Экономические науки. Маркетинг и менеджмент.

Криворак А.Д.

Измаильский государственный гуманитарный университет

ИНТЕГРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Радикальная трансформация производственных отношений, проявившая себя через возрождение капиталистического производства и рыночной экономики, влечёт за собой глубокую перестройку производительных сил. Ранее, в плановой государственной экономике, предприятие являлось элементом системы с регламентированными внешними связями. Теперь оно имеет статус самостоятельной системы, вынужденной адаптироваться в окружающей среде. В соответствии с этим принципиальным изменением трансформируется и управление предприятием. Оно становится системным и комплексным. Системность управления подразумевает его устройство с учётом внутренней структуры предприятия и места предприятия в системе общественного производства. Комплексность управления подразумевает сложную структуру самого управления. Любая система функционирует на основании четырех процессов: адаптации (приспособление системы к изменяющимся условиям внешней среды), гомеостазиса (стремление и способность системы сохранять равновесное состояние), обратной связи (информация о реакции объекта на управляющее воздействие) и интеграции (углубление взаимодействия и развитие связей). Однако сумма свойств этих составляющих и свойства целостной системы не всегда сходятся. Это явление получило название эмерджентности. Проявление эмерджентности способно в значительной мере тормозить производственный процесс и снижать его эффективность. Антиподом эмерджентности является синергия (от греч. synergos — совместный, согласованно действующий), которая представляет собой явление  появления новой продуктивной силы в результате объединения усилий элементов системы. Разработка методики управления на основе синергии является предметом настоящего исследования. В условиях современной трансформационной экономики негативное влияние эмерджентности возрастает кратно. Это определяет актуальность исследования.

Достижение эффекта синергии в управлении производством целесообразно осуществлять, применяя метод диалектического единства анализа и синтеза. Это становится возможным на основе интегративного метода развития управления, который реализуется последовательным обеспечением следующей цепи шагов:

Шаг А. Выделение составных частей комплексного управления. Такими частями могут быть упомянутые выше части: адаптация, являющаяся функцией стратегического управления; гомеостазис, как проявление логистического подхода; обратная связь, как элемент факторного управления производством; интеграция, как проявление общего управления.

Шаг Б. Осуществление анализа интегративности частей управления. В системе традиционного управления векторы составных частей развиваются обособленно, каждый по своей траектории, что создает дисфункциональные противоречия. Например: процесс адаптации, как правило, связан с углублением связей с поставщиками и более полным удовлетворении возрастающих требований потребителей. Однако подобные изменения во внешних связях влекут за собой перестройку и дооснащение внутренней структуры предприятия. Эти внутренние преобразования вступают в противоречие с гомеостазисом как способностью системы сохранять равновесное состояние. Другой пример. Анализ информации, содержащейся в обратной связи, показывает, что достижение целевых показателей на выходе системы невозможно только за счёт использования внутренних резервов производства и требует вмешательства общего управления. Однако институции, задействованные в общем управлении, недостаточно мотивированы для принятия участия в решении локальной производственной проблемы. Необходимая управленческая реакция задерживается. Подобных ситуаций на производстве возникает множество. Задачей шага Б является выявление причин возникновения противоречий между составными частями управления и определение возможности переориентации их производственных устремлений в направлении главной задачи. Причинами появления таких противоречий, прежде всего, бывают: отсутствие или необоснованность стратегических целей, слабая нацеленность управления на потребителей, неоптимальность организационной структуры и необоснованность планирования, низкая эффективность систем мотивирования персонала и другие причины.

Шаг В. Обеспечение проявления синергетики в управленческом процессе. Оно осуществляется как разрешение противоречий между составляющими частями комплексного управления и представляет собой осуществление синтеза системы управления на основе общей направленности векторов движения составных частей. При этом не исключается и трансформация бизнес-миссии промышленного предприятия. Выделяют два аспекта разрешения противоречий. Первый - прагматический, состоящий в установлении связи новых экономических явлений с позитивными тенденциями традиционных явлений. Второй - оценочный, заключающийся в экспертной оценке поведения субъектов интегративного взаимодействия.

Вывод. Реализация комплексного подхода в управлении промышленными предприятиями предопределяет применение метода интегративного развития, осуществляемого путем определения целевых векторов движения, выявления противоречий функционирования и путей их разрешения при обеспечении целостности управленческого процесса на основе адаптации, гомеостазиса, обратной связи и интеграции.