Станівчук Д.В.
Науковий керівник: Томчук О.В.
Вінницький національний аграрний університет,
Україна
Особливості
складання бізнес-плану в ринкових умовах
Зарубіжний досвід і логіка, а
також об'єктивний аналіз показують, що в умовах ринку самопланування на рівні
господарських осередків щодо підприємницької діяльності є необхідним і
неминучим.
Питанням
складання бізнес-планів присвячено дуже багато робіт зарубіжних та вітчизняних
учених-економістів: К. Кіпермана, Н. Крилової, І.В. Ліпсіса, Г.Д. Львовського, В.Д.
Маркової, М. Муллей, О.І. Пальчик, Г. Пітерса, А.Р. Полякова, Х. Роузена, Ю.І.
Скирко, Р. Уотермена, В. Хруцькогота ін. Водночас, багато аспектів цієї
проблеми з огляду на особливості розвитку сучасної економіки потребують більш
повного та предметного дослідження.
Щодо великих і тривалих угод,
тим більше економічних проектів, спрямованих на одержання прибутку – бізнес
проектів – розробка плану або програми дій, що передує їх реалізації, є
неодмінною умовою обґрунтованості задуму та надійності отримання бажаного
результату. Останнім часом цей термін став застосовуватися і у вітчизняній
практиці. Більше того – якщо раніше жоден серйозний проект не затверджувався і
не приймався до реалізації без розгорнутого техніко-економічного обґрунтування
та програми здійснення, то тепер стало модним вимагати бізнес-план як симбіоз
програми та економічного обґрунтування.
В бізнес-плані має бути
заздалегідь намічена бажана і така, що практично здійснюється, програма
підприємницьких дій, які забезпечують досягнення поставленої мети.
Особливості складання
бізнес-плану в ринкових умовах зумовлені наступними фактами:
1. Планування це ключ до
процвітання в бізнесі. Успіх підприємницької діяльності визначається трьома
факторами: правильним розумінням реальної ситуації в даний момент; чіткою
постановкою цілей, яких хоче досягти підприємець; якісним плануванням процесів
переходу з одного стану в інший.
2. Бізнес-план з його
конкретними цілями і програмою дій щодо їх досягнення є засобом, за допомогою
якого підприємець може управляти своїм бізнесом.
3. Розробка бізнес-плану
змушує підприємця моделювати ситуації і розглядати проблеми, які можуть
перешкоджати успіху підприємницької діяльності. Це дає змогу запобігти багатьом
ускладненням або (в крайньому разі) краще підготуватися до труднощів,
заздалегідь намітити шляхи їх подолання.
4. Бізнес-план – це засіб
залучення позичкового капіталу, необхідного для розвитку бізнесу. Цей план
забезпечує не тільки виробничу, ринкову і організаційну, але й фінансову
інформацію про фірму. Ця інформація дає змогу визначати, скільки необхідно
стартового капіталу, як будуть витрачатись гроші і погашатись кредити, який
ступінь ризику бізнесу тощо. Таким чином бізнес-план – це основа конструктивних
відносин з потенціальними інвесторами.
5. На початковому етапі
створення своєї справи бізнес-план є основним інструментом комунікацій між
підприємцем та зовнішнім світом. Він має переконати майбутніх поставщиків,
продавців та найманих працівників у тому, що ви знайшли привабливу
підприємницьку ідею, що у вас є обґрунтована й реальна програма здійснення
задуму.
6. В процесі складання
бізнес-плану розвиваються здібності підприємця як менеджера – набувається
досвід оцінки умов конкуренції, способів просування товарів на ринок,
використання переваг свого бізнесу, фінансового планування, розробки різних
сценаріїв діяльності. Складаючи бізнес-план, підприємець ретельно аналізує всі
економічні аспекти своєї ідеї, перевіряє її на раціональність та
реалістичність.
Можливо, в результаті
підготовки бізнес-плану з'ясовується, що перешкоди на шляху до реалізації
підприємницького задуму не можуть бути усуненими або подоланими. Такі висновки
краще зробити в проекті, а не тоді, коли на створення фірми вже витрачені час,
кошти та зусилля підприємця.
У сучасних
умовах бізнес-планування набуває значення важливого інструменту ефективного
господарювання. Застосування теоретичних основ бізнес-планування, можливостей
його практичного використання дає змогу забезпечувати планову роботу на основі
досягнень сучасної технічної бази комп'ютеризації, раціонального використання
світової та вітчизняної науки в галузі планування й організації виробництва.
Стратегічне
планування, як складова частина
бізнес-плану, дає змогу здійснювати розроблення довготермінової стратегії, що
забезпечує перемогу в конкурентній боротьбі, та створювати відповідний
інструментарій щодо реалізації стратегії у поточних виробничих планах,
впровадження їх у практичну діяльність підприємства
Отже, в умовах ринкової системи господарювання
бізнес-план – це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї
планової та виконавчої діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу
аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі
реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно
коригувати напрями розвитку бізнесу.
Список
використаних літератури:
1.
Пугачевська
К.Й., Плют Т.С. Значення бізнес-планування як чинника господарської діяльності
в ринковій економіці // Науковий вісник НЛТУ України.- 2011.- Вип. 21.1.-
с.259-260
2.
Черничко
Т.В., Удовенко А.М. Удосконалення бізнес-плану як форма стратегічного
планування підприємства (на прикладі ринку кондитерських виробів в Україні) //
Науковий вісник НЛТУ України.- 2009.- Вип. 19.3.- с.217-220