Пахомова А.В.

ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет»

Планирование производительности труда

в логистических системах как антикризисная мера

В числе антикризисных мер в условиях экономического кризиса особую актуальность приобретает повышение эффективности производства на основе роста производительности труда. Предприятия различных организационно-правовых форм и форм собственности, рассматриваемые в контексте данного исследования как логистические системы, реализующие потоковые процессы, должны планировать рост производительности труда, исходя из задач инновационного развития всех участников цепи поставок во взаимосвязи с планированием фонда оплаты труда, квалификационной и профессиональной структуры работников, средней заработной платы, воспроизводства рабочей силы и инвестиций.

Применительно к предприятию в основе повышения производительности труда лежат мероприятия, отраженные в плане инновационного развития, проведения НОТ, внедрения технически обоснованных норм и в расчетах влияния внешних и внутренних факторов на изменение производительности и получения за счет этого эффективного развития экономики предприятий.

На всех уровнях управления логистическими системами при планировании производительности труда:

- вскрываются резервы роста производительности труда;

- учитывается влияние на повышение производительности труда требуемого развития основных фондов и экономически обоснованного снижения расхода материалов и себестоимости;

- создаются основы для определения оптимального соотношения между изменением производительности труда и средней заработной платы. Предпосылки для этого являются непрерывное применение НОТ, целенаправленной разработки и применения технически и экономически обоснованных норм времени и норм выработки.

Планирование производительности труда производится соответственно показателям стратегического и тактического планов предприятия. В соответствии с этим на промышленных предприятиях, в строительстве, на транспорте и связи стратегический план по производительности труда должен отражать следующие показатели. Промышленность: индустриальная товарная продукция / численность работников (полностью занятых); строительство: продукция строительства в индустриальных ценах / численность работников (полностью занятых); на транспорте и связи: реализованная товарная продукция в стоимостной форме (в ценах предприятия) / численность работников (полностью занятых).

На предприятиях, реализующих госзаказ, на централизованно подчиненных предприятиях планирование производительности труда осуществляется и основывается на следующих главных факторах:

- повышение научно-технического уровня производства;

- совершенствование уровня организации производства и управления;

- повышение уровня НОТ;

- изменения объема и структуры производства (диверсификация);

- относительная экономия рабочего времени через изменение объема производства;

- изменения ассортиментной структуры продукции;

- изменение номинального рабочего времени и его производительного использования;

- специфичных для отрасли факторов, включая изменение природных условий.

При разработке проекта стратегического плана для конкретизации тактических планов предприятий целесообразно представить содержательный анализ и количественные отношения между главными факторами повышения производительности труда и корреспондирующими частями плана (инноваций, НОТ, инвестиций, производства, издержек), а также баланса рабочего времени.

Указание о развитии производительности труда по главным факторам служит для обоснования и квалифицированного планирования стоимостных и натуральных показателей. Отраслевые министерства, холдинги, головные предприятия компаний могут устанавливать специфичные для данной отрасли факторы роста производительности труда, которые должны рассчитываться и благодаря которым обеспечивается единство внутри отрасли. Такое упорядочение факторов необходимо в тех случаях, когда учет действия большинства главных факторов должен быть сопровожден определенными мероприятиями в данном звене цепи поставок, например, четким разделением затрат, финансового результата, недопустимостью двойного счета и усиленным вниманием к тем главным факторам, которые могут вести в значительной мере к экономии рабочего времени.

Планирование роста производительности труда должно быть увязано с планированием трудовых ресурсов и представляет собой единство количественного и качественного планирования: рабочей силы; квалификационной структуры; приема в профессиональные учебные заведения при крупных предприятиях; использования выпускников с высшим и средним специальным образованием.

Основы для таких расчетов следующие: долгосрочные расчеты демографических трендов для разработки плана развития трудовых ресурсов, возможности повышения степени использования трудовых ресурсов и развития квалификационной структуры; оценка прогностического знания о развитии качественной структуры и рационального использования трудовых ресурсов; развитие производительности труда на основе НТП и инноваций, технологии производства, финансовых результатов, основных фондов с учетом оптимальной пропорциональности «рабочие места : рабочая сила».

Таким образом, сформулированные в статье рекомендации позволят обеспечить антикризисные меры на предприятиях.