Ткаченко А.С., Семерунь Л.В.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Проблемы управления оборотным капиталом хозяйствующего субъекта привлекают все больше внимание представителей отечественной финансовой науки. Это обусловлено трансформационными процессами, происходящими в экономике, развитием не только разнообразных форм собственности, но и многообразием хозяйственного поведения собственников и менеджеров предприятий.

На современном этапе любой хозяйствующий субъект стремится максимально использовать собственные средства, а ускорение оборачиваемости текущих активов предприятия уменьшает потребность в них, поскольку позволяет высвободить часть оборотных средств.[2]

Целью исследования является выявление проблем управления оборотным капиталом в малом бизнесе и предложения по их частичной или полной ликвидации.

Очевидно, что малый бизнес не очень преуспел в управлении оборотным капиталом, и это является одной из главных причин более высокого уровня банкротств, чем в крупном бизнесе. Далее рассмотрим проблемы управления оборотным капиталом в малом бизнесе.

1. Управление кредитом является одной из проблем малого бизнеса. Малому бизнесу часто недостает опыта и соответствующих внутренних ресурсов для управления этой задолженностью. В этом бизнесе часто недостает внутренних служб управления кредитом и поэтому отсутствует эффективный контроль за предоставлением кредита и получением оплаты, не проводятся мониторинг ситуации с расчетами и работа по взысканию задолженности. Также на недостаточном уровне может работать система бухгалтерского учета, которая не обеспечивает быстрого выставления счетов, подготовку и рассылку напоминаний об оплате и отчетов о состоянии дел в данной сфере. Это может увеличивать риск задержки платежей и несостоятельности дебиторов. Малый бизнес осуществляет продажи крупным компаниям, разница в их рыночной позиции может повлечь затруднения в выполнении кредитных условий.

Государство осведомлено о существовании проблемы и поэтому законодательно ввело правило, позволяющее малому бизнесу взимать проценты при просрочке оплаты. Однако очевидно, что немногие предприятия малого бизнеса воспользуются этой возможностью, потому что такие действия представляют угрозу для будущих продаж. [4]

Одним из способов решения проблемы управления кредитами является проведение факторинга неоплаченной задолженности. В соглашениях такого рода фактор принимает на себя результат продаж бизнеса и ответственность за быстрое взыскание задолженности. Однако бизнес некоторых предприятий слишком мал, чтобы иметь возможность использовать преимущества этой формы работы.

2.Управление кредитом поставщиков. На практике малый бизнес зачастую пытается справиться с замедлением и просрочкой платежей в его пользу посредством задержки своих платежей в пользу поставщиков, предоставляющих кредит. Тем не менее подавляющее большинство предприятий малого бизнеса не осознает, что задержка платежей имеет очень высокую цену .[3]

3.Управление запасами. Недостаток знаний и умений малого бизнеса в области финансового менеджмента часто делает невозможным эффективное управление запасами. Собственники малого бизнеса не всегда понимают, что существуют дополнительные издержки, связанные с поддержанием как слишком больших запасов, так и со слишком низким уровнем запасов.

Базой построения эффективной системы управления запасами являются хорошие системы планирования и бюджетирования. Однако представляется, что не все предприятия малого бизнеса разрабатывают такие прогнозы и бюджеты. Управление запасами может быть также улучшено при наличии хорошей системы учета и отчетности и применении соответствующих эконометрических методик (например, модели наиболее экономичной величины заказа EOQ), позволяющих оптимизировать уровень запасов.

4.Управление денежными средствами. Проблемы управления денежными средствами подобны тем, которые существуют в отношении управления запасами. Существуют издержки, связанные с поддержанием как слишком большой, так и слишком маленькой суммы денежных средств. Поэтому необходимо постоянно осуществлять планирование и мониторинг величины денежных средств. [1]

Управление оборотным капиталом на малом предприятии довольно сложный и многогранный процесс. Также в связи с актуальностью внимания к названному объекту управления возникает и необходимость управления и постоянного контроля над дебиторской задолженностью, тем более в современных условиях экономики Украины. Ведь невозврат дебиторами вовремя полагающихся предприятию средств, на которые предприятие рассчитывает, может повлечь для него весьма неблагоприятные последствия, тем более что у малых предприятий нет возможности формировать внушительные резервы по сомнительным долгам. Постоянный поиск источников финансирования, изыскание возможности законных задержек выплат и т. п. постоянно должны быть в центре внимания украинского предпринимателя.

Список использованной литературы:

1. Финансовый менеджмент для неспециалистов. Питер Этрилл. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2008.

2. Крюков С.П. О новых тенденциях в кредитовании малого и среднего бизнеса // Финансы. 2009. № 2.

3. Тихомирова Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса . Деньги и кредит. 2010. № 1.

4. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2008 г.