д.э.н., проф. Баранов В.В., Соколов С.Н.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Россия

Интеллектуальные ресурсы как фактор эффективного развития генподрядной организации

В условиях высокой турбулентности предпринимательской среды формирование и эффективная реализация интеллектуального потенциала становятся важнейшими задачами, решаемыми в рамках инвестиционно-строительной деятельности генподрядной организации. Наличие у генподрядной организации интеллектуальных ресурсов, способных на основе креативного подхода к управлению создать и реализовать на практике новые идеи, а также высокое качество этих ресурсов являются не только гарантией выживаемости организации, но и условием повышения эффективности ее деятельности. Это, обеспечивая высокий уровень конкурентоспособности организации на рынках генподрядных услуг, создает условия роста ее рыночной стоимости.

Креативность менеджмента позволяет обеспечить экономическую адаптивность системы управления генподрядной организацией к быстро изменяющимся условиям внешней среды. При функционировании генподрядной организации в условиях высокой этой среды, именно креативная команда менеджеров способна создать комплекс нестандартных управленческих решений и успешно воплотить эти решения в практику в рамках реализуемых инвестиционно-строительных проектов, обеспечив динамичное развитие организации.

В этих условиях менеджмент генподрядной организации должен быть способен разработать такую конкурентную стратегию, которая позволит наилучшим образом сконцентрировать финансовые, материальные и интеллектуальные ресурсы на ключевых направлениях генподрядной деятельности. Для генподрядной организации эта стратегия в качестве неотъемлемого элемента включает в себя стратегию формирования и повышения качества интеллектуальных ресурсов, необходимых для эффективной реализации различных инвестиционно-строительных проектов. Кроме того, конкурентная стратегия генподрядной организации должна содержать инструменты, позволяющие активизировать нематериальные факторы роста стоимости, а также эффективно использовать эти факторы, обеспечивая рост фундаментальной (рыночной) стоимости и конкурентоспособности организации.

Объединение интеллектуальных потенциалов отдельных сотрудников при решении конкретных задач, возникающих в рамках генподрядной деятельности, приводит к возникновению эффекта синергии. Являясь следствием активизации нематериальных факторов роста рыночной стоимости генподрядной организации, этот эффект оказывает существенное влияние на формирование новых элементов интеллектуального капитала генподрядной организации. Опыт деятельности ведущих генподрядных фирм промышленно развитых стран свидетельствует, что новые подходы к управлению стоимостью организации связываются именно с управлением интеллектуальными активами, интеллектуальными ресурсами и интеллектуальным капиталом.

Стратегия использования генподрядной организацией интеллектуального потенциала своих сотрудников базируется на основных постулатах теории управления знаниями. Согласно этим постулатам персонал организации, овладев различными видами знаний, стремится улучшить качество выполняемых работ и оказываемых услуг, повысить эффективность и результативность реализации основных, вспомогательных и обслуживающих бизнес-процессов, протекающих в различных структурных подразделениях организации.

Изменения, возникающие во внешней и внутренней среде генподрядной организации и ведущие к повышению конкурентоспособности организации, в значительной степени обусловлены повышением качества интеллектуальных ресурсов генподрядной организации, включая рост квалификации ее персонала. Все это создает предпосылки, необходимые для перехода к высокотехнологичным строительным технологиям.

В свою очередь переход к этим технологиям предполагает качественные изменения в интеллектуальной деятельности персонала генподрядной организации. В этой ситуации персонал должен обладать не только современными знаниями в области строительных технологий, организации строительства, но иметь экономическое мышление, ориентируясь на достижение высоких конечных результатов генподрядной деятельности. Таким образом, интеллектуальная деятельность персонала генподрядной организации приобретает системный характер. Это означает, что персонал независимо от профиля своей деятельности активно участвует не только в создании объектов промышленного и инфраструктурного назначения, но и в формировании и внедрении менеджмента затрат и рисков, системы менеджмента качества, концепции бережливого производства и ряда других организационно-управленческих инноваций. В конечном итоге такая системность в деятельности персонала генподрядной организации становится важным фактором устойчивого развития организации в нестабильной внешней среде.

Литература

1. Баранов В.В., Соколов С.Н. Использование ресурсного подхода при формировании стратегии управления генподрядной организацией / В кн. Научные итоги 2011 года: достижения, проекты, гипотезы / Материалы Международной конференции. Новосибирск: ЦРНТС, 2011. – с. 129–132.

2. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. М.: Дело, 2009.

3. Лукичёва Л.И. Управление интеллектуальным капиталом. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009.

4. Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. ‑ М.: Креативная экономика, 2010.