Ткачук В. А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барновского

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ КАК АСПЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время эффективное функционирование организации в значительной степени зависит от уровня развития и использования ею своего интеллектуального потенциала. Интеллектуальный потенциал организаций является источником новых знаний, идей, информации, которые могут повысить эффективность экономики в целом. Именно поэтому его изучение на сегодняшний момент является особенно актуальным.

Влияние интеллектуального потенциала на уровень затрат заключается в том, что существенная часть затрат организации может быть рассмотрена как плата за пользование интеллектуальными ресурсами и не связана напрямую с объемом оказываемых услуг.

Интеллектуальный потенциала организации – это совокупность творческих, информационно-интеллектуальных, профессионально-квалификационных ресурсов, а также организационных систем управления ими, создаваемых и используемых как внутри предприятия, так и в окружающей среде с целью формирования уникальных конкурентных преимуществ. [1]

В виду ограниченности ресурсов, имеющихся на предприятии, оптимизация затрат является ключевым аспектом, а управление интеллектуальным потенциалом позволит более эффективно использовать средства, направляемые на оплату труда.

Интеллектуальный потенциал подразделяется на внешний и внутренний.

Внешний интеллектуальный потенциал образуется и аккумулируется во внешней среде предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком.

Внутренний интеллектуальный потенциал образуется во внутренней среде предприятия и включает:

1. Организационный потенциал предприятия, который можно разделить на интеллектуальную собственность и организационно-управленческие процессы.

К объектам интеллектуальной собственности относятся: изобретение; промышленный образец; полезная модель; фирменное наименование; товарный знак (знак обслуживания); наименование места происхождения товара; авторское право; коммерческие секреты (ноу-хау) [2].

Организационно-управленческие процессы включают: эффективное построение организационной структуры в целях поддержания интеллектуального потенциала предприятия; налаженные связи между элементами интеллектуального потенциала предприятия; управление корпоративной культурой человеческого потенциала; управление системой обучения человеческого потенциала. [2]

2. Человеческий потенциал организации включает две составляющие: творческий потенциал и профессионально-квалификационный.

Творческий потенциал - это совокупность способностей работников организации к постановке и решению новых творческих задач, созданию качественно нового продукта, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятии для проявления этих творческих способностей.

Творческий потенциал организации можно измерить при помощи следующих показателей: количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов в целом; удельный вес новой продукции в общем объеме продаж; количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к общей численности персонала; количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами.

Профессионально-квалификационный потенциал - это совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, и создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала. Его можно оценить при помощи следующих показателей: половозрастной состав; образовательный уровень персонала; стаж работы; квалификация рабочих.

Анализ и оценка интеллектуального потенциала организации поможет решить следующие задачи:

1. реструктуризация (какие функции выделить в новой организационной структуре, а какие, наоборот, объединить, ликвидировать и т. д.);

2. выявление более действенных механизмов мотивации труда на основе анализа человеческого потенциала;

3. расширение границ корпоративной культуры путем создания базы знаний, содержащей сведения о каждом элементе интеллектуального потенциала предприятия.

В заключении можно отметить, что управление интеллектуальным потенциалом является одной из главных задач для успешного развития предприятия, оптимизации его основных аспектов хозяйственной деятельности. [2]

Литература

1. Аныиин В. М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / В.М. Аньшин, А.А. Дагаев. - М.: Дело, 2006. - С. 584.

2. Жулькова Ю.Н. Инновационный менеджмент: Основы теории и методологии: Учебное пособие для вузов / Ю.Н. Жулькова, В.В. Синицын. - Н. Новгород: НГАСУ, 2006. - С. 178.