Економічні науки/5. Управління трудовими ресурсами

Брагіна О.С., Сардак О.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОЇ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКУ

Діяльність підприємств в умовах кризи суттєво відрізняється від його стабільного функціонування. Так, кризові ситуації змінюють організаційну поведінку персоналу і негативно впливають на її результативність. У зв’язку з цим антикризове управління персоналом значно відрізняється від традиційного управління персоналом і має носити системний характер. При цьому персонал підприємства в умовах кризи повинен вирішувати нестандартні завдання, які вимагають від працівників мобілізації власного потенціалу, підвищеного психологічного напруження, креативного підходу до вирішення проблем, індивідуальності тощо.

Питання управління персоналом підприємства в умовах кризи висвітлювалися у роботах таких вчених, як: Є. С. Мінаєв ( розкрито сутність антикризового управління підприємством), Л. С. Сітник (висвітлено механізм антикризового управління), І. П. Булєєв, Н. Е. Брюховецька (визначено організаційні основи антикризового управління персоналом), Л. О. Лігоненко ( уточнено принципи і інструменти антикризового управління персоналом), А. П. Градов, В. М. Гриньова (розкрито сутність антикризового управління персоналом). У своїх роботах вчені висвітлили поняття «антикризове управління персоналом підприємства», визначили комплекс заходів щодо попередження виникнення кризової ситуації, а також основні методи подолання кризи та зниження рівня її негативних наслідків. Проте, потребують уточнення і подальших досліджень питання, що пов’язані із висвітленням особливостей антикризової кадрової політики підприємства в умовах ринку.

Поняття «антикризова кадрова політика» розглядається більш широко, ніж термін «кадрова політика». Особливого значення при цьому набувають питання потреби підприємства у висококваліфікованих фахівцях [3].

До основних елементів антикризової кадрової політики підприємства доцільно віднести такі:

- постановка основних, найбільш пріоритетних цілей і завдань в сфері управління персоналом, визначення загальних принципів антикризової кадрової політики;

- організаційні заходи (планування потреби у кадрових ресурсах, розробка та формування структури персоналу, наймання, формування кадрового резерву, управління мобільністю персоналу);

- інформаційна складова (створення і підтримка системи кадрової інформації, забезпечення дієвості даної інформаційної системи);

- фінансова складова (забезпечення ефективності системи стимулювання праці);

- розвиток персоналу (забезпечення дієвості програм розвитку, профорієнтації та адаптації працівників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка та підвищення кваліфікації);

- оцінювання персоналу (аналіз відповідності кадрової політики стратегії підприємства, виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу).

В процесі розробки антикризової кадрової політики підприємствам доцільно встановлювати такі цілі:

- організаційні (забезпечення: стабільності комунікаційних процесів у підприємстві, адаптивності організаційної структури та структури управління персоналом, повноти інформаційного забезпечення системи управління персоналом);

- мотиваційні (забезпечення: дієвості розвитку персоналу, мотивації поведінки персоналу, соціального розвитку, зниження плинності кадрів і запобігання різноманітних криз в робочому колективі (психологічних, байдужості до праці, кризи взаємовідносин);

- економічні (підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок трудової і творчої активності персоналу, підвищення ефективності праці, зокрема досягнення максимального прибутку, забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу) [2].

Кадрова політика в умовах кризової ситуації повинна бути максимально реалістичною і відповідати маркетинговому середовищу. Дуже важливим аспектом при цьому є застосування комплексного підходу до розробки і реалізації кадрової політики. Вона повинна враховувати цілі і завдання всіх рівнів і напрямків діяльності підприємства: економічного, правового і соціального.

Враховуючи вищевикладене, слід відзначити що, в умовах кризи підприємствам слід рекомендувати застосування активної кадрової політики, за якої керівництво підприємства має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію; кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і корегувати виконання програм відповідно до параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища [1].

Таким чином, розробка антикризової кадрової політики з урахуванням сучасних принципів управління персоналом дозволить забезпечити зростання конкурентоспроможності підприємства нас ринку у довгостроковій перспективі.

Література:

1. Балабанова Л. В.,Сардак О.В. Управління персоналом: підручник [Текст] ─ Донецьк : [ДонНУЕТ].

2. Турова Т. В. Антикризове управління підприємством – системний підхід. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Bi/2010_1/103-108.pdf

3. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризове управління. Конспект лекцій. [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.alleng.ru/d/manag/man138.htm