Економіка/Фінансові відносини

Викиданець І. В., аспірантка

· Донецький національний університет економіки і торгівлі

· імені Михайла Туган-Барановського, Україна

Стратегічна картка формування капіталу

торговельних підприємств

Однією з новітніх методологічних концепцій стратегічного управління підприємством, що безпосередньо пов'язана з упровадженням у практику його діяльності системи оціночних показників, є методологія розробки «стратегічних карт» розвитку компанії. Використання цієї методології дозволяє забезпечити впровадження запропонованої системи показників оцінки ефективності менеджменту одночасно з розробкою та реалізацією загальної стратегії торговельного підприємства [1, c. 249].

У збалансованій системі показників стратегічні цілі погоджуються між собою причинно-наслідковим ланцюжком у формі так званих “стратегічних карт” (Strategy Maps). Терміном “стратегічна карта” Р. Каплан і Д. Нортон запропонували називати причинно-наслідкові зв'язки між окремими елементами стратегії організації [2, c.92]. З однієї точки зору, причинно-наслідкові ланцюжки графічно відображають логікові стратегії: як реалізація однієї стратегічної мети буде сприяти досягненню інших стратегічних цілей у збалансованій системі цілей. Ідентифікація й відображення стратегічних взаємозв'язків між окремими цілями – найважливіші елементи збалансованої системи показників. З другої точки зору, стратегічна карта BSC являє собою модель, що демонструє, як стратегія поєднує нематеріальні активи й процеси створення вартості.

Стратегічна карта - документ, що дозволяє зафіксувати прийняту в компанії стратегію розвитку. Для заповнення стратегічної карти напроти кожної з вибраних стратегічних напрямів шляхом угрупування записуються раніше сформульована стратегічна мета. Бажано, щоб їх кількість для розміщення в стратегічних картах була не дуже великою. Це важливо, оскільки тим самим вводимо обмеження на кількість показників діяльності компанії. При цьому важливо, щоб весь топ-менеджмент компанії отримав стратегічну карту перед наступним етапом [3, c. 49].

Формування стратегічної картки повинно починатись з попереднього дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства за допомогою SWOT - аналізу та SNW - аналізу [4, с. 223].

Стратегічна карти формування капіталу торговельних підприємств включає такі елементи (рис. 1):

1-й елемент «Управління». Під стратегічним управлінням діяльністю торговельних підприємств ми розуміємо комплекс заходів по прогнозуванню та реалізації організаційних рішень, що сприяють оптимізації формування капіталу в рамках забезпечення місії підприємства. Стратегічне управління, як процес, у класичному розумінні виглядає наступним чином: визначення місії організації; стратегічний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації; прогнозування параметрів розвитку; розробка цілей; формування та вибір стратегії; реалізація стратегій; контроль, корегування та регулювання.

2-й елемент «Фактори». Раціональне управління організаційним забезпеченням формування капіталу торговельних підприємств сприяє визначенню ключових факторів ефективної фінансової діяльності. Основною метою визначення факторів формування та розміщення відповідних ресурсів повинна бути максимізація вартості підприємства.

3-й елемент «Фінансовий ринок» − відображає сферу формування капіталу торговельного підприємства. Зазначений елемент механізму формування капіталу торговельного підприємства є досить важливим, оскільки він чітко визначає вибір ринкової позиції та ключових джерел фінансування.

4-й елемент «Показники діяльності» - система показників, що базується як на фінансовій, так і на нефінансовій інформації.

Управління

Організаційне забезпечення формування капіталу підприємств

Бізнес-процеси

Фактори

Якість

Умови формування

Власники, кредитори

Фінансовий ринок

Раціональне формування капіталу торгівельних підприємств

Стратегічний напрям діяльності підприємства

Фінансові, нефінансові

Рис. 1. Стратегічна карта формування капіталу торгівельних підприємств

5-й елемент «Стратегічний напрям діяльності підприємства» сприяє оптимальному вибору джерел фінансування та ефективному формуванню капіталу підприємства в умовах конкуренції та нестабільності, дозволяє уникнути загроз і помилок, а також обґрунтувати й оптимізувати управлінські рішення.

Таким чином, управління формуванням капіталу торговельних підприємств базується на організаційному забезпеченні, формується за рахунок основних бізнес-процесів, залежить від тенденцій фінансового ринку, ґрунтується на фінансових та нефінансових показниках функціонування та узгоджується зі стратегічним напрямом діяльності підприємства. Розробка стратегічної картки дозволяє: здійснити обґрунтований опис фінансової стратегії формування капіталу торгівельного підприємства; забезпечити причинно-наслідковий зв'язок всіх складових, що забезпечують життєздатність фінансового потенціалу; забезпечити зосередження ресурсів (фінансових, кадрових, технологічних, організаційних, зовнішнього середовища) на найбільш пріоритетних напрямках розвитку підприємства.

Література

^{1. Поканевич Ю.В. Методологія та основні концепції розробки «стратегічних карт» розвитку компанії [Текст] / Ю.В. Поканевич // Торгівля і ринок України. – 2009. – Вип. 28. – Т.2. – С.247-252.}

2. Лісова Н.О. Стратегічна карта BSC: теорія та практика [Текст] / Н.О. Лісова, Г.С. Свірська // Вісник Хмельницького національного університету. - 2009. - № 4. - Т. 2. – С.90-94.

3. Сталінська О.В. Управління стратегічним розвитком підприємства на основі використання моделі стратегічних карт [Текст] / О. В. Сталінська _// Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. - № 1. - Т. 2. – С.46-50.

4. Маслиган О. О. Розробка стратегічної карти фінансового потенціалу виробничого підприємства [Текст] / Маслиган О. О. // Економічний простір. – 2008. - №18. – С.221-226.