Сагайдак-Нікітюк Р.В.

Національний фармацевтичний університет

МЕТОДИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ЛОГІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФАРМАЦЕВТИЧНОЇ ГАЛУЗІ

Незважаючи на розповсюдженість методик оцінки ефективності діяльності підприємства питанням оцінки ефективності функціонування логістичної системи (ЛС) не приділяється достатньої уваги і в спеціальній літературі немає єдиної думки щодо поняття сутності ефективності ЛС та її оцінки. До вчених, які досліджували окремі аспекти ефективності логістичною діяльністю промислових підприємств, належать Крикавський Є.В., Ларіна Р.Р., Міротин Л.Б., Сергєєв В.І., Ташбаєв И.Е. та ін. Проблемами розробки теоретичних і практичних засад ефективності логістичної діяльності в умовах фармацевтичної галузі займалися Мнушко З.М., Посилкіна О.В.

У більшості досліджень ефективність діяльності підприємства визначається через співвідношення між якістю та ціною продукції та її собівартістю. У ринковій економіці це співвідношення має певні закономірності – зростання якості продукції призводить до збільшення виробничих витрат і підвищення ціни. Це обумовлює необхідність оцінки ефективності логістичної діяльності фармацевтичного підприємства (ФП).

На нашу думку, ефективність логістичної діяльності ФП – це комплексне відображення кінцевих результатів використання логістичної концепції і засобів логістичної інфраструктури за певний проміжок часу, тобто ступінь досягнення логістичних загальних і локальних завдань, поставлених перед ФП, при оптимальному використанні всіх його ресурсів (матеріальних, інформаційних та фінансових).

Отже, на підставі проведеного аналізу літературних джерел можна зробити висновок щодо критеріїв, які найчастіше використовуються для оцінки ефективності логістичної діяльності:

- мінімальні логістичні витрати;

- максимальний рівень обслуговування споживачів;

- максимізація прибутку підприємства;

- максимальна перевага перед конкурентами;

- якість збереження продукції.

Для оцінки ефективності логістичної діяльності ФП оптимальною є розробка карти ефективності логістичної діяльності ФП в цілому та його логістичних підрозділів. Карта ефективності логістичної діяльності ФП включає місію, цілі, фактори та показники ефективності ЛС за ключовими компетенціями. Стратегічною метою логістичної діяльності ФП є своєчасне забезпечення населення якісними лікарськими засобами (ЛЗ) в необхідному обсязі за доступною ціною з урахуванням вимог конкретного споживача. Досягнення стратегічної мети логістичної діяльності ФП відбувається шляхом її перетворення у кількісні показники, фактичне виконання яких забезпечує її реалізацію. Запропонована карта ефективності логістичної діяльності ФП наведена на рисунку.

Завдяки використанню карти збалансованих показників ЛС ФП можлива побудова відповідної системи мотивації персоналу ФП.

Таким чином, рекомендована карта ефективності логістичної діяльності ФП дозволяє:

- контролювати всі сфери логістичної діяльності – закупівля, виробництво, транспортування, складування, рециклінг і збут ЛЗ, параметри економічної, соціальної та екологічної діяльності ФП (витрати, своєчасність задоволення споживачів, обсяги відходів, забезпечення високої якості ЛЗ, доступність цін на ЛЗ), проблеми логістичної діяльності ФП (необхідність модернізації і оновлення обладнання, виконання обов’язків постачальниками та споживачами, впровадження міжнародних стандартів якості, необхідність зростання прибутку ФП);

- забезпечити доступність ціни ЛЗ і їх високої якості, тісну взаємодію елементів ЛС ФП та ЛС з іншими учасниками фармацевтичного логістичного ланцюга, оцінювати стан ЛС ФП і реалізації її цілей, підвищити ефективність використання потоків на ФП.

Рисунок. Карта ефективності логістичної діяльності ФП