ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Н.В. Масленникова,

к.э.н., доцент кафедры маркетинга и менеджмента СтИК (филиала) БУКЭП

В статье рассмотрен основной инструмент контроля запасов - АВС-анализ, представлен перечень внутренних критериев, влияющих на формирование инновационной стратегии организации

Сложившиеся рыночные условия и влияние мирового экономического кризиса во многом определяют состояние и развитие организации. Общая стратегическая ориентация предприятия оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Система инновационных стратегий должна учитывать различные варианты инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К ним следует отнести: научно-технический потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие заготовок результатов уже выполненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла; угрозу технологического и функционального замещения [2].

Между стратегией и внутренней средой обычно осуществляется тесное взаимодействие и перемещение элементов, участвующих в работе по её реализации. Таким образом, важным условием успешной реализации новейшей стратегии является правильное её выделение из множества возможных. При этом важно не только правильно выявить в окружающей среде рамки стратегии активного развития организации, но и правильно описать её взаимодействие с внутренней средой.

Для организации эффективного управления инновационным проектом целесообразно рассматривать две границы его выделения из окружающей среды. На первом уровне определяется внутренняя среда проекта, включающая объект и непосредственных исполнителей инновационного проекта. На втором уровне формируется проблемная среда проекта, включающая внешнюю среду или все объекты окружающей среды, с которыми он непосредственно взаимодействует.

Практическое применение данного утверждения, возможно, оценить на материалах крупномасштабного производства молока и молочных продуктов открытого акционерного общества «Молочный комбинат «Ставропольский» (ОАО «МКС»). Его функционирование сопряжено со скоропортящейся продукцией. В связи с этим, особое внимание необходимо уделять контролю своевременности поставки и качеству запасов, которые связаны прямолинейной зависимостью с поставщиками продукции.

Внутренней границей определения эффективности инновационного проекта является стоимость оборотного капитала организации. Специфика деятельности ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» обозначила в его составе большую долю запасов, которые необходимо всесторонне координировать.

Одним из наиболее распространенных инструментов контроля запасов организации выступает АВС-анализ. Основными группами материальных ресурсов поставляемых в ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» являются:

- категория А (молоко, требует особого внимания, составляет 10% общего объема единиц и 70% общей стоимости запасов);

- категория В (загустители, требует обычного отношения, составляет 30% общего объема единиц и 20% общей стоимости запасов);

- категория С (ароматизаторы, требует незначительного внимания, составляет 60% общего объема единиц и 10% общей стоимости запасов).

Расположив группы материальных запасов по степени важности, определена стоимость годового потребления продукции по группам товаров. Полученные укрупненные группы товаров ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» полностью соответствует утвержденному прайс-листу. Они в своем составе насчитывают разное количество наименований товаров. Так, например, ассортиментный перечень молочных продуктов насчитывает 15 наименований, йогуртов и масла по – 8, сыра – 12, хлеба более – 40, а хлебобулочных изделий более 50 (рис. 1).

Рис. 1. Годовой спрос на продукцию ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский»

Проведенные исследования показали повышенные интерес населения к кисломолочной продукции, которая представлена наиболее широким ассортиментным перечнем молока и сыра. Однако, учитывая среднюю цену за единицу продукции ситуация может координально измениться. В связи, с чем необходимо определить стоимость годового потребления каждой группы товаров и значимость этих групп в общей сумме выручки.

Полученные доли групп товаров располагаются в порядке убывания, а их кумулятивная доля, соответственно, прямо противоположно (табл. 1). Каждое число 3-го столбца равно сумме предыдущего числа 3-го столбца и числа из этой же строки 2-го столбца. На основе кумулятивной доли от общей стоимости выявляется категория групп товаров наиболее значимых для формирования товарных запасов в ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский».

Таблица 1

Кумулятивная доля групп товаров в общей стоимости

Товар	Доля от общей стоимости	Кумулятивная доля от общей стоимости	Категория
1	0,28	0,28	А
6	0,15	0,43	А
3	0,14	0,57	В
5	0,11	0,68	В
7	0,11	0,79	В
4	0,07	0,86	В
8	0,06	0,92	С
2	0,05	0,97	С
9	0,03	1,00	С

В данном случае группа товаров 1 и 6, попавших в интервал (0-0,45), относится к категории А; группы 3, 5, 7 и 4 попавшие в интервал (0,45-0,86), относятся к категории В, а остальные группы товаров, находящихся в интервале (0,86-1,00), относятся к категории С. Таким образом, учитывая ограниченность поставок молока (связанных с сезонностью, качеством и ценой), то группам товаров категории С следует уделить меньшее внимание (рис.2) [1].

