцінки вартості згідно її видових характеристик (заставної, орендної, страхової, ліквідаційної, інвестиційної, балансової, податкової, відтворювальної і чисто ринкової) є доцільно необхідним. Вартість потенціалу підприємства слід визначити за такими об’єктами як: будівлі і споруди, машини та устаткування, земельні ділянки, трудові ресурси, нематеріальні активи [1, с.67]

Оцінку управлінського профілю потенціалу слід проводити за запропонованою методикою Судомир С.М.,[1, с.68] яка включає критерії оцінки, що охоплюють: управлінський профіль, життєву позицію керівника, стиль керівника, інноваційну модель організації, компетентність команди, ефективність рішень, ефективність використання потенціалу, імідж керівника, імідж підприємства.

Призначення методик дослідження методів розрахунку та напрямків використання відображені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Методика визначення показників управлінського потенціалу (за Судомир С.М.)

Назва показни ка	Призначення	Формула	Позначення
Коефі цієнт управлін ського профілю;	Для оцінки: -типу управлінського профілю; - рівня системності при фор муванні менеджменту як цілісності		Kn.y.n. – коефіцієнт потенціалу управлінського профілю; Kn^3 – коефіцієнти і-го показника як складових системи оцінки потенціалу управлінського профілю.
Кількіс ний вираз управлін ського профілю	Для виявлення: -рівня збалансованості складових управлінського профілю	Ку.к. = Кту · К^'су · К^''ок · К^'''кк	Ку.к – коефіцієнт управ-лінського профілю; Кту - коефіцієнт типу управ-ління; К^'су - коефіцієнт структури управління; К^''ок - коефіцієнт організаційного клімату; К^'''кк - коефіцієнт кадрового потенціалу
Коефі цієнт життєвої позиції керівника	Для оцінки: моделі управління; можливих ризиків в моделях управління; рівня сформованості управлінської команди	;	- коефіцієнт життєвої позиції керівника; - ді-лові та особисті якості ме-неджерів, які можуть одер-жати розвиток; А – життєва позиція керівника та управлінської команди
Коефі цієнт стилю керівника	Для оцінки: моделі управління; як фактора і умови розвитку само менеджменту		- коефіцієнт стилю керівника; - складові стилю керівника (згідно критеріїв і показників оцінки стилів керівництва в системі: ОНЗ і ОНП; ОНЗ і ОНС; ОНС і ОНП).
Коефі цієнт компетен тності команди	Для оцінки: командних цінностей; командної цільової спрямованості; потенційних можливостей команди		- коефіцієнт оцінюван-ня компетентності команди; - кількість балів яку набрала команда по 5 – ти бальній шкалі відповідно до ступеня важливості; n - кількість опитаних респон-дентів; N – кількість характеристик оцінювання.
Коефі цієнт викорис тання по-тенціалу	Для оцінки: рівня використання можли-востей; сильних і слабких сторін та загроз; конкурентних переваг		- коефіцієнт використання потенціалу; - сума показників
Коефі цієнт іміджу керівника	Для оцінки: здатності формувати систему менеджменту на прин ципах збалансованого підходу до встановлен ня співвідношень між регулюванням і саморе гулюванням; здатнос ті формувати управ лінську команду		- коефіцієнт оцінювання іміджу керівника; аі - кількість балів яку набрав керівник по 5 – ти бальній шкалі відповідно до ступеня важливості; n-кількість опи таних респондентів; N – кількість характеристик оцінювання.
Коефі цєнт іміджу підприємства	Для оцінки: - здатності підприєм ства забезпечувати динамічний розвиток підприємства та його упереджувальну адаптованість до змін у зовнішньому сере довищі		- коефіцієнт іміджу підприємства; - фактична оцінка в балах; - максимально можлива оцінка в балах; - фактори оцінки; - і-ий фактор оцінки
Коефі цієнт конкурентоспроможності підприємства	Для оцінки: - рівня конкурентного статусу підприємства, його можливостей, сильних і слабких сторін та загроз з боку конкурентів		де Кк.п - коефіцієнт кон-курентоспроможності під-приємства; Fм.с.п. – мож-ливості і сильні сторони підприємства згідно визна-чених інтегрованих груп факторів; Кс.с.п. – коефіцієнт слабких сторін підприєм-ства; Кз.п. – коефіцієнт загроз підприємству; Fм.с.п-к – можливості і сильні сто-рони підприємств – конку-рентів; Кс.с.п-к – слабкі сто-рони підприємств-конку-рентів; Кз.п-к – загрози підприємствконкурентів.
Коефі цієнт іміджу організа ції	Для виявлення: - сили впливу даного фактора на кінцеві результати господа рської діяльності		- коефіцієнт іміджу організації ; аі – загальна сума балів по критеріях визначених за 5 ти бальною шкалою; п – кількість критеріїв.

Література:

1. Гудзинський О.Д., Судомир С.М., Гуренко Т.О. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологічний аспект): монографія. – К. : ІПК ДСЗУ, 2010. – 212 с.