Гаврилова О.С., Циплакова І.Г.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

Керівник - Полонська Л.А.

Програмно - цільове забезпечення управління персоналом

Актуальність теми: Розвиток ринкових відносин у країнах світового економічного співтовариства дозволяє зробити висновок про те, що успіх роботи підприємств визначається розробкою всіх компонентів їх систем управління, одним з яких є персонал. У зв'язку з цим особливого значення набуває удосконалення системи управління персоналом, з метою забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Мета роботи: створити програму для підвищення ефективності управляння персоналом на підприємстві ПП «ТКФ «Маяк-Дон».

Об`єкт дослідження: Донецьке підприємство ПП «ТКФ «Маяк-Дон».

Управління персоналом – це процес планування, підбору, підготовки, оцінювання, навчання та мотивації персоналу, спрямований на ефективне його використання та досягнення цілей підприємства.

Проаналізувавши стан управління персоналом на ПП «ТКФ «Маяк-Дон» нами було виявлено багато недоліків. На основі аналізу було розроблено дерево цілей для досягнення загальної цілі - підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві, а для її досягнення був визначений ряд окремих цілей до яких належать:

1. Підвищення дієвості найму персоналу (удосконалення процедури залучення персоналу; удосконалення процедури відбору персоналу; удосконалення процесу управління трудовою адаптацією);
2. Оцінка ефективності найму персоналу (оцінка економічної ефективності управління персоналом; оцінка соціальної ефективності управління персоналом; оцінка організаційної ефективності управління персоналом);
3. Мотивація персоналу підприємства (матеріальне стимулювання персоналу; моральне стимулювання персоналу; встановлення стандартів та критеріїв щодо мотивації персоналу);
4. Удосконалення процесу управління персоналом (удосконалення процесу залучення, відбору та адаптації персоналу; поліпшення економічної, соціальної, організаційної ефективності управління персоналом; удосконалення матеріального та морального стимулювання).

Для того, щоб реалізувати поставленні цілі була розроблена спеціальна цільова програма, яка допоможе керівництву підприємства не лише підвищити ефективність управління персоналом, але й контролювати реалізацію поставлених цілей (таблиця 1).

Таблиця 1

Цільова програма для підвищення ефективності управління персоналом на 2011 рік.

Заходи	Терміни проведення	Відповідальні особи
Вибір оптимальних джерел найму	10.01.2011-21.01.2011	Заступник керівника підприємства
Визначення оптимальних вимог до кандидатів	13.01.2011-29.01.2011	Заступник керівника підприємства
Вибір оптимальних способів попереднього відбору	15.01.2011-10.02.2011	Керівник відділу кадрів
Вибір оптимальних способів оцінки претендентів	17.01.2011-12.02.2011	Керівник відділу кадрів
Вибір оптимальних способів пристосування молодих керівників	20.01.2011-06.02.2011	Керівник відділу кадрів
Вибір оптимальних способів адаптації досвідчених працівників	09.02.2011-27.02.2011	Керівник відділу кадрів
Оцінка розбіжностей у результативності праці	15.02.2011-25.02.2011	Керівник відділу кадрів
Оцінка бюджету підприємства до чисельності працівників	02.03.2011-05.03.2011	Головний бухгалтер
Оцінка морально-психологічного клімату в колективі	28.02.2011-05.03.2011	Заступник керівника підприємства
Оцінка соціальних програм підприємства	04.03.2011-10.03.2011	Заступник керівника підприємства
Оцінка надійності роботи персоналу	10.03.2011-15.03.2011	Керівник відділу кадрів
Оцінка укомплектованості кадрового стану	06.03.2011-14.03.2011	Керівник відділу кадрів
Удосконалення існуючого матеріального стимулювання	12.03.2011-16.03.2011	Керівник відділу кадрів
Впровадження нових способів матеріального стимулювання	10.04.2011-20.04.2011	Керівник відділу кадрів
Удосконалення існуючого морального стимулювання	05.05.2011-28.05.2011	Заступник керівника підприємства
Впровадження нових способів морального стимулювання	06.06.2011-27.06.2011	Заступник керівника підприємства
Оцінка стандартів та критеріїв щодо мотивації персоналу	12.07.2011-23.07.2011	Заступник керівника підприємства
Розробка нових стандартів та критеріїв щодо мотивації персоналу	03.08.2011-18.08.2011	Заступник керівника підприємства
Впровадження нових способів залучення, відбору персоналу	24.08.2011-12.09.2011	Керівник відділу кадрів
Удосконалення психофізіологічний, соціально-психологічних, професійних та організаційних аспектів трудової адаптації	17.09.2011-27.09.2011	Керівник відділу кадрів
Удосконалення використання трудового потенціалу робітників	21.09.2011-01.10.2011	Керівник відділу кадрів

Реалізація розроблених заходів націлена, з одного боку, на досягнення цілей підприємства щодо ефективного використання наявного кадрового потенціалу, а з іншого боку, на підвищення рівня мотивації персоналу та його зацікавленості у кращих результатах. Ефективне використання кадрової політики підприємства підвищить його конкурентоспроможність у порівнянні з конкурентами.

Література:

1. Крушельницька, О.В. Управл. Персоналом: навч. Посібник для студ. вищ. навч. закл., К.: Кондор, 2005 – 308 с..

2. Ситник, Н.І. Управління персоналом – посіб. для студ. вищ. навч. закл. К.: Фірма «ІНКОС», 2009 – 472 с..

3. Михайлова, Л.І. Управління персоналом: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. К.: Центр учбової літератури, 2007 – 248 с..