Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

К.э.н. Строкович А.В.

Харьковский гуманитарный университет «Народная украинская академия», Украина

Классификация стратегий развития предприятия

В условиях рыночной экономики деятельность хозяйственных субъектов любой формы собственности основана на выборе направлений их дальнейшего развития. Поэтому актуальным представляется совершенствование классификации стратегий развития предприятия.

Процесс разработки стратегии развития предприятия характеризуется высоким уровнем сложности. Это обусловлено целесообразностью проведения полиаспектного анализа, относительно определения направлений развития предприятия, исходя из целей дальнейшего функционирования, анализа внутреннего и внешнего потенциала, уровня его использования, исследования конкурентоспособности и т. д..

Формирование стратегии развития предприятия – это процесс, характеризующийся определением целей развития хозяйственного субъекта, анализом альтернативных методов и средств их достижения, созданием портфеля альтернативных стратегий, выбором оптимальной стратегии (рис. 1).

Сложность формирования стратегии связана с необходимостью учета множества динамичных, нечетких, не всегда формализуемых целей и ориентиров, возникает возможность формирования стратегии на основе противоречивых ориентиров.

По мнению ряда авторов [1, 2, 3, 4], отличительными чертами стратегии крупных и средних предприятий является то, что:

– стратегия не завершается ее немедленной реализацией;

– стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов методом потока;

– стратегия не нужна, когда желаемое достигнуто;

– нельзя предвидеть все альтернативы;

– успешное использование стратегий требует обратной связи;

– для выбора проектов применяются стратегии и ориентиры, которые являются взаимодополняемыми.

Рис. 1. Основные этапы разработки стратегии развития предприятия.

Следует согласиться с утверждением относительно того, что стратегия не завершается немедленной ее реализацией. Действительно для реализации стратегии, то есть для достижения сформулированной в ней цели необходим определенный промежуток времени, исходя периода, на который разрабатывалась стратегия (кратко-, средне- или долгосрочный).

Однако утверждение относительно того, что стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов является недостаточно корректным. Стратегия может разрабатываться как для определенных стратегических проектов, так и в обязательном порядке должна разрабатываться в целом для предприятия. При этом стратегия реализации проекта должна не противоречить, а дополнять стратегию предприятия.

Тезис о том, что стратегия не нужна, когда желаемое уже достигнуто, является не достаточно верным, так как в случае успешной реализации одной стратегии на смену ей разрабатывается новая, позволяющая предприятия в дальнейшем успешно развиваться.

Утверждение о том, что нельзя предвидеть все альтернативы является верным, однако для выбора оптимальной стратегии целесообразно исследовать как можно большее количество альтернативных стратегий и вариантов их реализации.

Успешная реализация стратегий действительно требует обратной связи, так как в процессе реализации стратегий происходят как внешние, так и внутренние изменения, поэтому применяется управление изменениями.

Для выбора проектов применяются стратегии и альтернативы, являющиеся взаимодополняемыми. Однако, следует отметить, что изначально выбирается стратегия развития предприятия, а затем уже в рамках реализации выбранной стратегии, путем декомпозиции разрабатываются те или иные стратегии реализации проектов.

Успех стратегии основан в первую очередь во внутренних возможностях предприятия: функциональных (инновации, маркетинг, производство и т.д.) и общеуправленческих (система управления, персонал).

Стратегия предприятия – сложный комплексный инструмент регулирования, который может классифицироваться с учетом ряда признаков [5], в частности:

– стратегии рыночного поведения предприятия (активного развития, адаптационной стабилизации);

– стратегии, учитывающие различия в тенденциях организационного развития и ресурсного обеспечения (интеграционные стратегии, стратегии, ориентированные на дифференциацию);

– функциональные стратегии предприятия как составные элементы общей стратегии (маркетинговая, финансовая, продуктовая стратегия, стратегия изменений (развития), кадровая стратегия).

Это один из вариантов выделения классификационных принципов и видов стратегий, который может модифицироваться и дополняться.

Анализ стратегий, реализуемых рядом зарубежных и отечественных предприятий, позволяет классифицировать эти стратегии с точки зрения их поведения на рынке: это стратегии активного развития и экспансии и стратегии адаптационной стабилизации (или выживания).

Стратегия развития и экспансии ориентирована на достижение следующих основных целей: увеличение оборота, увеличение доли рынка, расширение предприятия, достижение положительной динамики. Реализация этой стратегии связана с поглощением конкурирующих компаний, с экспансией, привлечением новой клиентуры и с разработкой новых продуктов. Особое внимание при этом уделяется укреплению капитальной базы, для чего отдельно разрабатывается стратегия формирования капитала.

На основе проведенных исследований сформирована классификация стратегий развития предприятия (таблица 1).

Таблица 1

Классификация стратегий развития предприятия

Классификационный признак	Наименование стратегии развития
Общая экономическая направленность	лидерство, выживания, ликвидации
Организационная направленность	поглощение, слияние
Интеграция	горизонтальная, вертикальная
Диверсификация	внутриотраслевая, межотраслевая
Цель	прогрессивное развитие, регрессивное развитие
Поведение на рынке	агрессивное, консервативное
Источник развития	собственные средства, заемные средства, привеченные средства
Наличие налоговых льгот	существуют на все виды деятельности, существуют на отдельные виды деятельности, отсутствуют
Наличие таможенных льгот	существуют на всю продукцию, существуют на отдельные виды продукции, отсутствуют
Квоты на экспортно-импортные операции	существуют на всю продукцию, существуют на отдельные виды продукции, отсутствуют
Функциональная направленность	маркетинговые исследования, инновации, поставка, производство, реклама, сбыт, сервис
Период	долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный

Таким образом, на основе усовершенствованной классификации стратегий развития предприятия упрощается процедура выбора соответствующей стратегии, в дальнейшем предполагается предложить механизм ее реализации.

Литература:

1. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития; страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2001. – С. 17 – 31.

2. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – С. 256 – 269.

3. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. – С. 290 – 298.

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М.: Юнити, 1998. – С. 47 – 69.

5. http://www.smartcat.ru/Terms/term_7335008.shtml