Волонтир Л.О.,Станівчук Д.В.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Модель ефективного управління прибутком на сільськогосподарському підприємстві

В умовах стрімкого розвитку ринкової економіки місце і роль прибутку у господарському процесі безперервно зростає. Саме він є головним стимулом ведення господарської діяльності підприємствами і забезпечує інтереси всіх суб’єктів, причетних до цієї діяльності, а саме: підприємців, персоналу підприємства та держави.

Теоретичні та практичні аспекти проблем управління прибутком висвітлені у працях І.А. Бланка, Ф.Ф. Бутинця, С.Ф. Голова, В.О. Василенко, М.О. Данилюк, О.В. Карпенка, Л.В. Нападовської та інших [2].

Проте, дослідження даної проблеми в сучасних ринкових умовах господарювання залишається актуальним, оскільки, отримання позитивного результату ведення підприємницької діяльності залежить від правильно організованої та налагодженої системи управління прибутком.

Слід зазначити, що найважливішою особливістю аграрної економіки є сезонність виробництва й обумовлена цим нерівномірність виробничих витрат і надходження виторгу. Ситуація загострюється порушенням паритету цін на продукцію сільського господарства й промисловості.

Незважаючи на високі ризики, обумовлені технологічними особливостями галузі, сільськогосподарське виробництво є необхідною складовою економіки будь-якої держави. Особливо, це стосується України, яка за географічними, ресурсними, кліматичними показниками потенційно спроможна.

Тому процес моделювання є досить актуальним в даний час, адже вдало вибрана модель є запорукою життєздатності підприємства в майбутньому.

Організація управління прибутком підприємства являє собою впорядковану сукупність підрозділів з управління (осіб, які виконують управління) з їх ієрархічними зв’язками, що відображають підпорядкованість як по вертикалі, так і по горизонталі управління. Неодмінною умовою ефективної діяльності таких підрозділів є системний підхід, який має на меті створення цілеспрямованого мінімуму структур, здатних забезпечити ефективну реалізацію функцій управління [2].

Для здійснення ефективного управління прибутком на підприємстві необхідно обрати певну модель, тобто стратегію, якою має керуватися менеджмент при обрані напрямку здійснення тих чи інших заходів при зміні обставин. Модель управління прибутком нерозривно пов’язана зі всіма складовими фінансового менеджменту на підприємстві і є методологічною основою прийняття управлінських рішень. При виборі моделі управління прибутком менеджер повинен враховувати ряд факторів, які пов’язані з особливостями господарювання підприємства, його фінансовими можливостями та загальною стратегією розвитку.

Модель управління прибутком суб'єкта господарювання представляє собою взаємопов'язаних функціонально організаційних блоків, що пов'язані із вирішенням конкретних завдань, а також сукупність фінансово-математичних методів, які формують методологічну основу узгодження окремих блоків моделі.

У свою чергу, метод управління прибутком підприємства можна визначити наступним чином: метод управління прибутком суб'єкта господарювання сукупність конкретних методик, технологій, способів та прийомів обґрунтування управлінських фінансових рішень формування затрат та доходів підприємства, а також форм їх виконання з метою забезпечення прийнятного рівня рентабельності фінансово-господарської діяльності такого суб'єкта господарювання порівнюючи особливості моделі управління прибутком суб'єкта господарювання із іншими функціонально-організаційними блоками фінансового менеджменту (наприклад, моделі управління грошовими потоками, управління структурою капіталу можна визначити ряд особливостей, у тому числі:

- об'єктом управління в моделі являється не факторний, а результуючий показник - прибуток як результат взаємодії затрат суб'єкта господарювання та його доходів;

- модель управління прибуток цілісно інтегрує функціонально - організаційні блоки інших моделей (наприклад, бюджетування, управління дебіторською заборгованістю та інші);

- модель управління прибуток взаємоузгоджується із потребами управління фінансуванням суб'єкта господарювання за рахунок власного капіталу;

- управління прибутком суб'єкта господарювання основуються, переважно, на методах фінансового контролінгу (наприклад. О/Р-аналіз, АВС-аналіз та інші) тощо.

Отже, для підвищення ефективності управління прибутком потрібно вивчати вплив зовнішніх і внутрішніх факторів, що дасть можливість виявити негативний вплив факторів.

Для вирішення проблеми підвищення ефективності управління формуванням прибутку підприємств важливе значення має моделювання і створення автоматизованих процедур для проведення розрахунків прибутку. Саме такий підхід забезпечуватиме ефективність реалізації прикладної сторони дослідження.

Список використаної літератури:

1. Пецкович М.Д. Методи контролювання діяльності підприємства // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. – 2011. - №1(13). - С.100-108.

2. Склярук І.П. Організаційно-інформаційна модель управління прибутком підприємства // Економічний форум. – 2011. - №3.

3. Юрчишена Л.В. Моделювання прибутку на підприємстві // Вісник Хмельницького національного університету. – 2011. - №2 .- С. 84-93.