ЭКОНОМИКА. Учет и аудит

Здирко Н.Г., асистент, Лисий В.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Важливість внутрішнього аудиту для підприємств України

В умовах складності сучасної економічної системи для підприємств України постає питання внутрішнього ефективного контролю за своєю діяльністю. Частково цю функцію здійснює управлінський облік, але вона стосується лише виробництва, а для забезпечення ж інформацією про всі сторони діяльності, правильність ведення обліку, достовірність та точність облікових даних, правильність та відповідність законодавству нарахування податків – призначений аудит, зокрема і один з його видів – внутрішній.

Питаннями внутрішнього аудиту займалися такі вітчизняні науковці, як Бортник Н.А., Бортник А.Н., Мех Я.В., Бутинець Ф.Ф., Майданевич Н.П., Федосеев С.К., Олейник О.А., Волошина Є.І., та інші, але досі питання внутрішнього аудиту не вирішені, оскільки відсутній практичний аспект даного питання, тому воно потребує подальшої доробки та розгляду.

Здійснення внутрішнього аудиту на підприємстві — це основна ділянка функпіонування системи внутрішнього контролю, яка полягає в перевірці діяльності певного структурного підрозділу та винайденні шляхів її удосконалення. Якісне здійснення внутрішнього аудиту залежить передусім від вдалої організації його процесу, який слід покласти на керівника підприємства та СВА, при взаємодії яких можливо створити необхідне внутрішнє нормативне забезпечення та порядок організації внутрішнього аудиту, необхідних для здійснення внутрішнього аудиту, який би внаслідок своєї діяльності приносив би максимальну користь підприємству [1].

Організація системи внутрішнього контролю на підприємстві важлива з точки зору прийняття рішень про подальшу діяльність установи, її розвиток, виправлення помилок та усунення проблем обліку чи виробничої діяльності.

Організація внутрішнього процесу аудиту необхідна для того, щоб визначити межі та засоби діяльності СВЛ при здійсненні перевірки, і забезпечити:

- внутрішніх аудиторів необхідним матеріальним та технічним оснащенням для обробки матеріалів перевірки;

- раціональне використання робочого часу внутрішніми аудиторами працівників підрозділу, який перевіряється; - здійснення перевірки працівниками СВА па належному рівні;

- отримання максимального результату від здійснення перевірки з мінімальними витратами часу та трудових ресурсів [1].

Внутрішній аудит, на даний час, розглядається теоретиками та практиками як важлива складова управління.

Так B.C. Рудницький у своїх працях визначає, що в сучасних умовах важливим є запровадження нових форм контролю па підприємствах, оскільки старі вже є неефективними та не забезпечують всією інформацією для управлінської діяльності, такою формою він називає внутрішній аудит.

Потреба у створенні внутрішнього аудиту в Україні виникає на великих підприємствах з різними видами діяльності, зі складною розгалуженою структурою і великою кількістю територіально віддалених філій, дочірніх підпорядкованих підприємств. Робота фахівців внутрішнього аудиту в цьому напрямі полягає, насамперед, в уніфікації і стандартизації облікових процесів для правильного формування зведеної чи консолідованої зовнішньої і, перш за все, внутрішньої звітності. Працівники бухгалтерських служб, територіально відокремлених структурних підрозділів, дочірніх і залежних підприємств не завжди дотримуються єдиної методики ведення бухгалтерського обліку і, особливо, його підсистеми - управлінського обліку, Внаслідок відсутності єдиного методологічного підходу одні й ті ж операції відображаються по-різному, а не може стати причиною невірогідності консолідованої звітності.

