Пузанова Т. С., Шебанова Т. Г., Крикун Н. О.

Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Україна

НЕОБХІДНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

В сучасних умовах однією з причин виникнення кризових ситуацій на більшості українських підприємств є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва привели багато суб’єктів підприємництва до межі банкрутства. Істотним чинником, який обумовлює ухвалення невірних управлінських рішень, є відсутність на підприємствах системи контролінгу. Контролінг виступає важливим чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємства, оскільки дозволяє вирішувати в сукупності цілу низку питань, таких як: стабільність бізнесу і його фінансів, виявлення і приведення в дію наявних внутрішніх резервів, оперативне і ефективне впровадження інновацій, втілення в життя стратегії розвитку підприємства і багато інших.

Практика довела, що без використання інструментарію контролінгу вітчизняним підприємствам сьогодні дуже важко витримувати конкуренцію з тими компаніями, які його успішно застосовують. Тому для підприємств актуальними стають питання розробки завдань і функцій контролінгу в управлінні кризовими явищами, розробки системи раннього попередження, використання методів контролінгу безпосередньо в антикризовому управлінні.

Метою даної статті є розгляд необхідності впровадження контролінгу на вітчизняних підприємствах. Визначенню і дослідженню сутності категорії «контроллінг» приділяли увагу такі зарубіжні і вітчизняні вчені як І. Балабанов, Л. Бартон, С. Беляєв, І. Бланк, Е. Брігхем, Дж. Ван Хорн, В. Василенко, І. Ворст, А. Кузьмін, Р. Ревентлоу, І. Стефанюк, Дж. Фостер та інші.

На жаль, єдиного розуміння сутності контролінгу на сучасному етапі не існує. Проте, найчастіше використовують наступні визначення категорії «контролінг»:

- контролінг – це система, що включає координацію, стратегічне і оперативне планування (бюджетування), інформаційне забезпечення, аналіз і контроль, консолідоване ведення бухгалтерського обліку, внутрішній аудит і внутрішній консалтинг для забезпечення процесу саморегулювання діяльності підприємства [1];

- контролінг – це комплексна система управління організацією, яка направлена на координацію взаємодії систем менеджменту та контролю їх ефективності [3];

- контролінг – це система постійної оцінки всіх сфер діяльності підприємства, його підрозділів, керівників з точки зору своєчасного та якісного виконання завдань стратегічного планування, виявлення відхилень і прийняття невідкладних, енергійних дій для досягнення поставленої мети [5].

Основною метою контролінгу є забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні виручки від реалізації продукції, робіт, послуг і витрат, а також вживання заходів по регулюванню відхилень, які виникли, і оптимізації співвідношення «витрати-прибуток». Контролінг дає можливість уникнути неузгодженості при ухваленні управлінських рішень і дозволяє своєчасно виявити прихований потенціал в системі управління. Використання системи контролінга дозволяє підприємствам координувати плани залежно від змін зовнішнього середовища, аналізувати причини відхилень, розробляти рекомендації по забезпеченню вживання в умовах конкуренції. На жаль, керівники більшості вітчизняних підприємств не використовують контролінг у власній діяльності, у зв’язку з недостатньою обізнаністю. А це, в свою чергу, істотно погіршує результати функціонування суб’єктів підприємництва, впливає на зниження рівня їх конкурентоспроможності і сприяє поширенню явищ неплатоспроможності, неліквідності і збитковості [2]. Впровадження контролінгу суттєво впливає на підвищення якості і результативності управління під час формування пріоритетів. Це відбувається за рахунок забезпечення керівників вже проаналізованою інформацією, яка є підґрунтям для прийняття вірних рішень.

Актуальність впровадження контролінгу на українських підприємствах також обумовлена їх кризовим станом і відсутністю належної системи обліку, адекватному зовнішньому середовищу. Інакше кажучи, в Україні існує об’єктивна необхідність розвитку і впровадження контролінгу як однієї з новітніх концепцій ефективного управління підприємством [4].

Таким чином, можна зробити висновок, що кожне підприємство повинне впроваджувати контролінг для запобігання кризовим явищам і підвищенню рівня економічної ефективності в умовах становлення ринкових відношень, оскільки саме контролінг забезпечує цілісний погляд на діяльність підприємства у минулому, сьогоденні і майбутньому, а також переводить управління підприємством на якісно новий рівень.

Література:

1. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие / С. Н. Петренко. - Киев: Кика-Центр, Эльга, 2008. – 180 с.

2. Салига С.Я. Управління фінансовою санацією підприємства: Навч. посібник / С.Я. Салига, О.І. Дацій. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 240 с.

3. Благодєтєлєва-Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємств: Навч. Посібник / С.Л. Благодєтєлєва-Вовк. - К.: Ніка-Центр, 2006. – 248 с.

4. Шепітко Г.Ф. Контролінг: Посібник / Г.Ф. Шепітко. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2008. – 136 с.

5. Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу / І.Б. Стефанюк // Фінанси України, 2005. – №2. – С. 146-154.