Комличенко К.
ДонНУЭТ
Особенности использования методов
международного менеджмента в Украине
Ведение внешнеторговой
деятельности украинских компаний и организаций различных отраслей экономики и
форм собственности, расширение масштабов производства товаров и оказания услуг
международными компаниями в Украине, углубление сотрудничества украинского
бизнеса с транснациональными компаниями, а также привлечение новых инвестиций в
украинскую экономику требуют новых подходов к управлению международной
экономической деятельностью организаций. Вследствии, Украина постепенно
приемствует традиции международного менеджмента.
Изучением вопросов
развития, формирования и практического применения международного менеджмента на
предприятиях занимаются многие ученые, такие как Пивоваров С. Э., Родченко В.
В., Патошина Г. Н., Панченко Е. Г и другие. Вместе с тем, некоторые аспекты
этого вопроса остаются рассмотренными недостаточно и требуют дальнейших
исследований.
Цель работы – изучение
особенностей использования методов международного менеджмента в украинских
предприятиях.
Задачи: проанализировать
необходимость украинских компании в новых системах менеджмента, изучить
факторы, препятствующие его внедрению, исследовать позитивные процессы
адаптации компаний к новым системам.
Выявление проблем и
перспектив развития международного менеджмента в условиях дальнейшей
глобализации бизнеса и их специфики в Украине, участие в международном
разделении труда, интегрирование в мировое хозяйство играют важнейшую роль в
действиях Украины по развитию национальной экономики, занятию соответствующего
ее природному и интеллектуальному потенциалу места в мировой экономике.
На этапе экономического возрождения потребность украинских
организаций и предприятий в квалифицированных специалистах глобального масштаба
постоянно возрастает [1].
Внедрению основных
методов международного менеджмента на украинские предприятия препятствует ряд
факторов, обусловленных историческими, культурными и политическими особенности
бизнес-культуры в стране. Среди них можно выделить следующие:
1.
Менталитет украинских работников,
сформировавшщийся за долгие годы пост-социалистической практики, связанной с
жесткой управленческой экспансией и руководством “сверху”.
2.
Недостаточная
надежность и доверие между бизнес партнерами. Так, в большинстве
стран брать предоплату по контракту не принято: гарантией является репутация
компании и ее топ-менеджмента. В реальности же украинского рынка даже компании,
имеющие репутацию многолетнего активного субъекта рыночных отношений, как «Норд» или «Метинвест», вынуждены и сами требовать предоплату по контракту, обычно равную 1-20%
от общей суммы контракта или иные финансовые гарантии, и вносить аналогичный
залог под крупный контракт.
3.
Высокий
уровень коррупции, ненадежность и рисковость
ведения бизнеса. Так, в 2011 г. в рейтинге Transparency International, оценивающем
уровень корумпированности стран мира, Украина заняла 152-е место. Сформировавшийся за
многие годы негативный имидж украинских предприятий, ассоциирующихся с
продажностью и нечестностью в ведении бизнеса, не способствует желанию
иностранных партнеров сотрудничать.
4.
Недостаточный
уровень мотивации и преданности бренду, лояльности к
руководству [2]. В украинской практике не сформирован как таковой институт
корпоративных ценностей крупных компаний, а такие средства укрепления
корпоративной культуры, как Team building и Team Spirit, практически не находят
применения.
В то же время,
наблюдаются и позитивные процессы по внедрению международного менеджмента.
Эффективными
нововведениями являются:
1) расширение зоны
персональной ответственности руководителей промежуточного звена и проектных
офисов в завершении конкретных задач деятельности компании. Единоличное решение
«из центра» уже не может четко отражать позицию всей компании, особенно если
оно идет вразрез со здравым смыслом и целесообразностью бизнес-процессов на
местах;
2) появление и все
возрастающее понимание роли проектного офиса, плана работ, «мозгового штурма» в
выработке коллективных решений;
3) увеличение роли
мини-команд и проектных лидеров в решении конкретно поставленных задач (в
особенности - в инновационных сферах развития экономики, которые сейчас
переживают процесс интенсивного роста в Украине).
Таким образом, традиции
делегирования полномочий и объективного расширения зон ответственности
менеджеров различного уровня с изменением корпоративных структур и уровня
взаимоотношений начинают использоваться и в украинской практике ведения бизнеса
[2].
Дальнейшие направления, темпы и успех развития и внесения
традиций международного менеджмента в украинских условиях зависит не только от
позиции собственников и руководства крупных предприятий, но и от позиции и
мировоззрения людей, которые в них работают, их понимания и реакции на попытки
преобразования, способности приспособиться и внести свой вклад в дальнейшую
деятельность.
Литература: