Антипов С.А., Багно М.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского

Диагностика банкротства в антикризисном управлении предприятием

Переход Украины к рыночным отношениям возродил институт несостоятельности (банкротства). Банкротство - это обратная сторона медали успешного предпринимательства, объективный процесс при рыночной экономике. Даже крупные предприятия не всегда могут избежать риска банкротства. Пример тому - банкротство известных как украинских, так и зарубежных холдингов.

Одним из важнейших элементов работы при осуществлении процедур банкротства является анализ финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия-должника. Качественно проведенный анализ позволяет выявить причины, по которым субъект предпринимательской деятельности оказался в кризисном состоянии, установить их объективный (субъективный) характер, а также дает необходимую информацию для разработки плана финансового оздоровления должника.

Возможными причинами кризиса могут быть обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность. Исходя из этого, управление предприятием должно носить антикризисную направленность.

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Крайним проявлением кризисного развития является банкротство.

В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать несвоевременное предоставление финансовой отчетности; резкие изменения в структуре баланса и отчета о прибылях и убытках.

К ранним признакам банкротства относятся следующие: резкое уменьшение денежных средств на расчетном рублевом и валютном счетах; увеличение дебиторской задолженности; старение дебиторской задолженности; нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности, что ведет к снижению ликвидности; увеличение кредиторской задолженности; снижение объемов продаж.

Таким образом, диагностика неплатежеспособности (банкротства) предприятия требует проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия; рыночной ситуации; обнаружения симптомов причин и основных факторов, способствующих развитию кризисной ситуации; прогнозирования масштабов кризисного и разработки мер по антикризисному управлению.

Все виды диагностики, несмотря на их множественность, в процессе диагностирования вероятности банкротства в качестве общей точки соприкосновения имеют предмет исследования — это результаты деятельности организации, которые находят свое отражение в системе взаимосвязанных формализованных и неформализованных показателей.

Вместе с тем по целевой ориентации процесса диагностирования диагностику вероятности банкротства организаций целесообразно, классифицировать на антикризисную и кризисную диагностику. Причем в целях своевременности предвидения кризисных ситуаций особо значимо первое направление — антикризисная диагностика, которая представляет собой исследовательский процесс регулярного и досудебного мониторинга состояния организации с целью своевременного выявления вероятности формирования кризиса на ранних его стадиях, т. е. в целях его предвидения, а значит, и своевременного предотвращения. Задачами, которые решает антикризисная диагностика являются: своевременное распознавание симптомов кризисной ситуации и их количественное измерение; оценка деятельности предприятия как целостной системы для определения ориентиров; выявление причин образования сложившегося положения и выработка наиболее целесообразных мер по нивелированию их негативного воздействия на результаты деятельности организации.

Основной результат процесса диагностирования в этом случае — это формирование вывода о наличии угрозы вероятности банкротства и целесообразности или необходимости проведения более углубленного и детального анализа по определенным направлениям.

Другой вид диагностики, осуществление которого, по нашему убеждению, возможно при оценке вероятности банкротства хозяйствующих субъектов на стадии судебного разбирательства дела о банкротстве, - это кризисная диагностика. Она представляет собой исследование сформировавшегося кризисного состояния организации в целях выявления возможностей его преодоления. Кризисная диагностика решает следующие задачи, содержание которых отражает ее принадлежность к реактивному управлению: оценка масштабности кризиса; изучение причин его образования по бизнес-процессам для выделения точек разрыва жизненного цикла организации: выбор варианта применения наиболее эффективных процедур банкротства с точки зрения законодательства (внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство, мировое соглашение).

В настоящее время в теории и практике экономических исследований сформировалось множество методов диагностики кризисного состояния организаций и вероятности их банкротства. Эти методы различаются областью применения, составом показателей, точностью диагностирования. Но главной задачей антикризисной диагностики является предвидение кризисных ситуаций и своевременная реализация антикризисных мероприятий для оздоровления предприятия и выведения из состояния банкротства.

Список используемых источников:

1. http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=68E73707F02A4EB0A604FC4C5276FE0D;

2. http://afdanalyse.ru/load/finansovyj_analiz/kamenskaya_uchebnoe_posobie/7-1-0-41;

3. http://www.managment.aaanet.ru/management/antikrizis2.php.