Малашкина
Д.Л., к.е.н., доцент Ващенко Н.В.
Донецкий
национальный университет экономики и торговли имени М. Туган-Барановского
Потенциал внешнеэкономической деятельности предприятия как основа реализации
приоритетных направлений его развития
В данной статье рассматриваются вопросы потенциала
внешнеэкономической деятельности предприятия, его составляющие факторы,
приведена система частных показателей оценки потенциала внешнеэкономической
деятельности предприятия, рассмотрены задачи управления.
В современных условиях рыночной экономики с
учётом вступления Украины в ВТО наиболее актуальным стал вопрос развития
внешнеэкономической деятельности предприятия как основного звена внешнеэкономического
комплекса страны. В связи с этим появились новые потенциальные рынки сбыта, при
выходе на которые предприятие попадает в условия жесткой международной
конкуренции. В данной ситуации предприятие сможет успешно работать при условии
использования современных методов управления, уделяя особое внимание маркетингу.
В настоящее время мировое хозяйство является наиболее
динамической областью экономики. Вопросами международных экономических
отношений занимались многие ученые, такие как Смит, Рикардо, Маршалл, Леонтьев,
Балабанов, Янковский, Горбач, Пивоваров и т.д.
При выходе на международные рынки необходимо
учитывать факторы, которые позволяют определить общую структуру составляющих
внешнеэкономической деятельности предприятия, а именно:
1. Потенциал зарубежного рынка. Этот фактор прежде
всего характеризуется объемами возможных продаж предприятиями-экспортерами, а
также показателями темпа изменения ёмкости зарубежного рынка.
2. Внешнеэкономическая политика стран-экспортеров и
стран-импортеров. Данный фактор характеризуется параметрами экспортно-импортных
барьеров, законодательной средой, политическими факторами.
3. Конкурентное преимущество предприятия, которое
определяется факторами, сформировавшимися в стране базирования предприятия и
отражает продуктивность использования всех видов ресурсов. Продуктивность
использования ресурсов прямо связана со снижением издержек производства, с
одной стороны, и с увеличением адаптивных качеств функционирования предприятия,
с другой стороны.
4. Система, обеспечивающая возможность своевременного
и адекватного отражения ситуаций, складывающихся на внешнем рынке. Эта система
включает сканирование и мониторинг внешнего рынка, а также прогноз
вкладывающихся ситуаций.
5. Система синхронизации работы всех звеньев
предприятия по обеспечению эффективности исполнения экспортных функций. Этот
фактор является специфическим и характерен для производителей-экспортеров,
являющихся крупными промышленными комплексами. Исполнение экспортного заказа,
как правило, связано с четким выполнением и согласованием графиков
производства, формирования, транспортировки и доставки точно в срок экспортной
продукции.
Что касается маркетинга, то тут необходимо
учитывать особенности зарубежных рынков, которые предъявляют более высокие
требования к реализуемым на них товарам, их упаковке, качеству, экологичности,
послепродажному сервису, рекламе и т.д.
Промышленное предприятие в современных
условиях хозяйствования, а особенно после вступления Украины в ВТО, является
основным звеном осуществления внешнеэкономической деятельности. Формирование и
использование потенциала внешнеэкономической деятельности находится в прямой
зависимости от уровня его конкурентоспособности, которая характеризует итоги работы
всех служб предприятия и способность его незамедлительно реагировать на
изменение внешней среды.
Обеспечение конкурентоспособности является
ключевой функцией деятельности менеджмента предприятия на всех этапах его
жизнедеятельности. Данные конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуются
предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества
и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки собственной
конкурентной позиции и поддержания конкурентного преимущества. Актуальным
направлением является применение бенчмаркинга.
Конкурентные позиции предприятия в
условиях функционирования экономики открытого типа во многом определяет степень
использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия. Чем выше уровень национального развития в
области науки, экономики, инфраструктуры бизнеса, создания благоприятных
условий предпринимательства, тем выше возможность успешной реализации
потенциала внешнеэкономической деятельности.
Для оценки потенциала внешнеэкономической
деятельности и конкурентных позиций предприятия на внешнем и внутреннем рынке
необходимо использовать комплексную систему показателей конкурентоспособности
предприятия, которая в зависимости от конкретных целей анализа и наличия
исходных данных может принимать конкретный вид путем расчета наиболее значимых
соотношений из приведенных в таблице 1.
Таблица1
Система частных показателей оценки потенциала
внешнеэкономической деятельности
предприятия.
