Экономические науки / 7. Учет и аудит
Козлюк В. О., Кириенко Д. Н.
Донецкий национальный университет
экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского, Украина
Повышение эффективности использования
аудиторских услуг на предприятиях
В условиях формирования рыночных отношений
и разнообразия форм собственности возникла необходимость усовершенствования
функций управления процессом производства, которое вызывало потребность
создания хозрасчетных органов финансового контроля, то есть аудита. Эта тема освещена
в работах таких ученых как Е. К. Аванесов [1], В. А. Близнюк [2], А. Редько [3].
В мировой практике аудит получил
значительное распространение. Все больше фирм начинает пользоваться услугами
аудиторских компаний. Основной предпосылкой аудита является взаимная заинтересованность
предприятия в лице его владельцев, государства в лице налоговой службы и самого
аудитора в обеспечении реальности и достоверности учета и отчетности [4].
К сожалению, в Украине сформировалось ошибочное
представление о сущности аудиторских услуг.
В Украине под аудитом понимают в основном проверку работы финансового
отдела или бухгалтерии, тогда как во всем мире аудит - это независимая
проверка бухгалтерской отчетности с целью высказывания мнения о ее
достоверности [1].
Контроль за качеством аудиторских услуг в
Украине осуществляет структурное
подразделение Аудиторской палаты Украины (АПУ) - Комитет по контролю
за аудиторской деятельностью, который был создан в конце 2007 г..
Его целью является обеспечение качества аудиторских услуг
и удовлетворение потребности общества [1].
Аудит в
Украине еще не приобрел широкого внедрения, поэтому в период становления
рыночных отношений следует старательно анализировать зарубежный опыт и
применять его на практике с учетом конкретных национальных интересов. Изучению
этой проблемы должна помочь как зарубежная, так и отечественная, литература,
которая аккумулирует такой опыт западных и отечественных аудиторских фирм.
Определенный
опыт проведения аудита у нас уже накоплен. Это касается в первую очередь
предприятий, которые приватизируются, а также экспертной оценки имущества
субъектов предпринимательской деятельности, проверок финансового состояния
субъектов, ведения хозяйства, которые переходят на эмиссию ценных бумаг или
берут банковские кредиты и тому подобное [3].
В настоящее время
остро стоит вопрос об
эффективности аудитов: как
сделать так, чтобы они приносили реальную пользу, а не просто фиксировали
фактическое состояние. Можно выделить такие методы повышения эффективности
аудиторства на предприятиях:
1) Максимальная
открытость. Открытый обмен информацией между аудиторами и проверяемыми на всех
этапах аудита в соответствии с циклом PDCA (планирования, проведения,
подготовки отчета, указания о возможных корректирующих действиях по устранению
выявленных несоответствий), несомненно, повысит эффективность аудита.
Эта открытость поможет руководителям подразделений лучше подготовиться к аудиту
и выработать адекватные корректирующие действия.
2) Каждому
опытному аудитору всегда есть, что сказать руководителю проверяемого подразделения
и на что обратить его внимание. Проверяемые всегда надеются, что аудиторы
поделятся с ними какой-либо свежей информацией. К сожалению, последние зачастую
пренебрегают таким общением. Искреннее внимание к проблемам собеседника,
желание аудитора превратить аудит в диалог пошло бы на пользу процессу аудита
и установлению атмосферы доверия между проверяющим и проверяемыми.
3) Специальная
подготовка. Аудиторы должны разбираться в теории и практике менеджмента,
владеть хотя бы простейшими статистическими методами, грамотно анализировать
документацию на этапе подготовки к аудиту, а кроме того, обладать серьезной психологической
подготовкой. Такой подход к аудиту потребует, прежде всего, дополнительного
времени. Его стоит потратить. Дело в том, что аудиты, проводимые в конвейерном
режиме, бессмысленны и формальны. Дополнительное время, затраченное на
подготовку к аудиту, полностью окупится надежными результатами, ценными
предложениями по улучшению деятельности предприятия и формированием уважения к
личности аудитора и его работе.
4) Постоянные партнерские взаимоотношения [