Економічні науки / 10. Економіка підприємства

К.е.н. Новицька С.С., маг. Авраменко Л.І.

Одеська національна академія зв’язку ім. О.С. Попова

Організаційно-економічні засади впровадження діагностики підприємства

Реформування економіки в напрямку ринкових перетворень сприяє не тільки посиленню, але і якісній зміні ролі економічної діагностики в управлінні діяльністю підприємства. Керівники підприємств, прагнучи до найкращих результатів господарської діяльності, зіштовхуючись із наростаючою кількістю проблем, що вимагають негайного рішення й обліку складних взаємозв'язків внутрішнього й зовнішнього середовища, відчувають потребу в нових діагностичних методах, що дозволяють оперативно й комплексно оцінювати поточний стан і перспективи розвитку підприємства, порівнювати виробничі цілі з можливостями підприємства й запитами споживачів.

Отже, дослідження, спрямовані на розвиток теорії й методології економічної діагностики діяльності підприємства, актуальні й мають народногосподарське значення, тому що допомагають керівникам і працівникам вчасно оцінювати стан діяльності підприємства й удосконалювати її, виявляти й розв'язувати виробничі проблеми, створюючи необхідні умови для економічного росту підприємств.

Економічна діагностика діяльності підприємства дозволяє виявити ефективність використання ресурсів, оцінити рентабельність і фінансову стабільність господарюючого суб'єкта, установити його положення на ринку, а також кількісно виміряти ступінь ризикованості діяльності й конкурентоспроможність [1]. Щоб ухвалювати рішення щодо управління в області виробництва, збуту, фінансів, інвестицій і нововведень керівництву потрібна постійна ділова поінформованість по відповідних питаннях, що є результатом відбору, аналізу, оцінки й концентрації вихідної інформації, необхідно аналітичне прочитання вихідних даних виходячи із цілей аналізу й управління.

Результати економічної діагностики дозволяють виявити уразливі місця, що вимагають особливої уваги, і розробити заходи щодо їхньої ліквідації. Не секрет, що процес прийняття управлінських рішень більшою мірою мистецтво, чим наука.

Результати економічної діагностики – матеріальна основа управлінських рішень, прийняття яких ґрунтується також на інтелекті, логіці, досвіді, особистих симпатіях і антипатіях особи, що приймає ці рішення.

Господарська діяльність підприємства нерозривно пов'язана з його фінансовою діяльністю. Підприємство самостійно фінансує всі напрямки своїх видатків відповідно до виробничих планів, розпоряджається наявними фінансовими ресурсами, вкладаючи їх у виробництво продукції з метою одержання прибутку [2].

Внаслідок того, що у сучасних умовах господарювання майже всі підприємства мають фінансові труднощі, пропонуємо вжити для мобілізації внутрішніх резервів фінансової стабілізації наступні заходи:

1. Мобілізувати приховані резерви через реалізацію окремих об’єктів основних та оборотних засобів, які безпосередньо не пов’язані з процесом виробництва.

2. Оптимізувати структуру розміщення оборотного капіталу, тобто зменшити частку низько ліквідних активів;

3. І, нарешті, основний метод покращення фінансового стану підприємства – рефінансування його дебіторської заборгованості, яка є наріжним каменем у вирішенні цього питання. Рефінансування полягає у переведенні дебіторської заборгованості в інші, ліквідні форми оборотних активів: гроші, короткострокових фінансових вкладень, яких дирекції катастрофічно не вистачає. Його можна здійснити за допомогою таких заходів:

- впровадження факторингових операцій в компанії – продаж заборгованості на користь факторингової компанії чи банку;

- для ліквідації дебіторської заборгованості застосувати таку форму безготівкових розрахунків, як вексель, здійснювати їх облік або дисконт.

4. Для ефективної діяльності підприємства необхідно активізувати його маркетингову політику. Це можна зробити з допомогою вжиття заходів щодо змін у ціновій політиці, які б передбачали спочатку коригування існуючих цін до економічно виправданого рівня, а в подальшому перехід до ринкового ціноутворення.

5. Відповідно до цього ефективність діяльності підприємства багато у чому залежить від того, наскільки швидко й правильно воно орієнтується в умовах ринкової економіки, наскільки точно й безпомилково обирає собі ділових партнерів по підписанню договорів доручень по роду своєї діяльності, розвиває найбільш економічно вигідні напрямки діяльності. Посилення макроекономічного регулювання підприємницької діяльності вимагає також вміння орієнтуватися у змінах законодавчої та нормативної бази, а також оперативно реагувати на них. Аналіз фінансового стану набуває при цьому особливої ваги та необхідності, оскільки забезпечує своєчасну та об’єктивну оцінку розвитку підприємства.

Окремі заходи щодо покращення фінансового стану підприємства, висвітлені в роботі, є не дуже поширеними в Україні. Але їх впровадження та розвиток було б доцільним, оскільки методики їх проведення вже розроблені західними економістами, що значно спрощує їх використання. Застосування цих заходів дало б змогу підприємствам України подолати наявні фінансові труднощі за рахунок внутрішніх джерел.

Література:

1. Гетьман О.О. Економічна діагностика : навч. посібн. [для студ. ВНЗів] / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – К. : Центр навч. літ-ри, 2007. – 307 с.

2. Швиданенко Г.О. Сучасна технологія діагностики фінансово-економічної діяльності підприємства : монографія / Г.О. Швиданенко, О.І. Олексик. – К. : Вид-во КНЕУ, 2002. – 192 с.