Экономические науки / 5. Управление трудовыми ресурсами

Полякова Ю. В., Сардак Е.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган – Барановского

Корпоративная культура в системе управления персоналом предприятия

Развитие и эффективность работы любого предприятия значительно зависят от того, какая внутренняя среда сформировалась в предприятии и насколько она является благоприятной для его деятельности и роста. Элементом внутренней среды предприятия, оказывающим существенное влияние на эффективность управления персоналом, является корпоративная культура. В настоящее время существует множество дефиниций корпоративной культуры, но при этом наиболее полным можно считать определение Эдгара Шейна, в соответсвии с которым «корпоративная культура - это совокупность основных побуждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, - которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам группы в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам» [1].

Корпоративная культура включает следующие компоненты:

ü мировоззрение, направляющее действия членов организации в отношении других сотрудников и ее клиентов и конкурентов;

ü культурные ценности, доминирующие в организации;

ü характеристики поведения при взаимодействии людей, такие как ритуалы и церемонии, а также язык, используемый при общении;

ü нормы, принимаемые повсеместно в организации;

ü психологический климат в организации, с которым сталкивается человек при взаимодействии с ее сотрудниками [2].

Целью корпоративной культуры в системе управления персоналом является формирование поведения персонала, способствующего достижению целей предприятия.

Для достижения данной цели в процессе управления персоналом предприятия необходимо решать следующие задачи:

- развитие у персонала чувства причастности к делам предприятия;

- поощрение привлечения персонала в совместную деятельность на благо предприятия;

- укрепление стабильности системы социальных отношений;

- поддержка индивидуальной инициативы работников;

- оказание помощи персоналу в достижении личного успеха;

- создание атмосферы единства менеджеров и персонала в предприятии;

- делегирование ответственности;

- укрепление корпоративной семьи (поздравления персонала с семейными, трудовыми праздниками, событиями и т.д.) [3, с. 211].

К сожалению, в современном украинском обществе смысл понятия «корпоративная культура» несколько искажается. Довольно часто ее понимают исключительно как корпоративные мероприятия неформального характера, при этом необходимость осознания единого корпоративного духа, стиля, имиджа зачастую не принимаются во внимание. Нужно понимать, что корпоративную культуру формирует организационное поведение персонала, то есть культуру определяют те факторы, которые способны повлиять на поведение работников. В связи с этим в процессе формирования корпоративной культуры следует акцентуализировать вопросы персональной и групповой мотивации сотрудников, развития их ценностей и норм, создания действенной системы стимулирования персонала. Значительное влияние на корпоративную культуру оказывают также: поведение лидеров, внешние и внутренние информационные потоки, выдающиеся и торжественные события, происходящие в предприятии.

В настоящее время в украинских научных и деловых кругах не сформировалась единого мнения о корпоративной культуре и ее роли в обеспечении эффективности управления персоналом. Работы социологов свидетельствуют о том, что:

- 55% современных украинских руководителей считают, что в идеале она должна быть на предприятии;

- 40% наших предпринимателей пытаются сформировать ее посредством западных технологий;

- 35% признают необходимость ее наличия в своем предприятии, но для этого у них не хватает ни времени, ни ресурсов;

- 25% вообще считают ее ненужной [4].

Таким образом, в современных экономических условиях корпоративная культура - это такой инструмент в руках менеджера-руководителя, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности. Грамотное управление корпоративной культурой позволяет добиться дополнительной экономии средств, повысить производительность труда и сократить текучесть персонала. Кроме того, создание в предприятии определенного идеологического простора будет способствовать: сокращению затрат на подбор персонала; сокращению издержек, возникающих в результате взаимодействия на разных уровнях; сокращению затрат на маркетинг, поскольку рабочий коллектив сам будет транслировать позитивный имидж предприятия во внешнюю среду.

Список использованных источников:

1. Шейн Э. Организационная культура и лидерство [Текст] / Пер. с англ. Под ред. В.А. Спивака. - СПб: Питер, 2002. - 336 с.

2. Моргунов Е.Б. Сущность и компоненты организационной культуры [Электронный ресурс]. – Режим доступа <http://www.stopcrisis.ru/archives/157>.

3. Іванов И. Н. Менеджмент корпорации [Текст]. – М.: «Инфра», 2006. – 234 с.

4. Савчук Л., Бурлакова А. Развитие корпоративной культуры в Украине // Персонал. – 2008. – №5.