“Экономические науки”/ 10.Экономика предприятия.

ст. викладач Шаруга Л.В., Момот Анна

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПРИ НЕСТАБИЛЬНОСТИ УСЛОВИИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Существует множество мотивационных схем, и каждый руководитель должен провести диагностику той, которая применяется на предприятии, проанализировать степень удовлетворенности сотрудников условиями труда, содержанием труда, системой мотивации. Выработать свой стиль общения и управления, корпоративную культуру и самое главное свою собственную уникальную систему мотивации.

Одним из основных стимулов для большинства сотрудников является высокий и стабильный доход. Но вследствие экономической нестабильности, когда финансовые ресурсы ограничены, руководители обращаются к нематериальной мотивации, которая основана на психологии, т.е. на том, что нельзя посчитать и зафиксировать

Руководителю предприятия следует стараться придерживаться привычного ритма работы, без сокращения рабочего дня, изменения обязанностей оставшихся сотрудников. На первое место следует выдвинуть метамотиваторы, такие как дружба, поддержка.

Применение рациональной системы мотивации персонала может обеспечить предприятию более высокую степень удовлетворенности его сотрудников своим рабочим местом, своим руководством, своим компенсаторным пакетом. Это, в свою очередь, сможет создать условия для возникновения и укрепления чувства гордости за свое предприятие и, что немаловажно, заставит гораздо внимательнее относиться к результатам своего труда.

Следствием этого станет повышение общей производительности труда и, соответственно, рост прибыли предприятия

С точки зрения управления персоналом нестабильная ситуация хозяйствования опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствии достоверной информации о существующей ситуации на предприятии, о перспективах ее развития персонал оказывается, вовлечен в обсуждение новостей и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на работе. Кроме того, многие сотрудники увольняются или собираются это сделать, увеличивается текучесть кадров.

Руководителям предприятий в период нестабильности внешней среды следует обратить внимание на следующие основные моменты:

1. Использование психологических методов мотивации, таких как убеждение. Эмоциональная атмосфера коллектива напрямую связана с настроением руководителя. Он может как "заразить" своей энергией и энтузиазмом, так и напротив, внушить апатию и уныние сотрудникам.

2. Готовность к оказанию помощи при решении особо сложных задач, внесение своих предложений, если это необходимо.

3.Наличие системы оценки трудового потенциала каждого работника.(анкетирование, экспертная оценка, тестирование)

4. Рост и обеспечение возможностей профессионального роста и повышения квалификации. Сильный мотив, с помощью которого можно управлять людьми. Эффективность работы сотрудников напрямую зависит от их индивидуальных возможностей и профессионализма. Поэтому важно внедрить на предприятии систематическое и плановое обучение, которое должно восприниматься не как экстраординарное событие, а как привычный процесс.

5. Наличие соперничества. Организация конкурсов на "самого лучшего сотрудника" внутри предприятия позволит подчиненным, заинтересованным в продвижении по карьерной лестнице, проявит» настойчивость и упорство. Правда, существует опасность проявления зависти и конфликтов внутри коллектива, поэтому к вопросу создания здоровой конкуренции на предприятии нужно подходить тщательно и осторожно.

Таким образом, функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы мотивации труда, повышающие прибыли предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание, перспектива роста. Для того чтобы осознать, каким образом организовать мотивацию каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его трудовой потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Основным девизом в организации мотивации труда на предприятии должен быть: «чтобы работать эффективно, сотруднику должен любить свою работу, а для этого предприятия нужно любить сотрудника»

Литература:

1,Бондаренко А.А Трудовая мотивация: проблема и развития // Инновации.№4-2008.-с.65-66

2. Колот А.Н. Мотивация персонала. - К.: КНЕУ-2009.-337 с.