Керницька М.І.

Львівський державний університет внутрішніх справ

РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ У

ІННОВАЦІЙНІЙ СФЕРІ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ЛАЗ»

Інноваційна діяльність на сучасних промислових підприємствах залежить від багатьох факторів, зокрема, від фінансування, наявності висококваліфікованого персоналу, правильного управління тощо. На західних теренах України промислових підприємств, в тому числі і машинобудівних, сьогодні значно менше, ніж у радянські часи. Спостерігається значне зниження виготовленої продукції, і що саме негативне – зниження виробництва нових і удосконалених видів промислової продукції. За таких умов підприємствам необхідно активізовувати свою діяльність саме у напрямку інноваційних товарів. Досліджуючи найбільше машинобудівне підприємство Львівської області – ВАТ «ЛАЗ», можна стверджувати, що воно зіткнулося із значною кількістю проблем, серед яких: катастрофічні проблеми із фінансуванням та масштабні недоліки у сфері управління.

Для покращання ситуації у сфері інноваційної діяльності ВАТ «ЛАЗ» доцільно зосередити увагу на маркетингових дослідженнях, зокрема, на вивченні запитів споживачів і потреб ринку. Ефектом від реалізації цієї пропозиції, на думку автора, буде врахування актуальних потреб у суспільстві і швидкого втілення їх у інноваційну продукцію. Тому можна запропонувати алгоритм здійснення інноваційних впроваджень на підприємствах машинобудівної галузі, з виокремленням врахування запитів споживачів (рис. 1). Крім того, для раціоналізації процесу управління інноваційною діяльністю ВАТ «ЛАЗ» на основі авторських міркувань та аналізованих літературних джерел [1, 2] розроблено алгоритм управління інноваційною діяльністю (рис. 2). Саме дотримання такого алгоритму дозволить скоординувати дії різних підрозділів підприємства для виходу з кризи і відновлення позицій на ринку.

Рис. 1. Алгоритм здійснення інноваційних впроваджень на ВАТ «ЛАЗ»

Рис. 2. Алгоритм управління інноваційною діяльністю ВАТ «ЛАЗ»

Таким чином, підприємству необхідно змінити побудову своєї політики у інноваційній сфері. Маючи високий кадровий потенціал і умови для створення інноваційної продукції, яка конкуруватиме не лише з вітчизняною, а й з іноземною, необхідно зосередитися на двох аспектах: залучення інвестицій (вітчизняних – зі сторони Уряду та великих машинобудівних компаній України та іноземних) і правильному управлінні інноваційною діяльністю і процесом «створення» нових зразків машин. Саме процес управління є тим важелем, який без значного капіталовкладення дозволяє отримати відчутні результати. При виваженому управлінні провідну роль займає врахування запитів споживачів до продукції. Адже при ринкових умовах підприємство повинне виготовляти те, що бажає покупець, а не навпаки (модель економіки радянських часів).

Література

1. Курышова В.Г. Формирование организационно-экономической системы инновационной деятельности предприятия. – Инновации № 3 (101), 2007. с.82-85;

2. Сидорова А., Курносова О. Процессные инновации в системе управления развитием предприятий. – Економіст № 1, січень 2008. с. 28-32