«Экономические науки»

«Экономика промышленности»

Евдокимова О.М.

Одесская государственная академия строительства и архитектуры

Некоторые аспекты системы стимулирования развития

строительного производства в условиях

инновационных преобразований.

В современных условиях рыночных реформ повышение эффективности развития строительного производства может осуществляться интенсивным, экстенсивным и комплексным путем. Однако основным вопросом является повышение интенсификации в сочетании с обеспечением восприимчивости предприятий строительного производства к НТП и создание на этой основе действенного механизма его стимулирования, ориентированного на достижение целей инновационного развития.

Решение данных проблем связано с наращиванием инновационного потенциала предприятий строительного комплекса и эффективным его использованием, с глубоким изучением форм и методов стимулирования инновационной деятельности, которая непосредственно ориентирована на устойчивое развитие строительного производства. По существу она направлена на образование новой среды функционирования и развития строительного производства, адаптированной к изменениям социально-экономической ситуации в стране и в данной отрасли национального хозяйства.

Стимулирование развития строительного производства сопряжено с решением новых задач, которые по своей сути являются задачами поиска новых форм и методов активизации персонала предприятий данной отрасли, национальной экономики на решение проблем развития.

Система стимулирования развития строительного производства должна обеспечивать реализацию основной цели – разработки комплекса мероприятий в области стимулирования инновационных процессов, что связано не только с ресурсным обеспечением интенсификации производства и роста благосостояния каждого члена коллектива, выполняющего производственный процесс, но и с обеспечением восприимчивости предприятий строительного производства к НТП.

Предприятие строительного производства можно рассматривать как систему, состоящую из рационально выстроенных и спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

Спланированное инновационное развитие строительного производства возможно при целенаправленном распределении результатов производства как мотивационной системы, функционирующей как элемент механизма стимулирования развития производства, обеспечивающего необходимость организационных отношений. Именно здесь на первое место выступают элементы организационной культуры производства: интернациональность, мотивация, информированность, инновации, стиль управления, способы связи, уровень кадровой политики и лояльности работников, условия труда, имидж.

Сам подход к стимулированию персонала состоит в сопоставлении системы стимулов и системы мотивов и потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. При этом эффективность стимулирования достигается по мере согласованности встречных потоков стимулов и мотивов, что предопределяет содержание основной задачи системы управления развитием производства как обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызывало бы активизацию работников, их заинтересованность в результатах инновационного развития.

Системный подход к управлению развитием строительного производства позволяет большее внимание уделять подсистеме производства, инициативного труда персонала, который обеспечивает инновационное развитие системы, что, в свою очередь, дает возможность большего развития всего персонала (в материальном и моральном отношении). В то же время необходимо использование метода инверсии, т.е. обратного движения, возможности которого в рыночных условиях неисчерпаемы. Это и удовлетворение потребителя, создание условий физического комфорта, условий творческого обучения личности (системы индивидуального обучения). Для согласования противоречивых технико-экономических требований, сглаживания конфликтов, устранения принципиальных противоречий, сближения потребностей персонала и интересов предприятия целесообразным представляется создание специального органа как промежуточного звена в системе управления, что особенно актуально для предприятий, выбравших стратегию инновационного развития для достижения определенного коммерческого успеха. Промежуточный орган может формироваться в виде штаба, экспертного совета, смешанной бригады, включающей исследователей, разработчиков, экспертов-консультантов (специалистов по организации производства, маркетингу, финансовым и другим вопросам). При этом должны учитываться закономерности коллективного творчества, применяться методы активизации инновационной деятельности, особенности структуры управления предприятием и производством.

Механизм стимулирования развития строительного производства необходимо рассматривать как горизонтальную подсистему управления развитием производства на базе НТП, а механизм реализации региональной инновационной стратегии развития строительного производства как подсистему управления развитием региона, которая включает в себя следующие структурные элементы:

· цели управления, трансформированные в критерии управления,

· факторы управления,

· методы воздействия на факторы (инструментарий, способы и технология достижения целей),

· ресурсы управления (материально-технические, финансовые, социальные, институциональные, и др., при использовании которых реализуется выбранный метод управления).

Литература:

1. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2001.- 264 с.

2. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия// Экономист.- 2000. - 1. - с. 53.

3. Громцова О.В., Изменение подходов к формированию системы стимулирования. - // СЭТС, КамПИ.- 11(27) 2006г.

4. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. Издание Института экономики переходного периода / Серия: Научные труды № 72, АМР США 2004, с.152.

5. Новиков Д.А., Иващенко А.А., Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы., 2006.- 352 с.