Проведенная оценка логистики запасов на основе АВС-анализа позволила выявить наиболее значимую группу товаров, на производство которой необходимо большее количество определенных запасов. Наиболее значимыми группами выступают молоко и сыры. Они являются основными источниками формирования выручки ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский». Соответственно, основополагающим материальным ресурсом для их производства выступает молоко.

Ранее были установлены ограниченные возможности поставщиков. Поэтому, состав акционеров ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» с целью выхода из сложившейся ситуации рассматривает возможность создания собственного животноводческого комплекса с инновационными технологиями выращивания скота, стационарной переработкой молока и выработкой собственной электроэнергии. Данный животноводческий комплекс планируется организовать совместно с израильской фирмой «Hish». В соответствии с этим, необходимо разработать программу обоснования выбранного инновационного проекта – Мегафермы.

Категория С

Категория А

Категория В

2

4

7

5

3

6

1

9

8

Рис. 2. Кумулятивная доля групп товаров

Представленные критерии деятельности организации описывают ее производственную сферу и частично финансовую только в фактический период времени. Однако для обоснования стратегии инновационного развития необходимо учитывать и такие внутренние границы как маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, наличие цели и стратегий. Так, проведенное кабинетное исследование выявило степень их неоднородности (табл. 2) [1].

Усредненное значение соответствует параметрам «соответствия проекта и риска», «временным аспектам риска», «вероятности коммерческого успеха», «наличия финансовых средств в необходимые сроки», «согласованности проекта с имеющимися мощностями организации». Столь низкое значение баллов по указанным критериям определено высокой степенью неопределенности конечных результатов.

Таблица 2

Критерии оценки инновационного проекта ОАО «МКС»

Критерии	Оценка
	1	2	3	4	5
Цели, стратегия, политика и ценности предприятия
1. Стоимость проекта				+
2. Согласованность проекта					+
3. Соответствие проекта и риска		+
4. Временный аспект риска			+
Маркетинг
1. Соответствие проекта потребностям рынка				+
2. Оценка общей емкости рынка					+
3. Оценка доли рынка					+
4. Вероятность коммерческого успеха			+
5. Возможный объем продаж				+
6. Оценка конкурентов					+
7. Согласованность с существующими каналами сбыта					+
8. Общественное мнение о проекте					+
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки
1. Соответствие проекта инновационной деятельности предприятия					+
2. Вероятность технического успеха				+
3. Стоимость и время разработки				+
4. Отсутствие патентных нарушений					+
5. Согласованность с другими инновационными проектами					+
6. Вредное воздействие проекта на окружающую среду				+
7. Соответствие проекта законодательству				+
Финансы
1. Состояние НИОКР					+
2. Затраты на производство		+
3. Стоимость маркетинговых исследований				+
4. Наличие финансовых средств в необходимые сроки			+
5. Согласованность с другими проектами организации					+
6. Ожидаемая норма прибыли				+
7. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии				+
Производство
1. Соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала организации для реализации инновационного проекта					+
2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями организации	+
3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий				+
4. Издержки проекта				+
5. Уровень безопасности проекта				+

Проведенный ранее анализ выявил серьезные намерения ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» организовать собственный животноводческий комплекс – Мегаферму. Основной задачей которого является организация собственного производства, что позволит сократить постоянные затраты на закупку молока и сроки производства, а также повысить качество продукции (рис. 3).

Рис. 3. Сравнительная оценка критериев инновационности проекта «Мегаферма»

Полученная критериальная оценка инновационного проекта по организации Мегафермы насчитывает большое количество оптимальных параметров, имеющих значение – 4 балла из 5 возможных. Такая балльная оценка определена влиянием возможно незапланированных и неконтролируемых факторов как внутренней, так и внешней среды. Наивысший балл был отмечен по таким критериям как соответствие проекта инновационной деятельности предприятия, с существующими каналами сбыта, с другими проектами организации, соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала организации для реализации инновационного проекта и др. Данная оценка баллов полностью апробирована в бизнес-плане ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский».

Представленный перечень критериев и высокий уровень их освоения в полном объеме описывает инновационный характер стратегии дальнейшего развития и дает возможность координировать её на всех этапах развития организации.

Список литературы

1. Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие / И.В. Захарова, Т.В. Евстигнеева. – М.: КНОРУС, 2011.-304 с.

2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295с.