|
№ |
Наименование
показателя |
Соотношение |
Обозначения |
Примечания |
|
1. |
Показатели
реальной конкурентоспособности предприятия во ВЭД |
|||
|
1.1 |
Индекс
роста (падения) числа стран для экспорта
продукции предприятия по годам. |
Ie
= S1 / Sо , |
Sо
- число стран, куда вывозилась продукция в базисном году; S1 - число стран, куда вывозилась продукция
в отчетном году; |
Выражается фактическими
показателями сбытовой деятельности, в том числе и на внешнем рынке в динамике
за ряд лет |
|
1.2 |
Индекс
объемов экспорта продукции фирмы, т.е. динамика экспортных поставок продукции
за ряд лет |
Iоэ=ОЭ1/ОЭо, |
ОЭ1
- объем производства продукции предприятия в отчетном году; ОЭо - объем производства продукции
предприятия в базисном году |
|
|
1.3 |
Доля
товаров фирмы на внешнем и внутреннем рынках |
Iдт=ДТ1/ДТо, |
ДТ1
- рыночные доли товаров фирмы в отчетном году; ДТо - рыночные доли товаров фирмы в базисном году; |
|
|
1.4 |
Экспортная
квота (отношение стоимости экспорта
товаров предприятия к общему объему производства) |
Iэк=ЭК1/ЭКо, |
ЭК1
- экспортная квота предприятия в отчетном году; ЭКо - экспортная квота
предприятия в базисном году; |
|
|
2. |
Показатели
потенциальной конкурентоспособности предприятия во ВЭД прямые: |
|||
|
2.1 |
Доля
сертифицированных на соответствие международным стандартам видов продукции
предприятия. |
I
c = Nc/ No |
Nc - доля сертифицированных видов продукции в
общем ассортименте производства и реализации продукции предприятия No -
общий ассортимент производства и
реализации продукции предприятия; |
Как
в Украине, так и за рубежом требуется сертификация продукции |
|
2.2 |
Показатели
сертифициро-ванности производства |
Ip = Np/Nt |
Np
- количество сертифици-рованных видов производственных операций; Nt - общее
количество технологических операций по изготовлению изделия; |
Подтверждает
способность предприятия выпускать
качественную продукции. |
|
2.3 |
Соотношение
цен на продукцию предприятия и конкурентов |
Iz
= Zp/Zk |
Zp
- цена продукции предприятия; Zk - цена аналогичной продукции конкурентов. |
Показатель
ценовой конкуренции |
|
2.4 |
Наукоёмкость продукции (наукоёмкость производства) |
In
= Zt/Zo |
Zt
- расходы на НИОКР по подготовке
производства и выпуску новой продукции; Zo - общие расходы на
производственные нужды в бюджете предприятия; |
Показатель
технического опережения, оправдывает высокую прибыль |
|
2.5 |
Удельный
вес импортных ком-плектующих в готовом
изделии |
Ik
= Nk/No |
Nk
- количество комплектующих мирового качества; No - общее количество
комплектующих в изделии. |
Показатель
продукции мирового уровня класса |
Показатели, характеризующие потенциал внешнеэкономической деятельности и
степень его использования на практике хозяйственной деятельности предприятия,
необходимы для разработки эффективной рыночной стратегии предприятия. Результат
использования потенциала внешнеэкономической деятельности выражается в
совокупных доходах предприятия за определенный период времени. В качестве
частных показателей возможно, использование отдельно величины стоимости
экспорта продукции, валютной выручки по всем видам внешнеэкономической
деятельности и т.д.
Конкурентоспособную на мировых рынках
продукцию способно стабильно производить только предприятие, обладающее
финансово-экономической устойчивостью.
Поэтому в деле комплексной оценки конкурентоспособности предприятия возможно
рассмотрение показателей, являющихся предметом экономического анализа и
диагностики.
Производственный потенциал предприятия и
внешнеэкономическая система деятельности предприятия должны взаимно
соответствовать. Поэтому основными направлениями гармоничного развития
конкурентоспособности и внешнеэкономической деятельности предприятия являются
следующие:
- по отношению к качеству продукции – новые
технологические решения производства продукции на основе внедрения изобретений,
технологий, стандартов мирового уровня для удержания старых и охвата новых
рынков.
- по отношению к эффективности деятельности
предприятия – использование передового менеджмента, маркетинговых с
возможностей и сбытовых каналов иностранных партнеров.
Под потенциалом внешнеэкономической
деятельности необходимо рассматривать все стороны предпринимательской
деятельности, которые непосредственно связаны и с операциями внешней торговли,
и с основной производственной деятельностью. Под потенциалом
внешнеэкономической деятельности понимается способность предприятия производить
конкурентоспособную продукцию, создавать и закреплять конкурентные преимущества
и на основе этого эффективно участвовать в различных формах международного
сотрудничества. Степень использования этого потенциала определяет во многом
конкурентные позиции предприятия.
В рамках управления стратегическим
потенциалом ВЭД (основы конкурентного преимущества в современных условиях)
можно выделить две основные задачи:
-необходимо на основе анализа внешней и внутренней
обстановки, международной конъюнктурной информации идентифицировать и развивать
будущий потенциал ВЭД, обеспечить трансформацию потенциальных возможностей
предприятия в конкурентных преимуществах
-существующий потенциал ВЭД необходимо преобразовывать
таким образом, чтобы повысилась потребительная стоимость продукта или снизились
издержки по его приобретению и эксплуатации.
По нашему мнению, менеджмент потенциала
ВЭД характеризуется тем, что предприятие должно постоянно стоять перед
необходимостью развития нового потенциала и трансформации в стратегические
факторы рыночного успеха. Поскольку все рыночные параметры прямо воздействуют
на предприятие, то идентификация стратегических факторов ВЭД является главной
задачей менеджмента предприятия.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПОТЕНЦИАЛ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, МАРКЕТИНГ.
Список использованных источников:
1. Янковский Н.А. Повышение эффективности
внешнеэкономической деятельности крупного производственного комплекса: Донецк
2000.
2. Янковский Н.А. Структура управления
внешнеэкономической деятельностью предприятия//Проблемы развития
внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный
аспект - Донецк: ДонГУ, 1998.
4. Глазьев С. Внешнеэкономическая деятельность: итоги
и перспективы//Внешняя торговля.-1993.-№7.-стр.2-9.
5. Макогон Ю.В. Развитие внешнеэкономических связей
регионов//Экономика Украины.-1992.-№6.-стр.47-50.
6. Для подготовки данной работы были использованы
материалы с сайта