Савченко Р.С.

Научный руководитель Приходченко Я.В., доцент,к.е.н.

Донецк, Украина, ДонНУЭТ

Управление карьерным ростом персона на предприятии

Управление персоналом на предприятии является актуальной темой, так как, очень часто от грамотного подхода к управлению персоналом на предприятии зависит эффективность всей деятельности. Ведь работа всех систем и служб в первую очередь зависит от профессионализма и ответственности сотрудников.

Главная задача управления – налаживание эффективной деятельности предприятия на рынке на ближайшее и дальние перспективы. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей предприятия, их обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы.

Управление персоналом – это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации.

Необходимым условием эффективного управления персоналом на предприятии является понимание участниками трудового процесса целей и средств их достижения. Речь идет о формировании механизма, позволяющего работающим на предприятии одинаково эффективно влиять как на разработку планов деятельности, так и на выбор способов и путей реализации составленных планов. Одновременно важно обеспечить полное и своевременное информирование службы управления персоналом остепени восприятия и выполнения трудовых заданий каждым участником производственного процесса. [1]

В практике работы зарубежных фирм принято не реже одного раза в год проводить опрос сотрудников об удовлетворенности работой, служебным положением, руководством. Данные опроса группируются, анализируются и доводятся до сведения руководителей. Руководство на основе полученной информации выделяет те направления своей деятельности, которые необходимо совершенствовать в целях улучшения деятельности всей организации.

Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни человека, структурируя его трудовой опыт последовательностью определенных ступеней, благодаря чему профессиональная жизнь видится не сплошной бессвязной массой действий и событий, а приобретает вид развития, упорядоченного этими ступенями.[2]

Чтобы удержать хороших сотрудников, необходимо обеспечивать им перспективы карьерного роста в рамках предприятия. Чтобы воспитать профессиональный персонал, все работники должны пройти через низшие ступени и потом постепенно с самой простой и низкооплачиваемой работы в процессе роста дойти до более высших уровней, где и зарплата больше и ответственности так же больше.

К тому же рост в рамках карьерной лестницы не должен быть искусственным и просто заключаться в смене статуса. Человек должен получить определенные навыки и знания, а также показать свое соответствие новому уровню.[3]

Таким образом, управление должно осуществляется в процессе взаимного влияния друг на друга руководителей и сотрудников, должно быть направлено на решение поставленных или совместно обговоренных задач и на содействие личному развитию и удовлетворению интересов сотрудников компании. Хорошее управление персоналом — одно из условий конструктивного и доверительного сотрудничества на предприятии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 288с.

2. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2008.

3. http://beprime.ru