Розробка інноваційної стратегії компанії в умовах швидкого розвитку електронного бізнесу

Підготувала: студентка ІV курсу

Національного технічного університету України

«Київський політехнічний інститут»

Факультету менеджменту та маркетингу

групи УІ-71 Шаріна А.В.

Основою бізнес-стратегії компаній у новому тисячолітті стане електронна комерція. Сьогодні це розуміють всі, і не дивно, що провідні інформаційно-технологічні фірми прагнуть заявити про себе в цій області.

Електронний бізнес, Інтернет та інформаційні технології не є панацеєю, здатної вирішити всі проблеми компанії, але й не являють собою просто один з інструментів маркетингу [2]. Рішення щодо виходу в Інтернет і використання тієї чи іншої моделі електронного бізнесу приймається компанією або організацією на основі наявної стратегії. Саме ця стратегія повинна визначати послідовність дій компанії по використанню чергового технічного нововведення.

Істотна в цьому процесі роль вищого керівництва компаній. На початкових етапах розвитку мережі Інтернет та електронного бізнесу всі рішення, пов’язані з виходом компанії в мережу, приймалися IT-персоналом. Часто в компаніях залишався без відповіді питання, хто ж несе відповідальність за діяльність компанії в мережі. На сучасному етапі розвитку електронних ринків ясно, що рішення щодо виходу компанії в Інтернет і ведення on-line-діяльності відносяться до класу стратегічних і повинні прийматися вищим керівництвом компанії.

У компанії повинні бути в наявності необхідні фінансові та людські ресурси. Ставлення інвесторів на даному етапі до Інтернет-проектів після краху численних dot.com ідей стало дуже обережним і уважнішими. Все більше значення для інвестицій набуває той факт, чи має підприємство грамотну маркетингову стратегію роботи в мережі і чи має воно необхідним кваліфікованим персоналом для її здійснення. В даний час все ще існує величезний дефіцит висококваліфікованих кадрів, що володіють необхідним досвідом роботи на електронному ринку [1].

І тільки після ретельного аналізу і оцінки перерахованих факторів компанія, яка прийняла рішення про вихід на електронний ринок та роботі в мережі Інтернет, повинна розробити свою маркетингову стратегію для мережі Інтернет.

 З огляду на це актуальною є розробка інноваційної бізнес-стратегії підприємств, яка б враховувала, з одного боку, особливості синергетичного розвитку технологічних капсул нових інформаційно-телекомуніаційних технологій (в першу чергу Інтернет, як базової технології), а з іншого – специфіку економічного розвитку у інтеренференційному середовищі перехідної економіки [2].

Інноваційна стратегія компанії може мати такі форми:

• "наступальна" з високим ризиком та високим рівнем окупності (потребує певної кваліфікації у впровадженні науково-технічних нововведень, здатності бачити нові ринкові перспективи та вміння швидко реалізовувати їх у продуктах);

• "захисна" (передбачає невисокий ризик, доцільна для компаній, спроможних отримувати прибуток в умовах конкурентного середовища);

• "поглинаюча" (передбачає придбання компанією найкращих наукових результатів);

• "проміжна" (будується на свідомих зусиллях, спрямованих на уникнення прямої конфронтації).

• "відродження" (дає змогу застосувати нову технологію, де у компанії є певний досвід, для пропозиції нового продукції на будь-якому ринку тоді, коли дане нововведення зменшує загальний розмір ринку).

При розробленні інноваційної стратегії потенціалу необхідно враховувати життєвий цикл розвитку підприємства.

Все це зумовлює актуальність комплексного дослідження та розробки інноваційної стратегії операторів на ринку Інтернет-технологій для прийняття оптимальних економічних рішень як інвестиційного, так і маркетингового характеру. В ринкових умовах інформаційно-телекомунікаційні оператори є активними суб’єктами, економічні рішення та в цілому діяльність яких, безпосередньо визначають структуру та темпи інформатизації суспільства. Від продуманості, обґрунтованості та, відповідно, ефективності, оптимальності інноваційної стратегії операторів залежить не тільки економічна ефективність господарювання в галузі, у тому числі і в довгостроковій перспективі, але й оптимальність загальної динаміки та суспільна корисність процесів інформатизації, перспективи розбудови інформаційного суспільства в цілому.

Отже, провівши відповідну джерелознавчу і пошукову роботу, а також опрацювавши доступну літературу за темою, можна зробити наступні висновки: ведення бізнесу в кіберпросторі та намагання досягти клієнтів через мережу Інтернет вже стає невід'ємною частиною стратегії кожного підприємства, а моделі та методи електронного бізнесу поступово перетворюються в традиційний набір інструментів бізнес-процесів. Разом із цим все гостріше постають питання правового та організаційно-інституціонального забезпечення електронного бізнесу з метою його подальшого розвитку, що є сьогодні одночасно нагальним завданням для кожної країни і надзвичайно важливим для світової економіки в цілому. Аналіз розвитку мережі Інтернет в Україні, показує достатню якісність аудиторії Інтернету для того, щоб бути цікавою політикам та підприємцям, тому необхідно займатися правильною розробкою інноваційної стратегії підприємства в умовах що склалися.

Список використаної літератури:

1. Алексунин В.А., Родигіна В.В. Электронная коммерция и маркетинг в Интернете: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009 г.

2. Інтернет-джерело: електронная бібліотека [http://uk.wikipedia.org/wiki/Електронний_бізнес]