Синенький М.А.

Коновал А.А.

Особенности управления оборотными активами предприятия

С переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль эффективности использования оборотных средств предприятия. Проблема улучшения использования оборотных средств становится значимой для любого предприятия, если оно заинтересовано в повышении эффективности производства, росте конкурентоспособности, ликвидности бухгалтерского баланса и оборотных активов. С использованием оборотных средств непосредственно связанны ликвидность и платежеспособность как основные характеристики финансового положения предприятия.

Над управлением оборотными активами работали такие известные экономисты как: Шим Д. К., Сигел Д. Г., Бланк И. А., Ковалев В. В. Они охарактеризовали оборотные активы (оборотный капитал) как совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность предприятия и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Их возмещают из выручки от продажи товаров в течение одного года. Оборотные активы – часть активов организации, которые входят в состав второго раздела бухгалтерского баланса. Оборотные средства классифицируют как:

1. Оборотные производственные фонды (оборотные средства в сфере производства и в процессе производства): производственные запасы; средства в процессе производства; расходы будущих периодов.

2. Фонды обращения (оборотные средства обращения): нереализованная продукция; денежные средства.

Основной целью управления оборотными активами является обеспечение необходимого объема производства оборотными средствами на основе привлечения и оптимального использования, наиболее выгодных для предприятий источников средств.

Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе, которого происходит смена отдельных их видов. Он характеризует промежуток времени между приобретением производственных запасов и получением денежных средств от реализации произведенной продукции.

Обеспечение достаточного оборотного капитала, дающего предприятию возможность оплачивать сырье и рабочую силу, производить расходы, связанные с производственной и сбытовой деятельностью, на практике сводится к необходимости решать несколько весьма сложных задач. Первая из них, решение которой может существенно пополнить оборотный капитал предприятия – управление запасами, а вторая – совершенствование системы расчетов.

Выделяют три основных подхода к управлению оборотными активами компании: консервативный, умеренный и агрессивный.

Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущих потребностей, обеспечивающее нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров резервов активов на случай непредвиденных сложностей. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов – их оборачиваемости и уровне рентабельности.

Умеренный подход направлен на обеспечение полного удовлетворения текущих потребностей и создание нормальных страховых размеров оборотных активов на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных активов. Как показывает практика, большинство предприятий придерживается агрессивной политики управления оборотными активами.

Управление оборотными активами осуществляется по следующим этапам: анализ оборотных средств предприятия в предшествующем периоде; определение принципиальных подходов к формированию оборотных средств предприятия; оптимизация объема оборотных средств; оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных средств; обеспечение необходимой ликвидности оборотных средств; обеспечение повышения рентабельности оборотных средств; обеспечение минимизации потерь оборотных средств в процессе их использования; формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных средств; формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных средств.

Оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения. Эффективность использования оборотных активов оказывает влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что важной задачей управления оборотными средствами выступает определение потребности организации в оборотных активах, поскольку они призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса.

Список литературы

1. Жнякин Б.А. Финансовый менеджмент. – Донецк: Издательство Донецкого национального университета, 2007. – 180с.

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. – 528с.

3. Баканов М. И. "Анализ хозяйственной деятельности в торговле", М.: "Экономика", 2005 г.-с.93.

4. http://ru.wikipedia.org.