Экономические науки/10.Экономика предприятия

Боровских С.В.

Байкальский государственный университет экономики и права, Россия

Малое предпринимательство и бюджетирование

Сегодня темой многих исследований является малое предпринимательство. Большинство авторов в своих работах анализируют институциональную среду предпринимательства и способы наиболее эффективной государственной поддержки малого бизнеса, однако мало исследований, посвященных проблемам управления малыми предприятиями. Такое положение дел обусловлено с одной стороны ограниченностью ресурсов малого предприятия, с другой стороны сложившейся деловой практикой в сфере малого бизнеса, поскольку продолжительное время целью деятельности основной массы малых предприятий является получение прибыли в краткосрочной перспективе. Не имея достаточных средств и опыта, владелец малого бизнеса не всегда может совершенствовать систему управления предприятием, к тому же это не является для него приоритетом, так как важнее направить все усилия на осуществление текущей деятельности. Однако, ориентация на непрерывный поиск возможностей, организацию новых предприятий, увеличение числа торговых точек и т.п. (количественный рост) не могут компенсировать упущенную выгоду, образующуюся в результате некачественного управления и, как следствие, неэффективной деятельности малого предприятия.

Для обеспечения качественного роста предприятий малого бизнеса необходимо формирование внутренних и внешних условий. Созданию необходимых внешних условий развития малого бизнеса способствует реализация мероприятий государственной поддержки, а основным внутренним резервом развития является совершенствование системы внутрифирменного управления малым предприятием. Необходимо отметить, что единого мнения у исследователей по вопросу внедрения управленческих технологий в систему управления малым предприятием нет. Некоторые авторы полагают, что ограничение ресурсов малого предприятия и непредсказуемость внешней среды делают возможный эффект от внедрения весьма сомнительным. Но с другой стороны, профессиональное управление имеет существенное значение и для малых предприятий, так как у них небольшая маржа безопасности и намного меньше ресурсов, которые можно маневрировать при изменениях во внешней и внутренней среде. Таким образом, предприятиям малого бизнеса жизненно важно осуществлять профессиональное управление. Ограниченность ресурсов малых предприятий не исключает использование в управлении эффективных технологий, а лишь требует соответствующей корректировки существующих методик.

По мнению автора, эффективной системой управления предприятиями малого бизнеса является управление на основе бюджетирования. Технология бюджетирования появилась достаточно давно и успешно используется на крупных и средних предприятиях. Постановке бюджетирования на таких предприятиях посвящено достаточно много работ, в которых под бюджетированием, в зависимости от целей конкретного исследования, понимается составление текущего плана деятельности, контракт между собственником и наемными менеджерами, управленческая технология, финансовое планирование и другое. Наличие различных вариантов определения понятия «бюджетирование» отражает многообразие потенциальных возможностей при его внедрении в систему управления предприятием.

В научной литературе, посвященной малому предпринимательству, описываются процессы управления малым предприятием исходя из положений общей теории менеджмента, отличительной чертой является освещение методических вопросов бизнес-планирования как необходимого инструмента проверки предпринимательских идей. Проблема использования бюджетирования на малых предприятиях не ставится, в некоторых случаях необходимость применения не отрицается и приводится описание методик бюджетирования, разработанных для крупных предприятий. На наш взгляд, применение на малом предприятии методик формирования системы бюджетирования, разработанных для крупных предприятий, затруднительно, так как для этих групп предприятий различны не только ресурсные возможности, но и назначение бюджетирования. По мнению автора, бюджетирование на малом предприятии – это комплексная система управления предприятием, позволяющая осуществлять профессиональный менеджмент и эффективно реализовывать цели бизнеса с точки зрения предпринимателя, собственника и руководителя [1].

Комплексное использование бюджетирования на малых предприятиях позволит:

Ø Усилить преимущества и сократить недостатки, присущие управлению в малом предпринимательстве.

Ø Решить проблемы роста предприятия, в том числе дилемму собственника. Руководитель-владелец малого предприятия, использующий бюджетирование, при делегировании полномочий наемному менеджеру не теряет контроль над деятельностью предприятия, так как бюджетирование делает все бизнес-процессы прозрачными и может быть использовано в качестве инструмента управления наемным менеджером.

Ø Способствовать росту стоимости предприятия, так как делает бизнес управляемым независимо от персоналий. По нашим исследованиям, владельцы малых предприятий редко среди целей деятельности выделяют рост стоимости бизнеса, что является необоснованным, так как рост стоимости предприятия составляет прямой доход собственника.

Бюджетирование необходимо малым предприятиям, но формирование этой системы не может быть основано на применении методик, разработанных для крупных и средних предприятий. Малое предприятие нуждается в профессиональном управлении, в эффективном осуществлении процессов планирования, организации, мотивации, контроля, коммуникации и принятия решений – это невозможно реализовать при «интуитивном» управлении и разовом составлении бизнес-плана.

Список литературы

1. Боровских С.В. Методические вопросы организации бюджетирования на малом предприятии // Развитие экономики и бизнеса: сб. науч. тр. / под ред. А.Ф. Шуплецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2011. – С. 8-11