Така недостовірність звітності, у свою чергу, не дає змоги керівництву оцінити реальне фінансове становище господарюючого суб'єкта в цілому і правильно визначити напрями його подальшого розвитку. Крім того, фахівці служби відділу внутрішнього аудиту можуть залучатись як експерти при виникненні розбіжностей між головною компанією і підприємствами, що входять до структури. Вони можуть за розпорядженням керівництва визначати доцільність та ефективність здійснення окремих операцій, правильність відображення їх у системі обліку та звітності, надання інформації менеджерам. У разі виявлення під час здійснення контролю невідповідностей (відхилень, помилок, шахрайства тощо) внутрішній аудитор надає власнику та менеджерам рекомендації щодо коригування діяльності або системи управління, які, відповідно, знаходять своє відображення в обліку, [3].

Із впровадженням внутрішнього аудиту підприємство має істотні переваги, зокрема:

- виявлення резервів засобів та джерел підприємства;

- розробка рекомендацій щодо удосконалення системи обліку на підприємстві, що в кінцевому випадку призведе до економії витрат на утримання облікового апарату;

- оцінка використання наявного на підприємстві програмного забезпечення з метою покращення ефективності його використання;

- ефективна система внутрішнього аудиту на підприємстві значно підвищує інтерес інвесторів до таких підприємств [4].

Як свідчать результати досліджень проведених науковцями незначна кількість аграрних підприємств мають службу внутрішнього аудиту, цей показник становить 2-3%. Це пов'язано з їх скрутним становищем та невеликими розмірами.

Слід зазначити, що запровадження внутрішнього аудиту особливо доцільно на великих і середній підприємствах [2].

Внутрішній аудит має великі перспективи для розвитку на майбутнє, але на даний час є велика кількість значних проблем, пов'язаних з його впровадженням на підприємствах.

Однією з найбільших проблем, що гальмують розвиток внутрішнього аудиту є витрати підприємства на його впровадження.

Якщо визначати оцінку ефективності роботи внутрішніх аудиторів, то витрати на утримання служби внутрішнього аудиту не йдуть у жодне порівняння із тим позитивним ефектом, який с наслідком її роботи. Існують випадки, коли позитивний ефект лише від однієї консультації суттєво перевищує витрати на утримання служби внутрішнього аудиту.

Для запровадження на підприємствах внутрішнього аудиту необхідно вжити ряд заходів, а саме:

- розробити локальні нормативні документи, що регулюють питання внутрішнього аудиту (Положення про відділ внутрішнього аудиту, Посадові інструкції тощо);

- укомплектувати штат внутрішніх аудиторів; здійснити оптимальний розподіл контрольних функцій;

- розробити план та робочі документи служби внутрішнього аудиту;

- забезпечити співпрацю внутрішнього аудитора з юрисконсультом питань дотримання нормативної бази [2].

Ефективний внутрішній аудит може знизити витрати компанії на зовнішній аудит (якщо зовнішній аудитор буде мати можливість покладатися на результати роботи внутрішнього аудиту, що скоротить обсяг аудиторських процедур, виконуваних зовнішнім аудитором), але не може скасувати необхідність зовнішнього аудиту для компанії [4].

Висновки. Отже, варто зазначити, що внутрішній аудит є надзвичайно важливим для підприємства, оскільки він надає інформацію для прийняття ефективних управлінських рішень; є важливим для власника, який передав свої функції менеджерам. Витрати на внутрішній аудит в багатьох випадках, враховуючи закордонний досвід, покриваються за рахунок додаткового отримання прибутків підприємствами.

Внутрішній аудит зменшує витрати на зовнішній, особливо в плані надання консультаційних послуг.

Література:

1. Філозоп О.В. Організація процесу внутрішнього аудиту на підприємстві//Міжнародний збірник наукових праць. – 2009. – №1

2. Утенкова К.О. Внутрішній аудит в аграрних підприємствах: проблеми і перспективи розвитку//Облік і фінанси АПК. – 2010. – №2

3. В.В. Кравченко Проблеми та перспективи розвитку внутрішнього аудиту в сучасних умовах господарювання//Наукові праці КНТУ. Економічні науки. – 2010. – №17

4. Макеєва О. Перспективи розвитку внутрішнього аудиту в Україні//Економіст. – 2010. – №6