Ящишен Є.В., Брус Р.Я.,
Мельник А.С.
Науковий керівник:
БЕЖЕНАР Н.В.
Буковинська державна
фінансова академія (м. Чернівці)
БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Кожне
підприємство, на початку своєї діяльності, повинно мати перспективний план щодо фінансових, трудових й інтелектуальних ресурсів,
джерела їхнього одержання, а також уміти точно розрахувати ефективність
використання наявних засобів, це і визначає актуальність досліджуваної
теми. Важливим при започаткуванні нового підприємства або розширенні діючого є
розроблення бізнес-плану.
Питання бізнес-планування діяльності торговельних підприємств, зокрема, на сучасному
етапі розвитку економічної науки висвітлено
в працях як зарубіжних, так і вітчизняних авторів: Волкова О.І., Денисенка
М.П., Гречана А.П., Йохни М.А., Стадника В.В., Кузьміна О.Є.,
та Мельника О.Г., Осовської Г.В.,
Барроу К., Барроу П., Брауна Р., Гріфіна Р.В. та ін.
У
проаналізованих наукових працях розкрито суть бізнес-планування, його
методологію. Недостатня обгрунтованість необхідності бізнес-планування
інноваційної діяльності торговельних підприємств та особливостей його
реалізації в умовах ризику зумовлює проблеми
його практичного застосування, а враховуючи специфіку економічного розвитку України підтверджує актуальність цієї
проблематики.
Мета статті
полягає в розкритті теоретичних аспектів використання бізнес-планування
економічної діяльності торговельних підприємств та особливостей його практичної реалізації в умовах ризику. Для досягнення
поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1)
розкрити суть бізнес-планування як важливого
складового елемента економічного механізму забезпечення розвитку інноваційної
діяльності підприємств торгівлі;
2)
охарактеризувати вимоги до розробки бізнес-плану
їх діяльності;
3)
обґрунтувати необхідність практичного використання бізнес-планування в
інноваційній діяльності торговельних підприємств.
Для розкриття мети роботи передусім розглянемо стратегічне планування. Це
обґрунтовується тим, що стратегічне планування забезпечує основу для всіх
управлінських рішень, а реалізація основних управлінських функцій –організації, мотивації та контролю орієнтована на
розроблення стратегічних планів. Одним із найбільш важливих інструментів
стратегічного управління виступає бізнес-планування. Останнім часом цей термін став застосовуватися і у вітчизняній
практиці. Якщо раніше жоден серйозний
проект не затверджувався і не приймався до реалізації без розгорнутого техніко-економічного обґрунтування та програми
здійснення, то тепер стало обов'язковим вимагання бізнес-плану як
поєднання програми та економічного обґрунтування.
Планування
інноваційної діяльності підприємства в межах загальної стратегії охоплює такі етапи: аналіз зовнішнього середовища
і прогнозування його розвитку; аналіз внутрішнього середовища
підприємства; визначення загальної стратегії підприємства; визначення інноваційних можливостей; формування
стратегічних інноваційних завдань; розроблення концепції інноваційної
стратегії; формування бізнес-планів і програм інноваційної
діяльності; розроблення і реалізація інноваційних проектів [5, 146].
Бізнес-план
є одним з перших узагальнювальних документів обґрунтування інвестицій.
Будь-який проект проходить три головні фази свого розвитку, це передінвестиційна фаза, інвестиційна та експлуатаційна
або оперативна. Планування проекту здійснюється у передінвестиційній
фазі за такою структурою: аналіз інвестиційних можливостей; аналіз альтернатив
проекту; бізнес-план.
Процес
планування проекту завершується створенням бізнес-плану, де має бути
заздалегідь намічена бажана і така, яка практично здійснюється, програма
підприємницьких дій, забезпечуючи
досягнення поставленої мети. Бізнес-план виконує подвійну функцію:
-
зовнішню (ознайомлення зацікавлених юридичних і
фізичних осіб з головною ідеєю та очікуваною ефективністю від
реалізації нового бізнесового інвестиційного проекту);
-
внутрішню (як проект організаційно-фінансового
механізму управління практичною реалізацією інвестиційного проекту).
Існують різні вимоги до технології складання бізнес-плану інвестиційних
проектів підприємств.
Відповідно у зв'язку з тим, що чітко визначеної форми та структури бізнес-плану не існує, одним з найбільш прийнятних
варіантів його складання виступає РЕRТ-схема
[3, 179]. Використовуючи цю схему, як базову універсальну модель для розробки
бізнес-плану,
було розроблено РЕRТ-схему,
адаптовану для удосконалення діяльності торговельного підприємства (рис. 1).
На рис 1. відображено головні етапи планування для започаткування
інвестиційного проекту інноваційної діяльності торговельного підприємства.
Рис. 1. РЕRТ-схема розробки
бізнес-плану інвестиційного проекту торговельного підприємства
Де: 1 –
самовизначення; 2 – самоаналіз; 3 – дослідження ринку; 4 – вибір товару або
послуги; 5 – прогнозування продажу; 6 – вибір місцерозташування; 7 – розробка
плану маркетингу; 8 – розробка організаційного плану; 9 – розробка правового
плану; 10 – план ведення бухгалтерії; 11 – розробка плану страхування; 12 –
розробка плану комп'ютерного забезпечення; 13 – розробка плану менеджменту якості;
14 – розробка фінансового плану; 15 – оформлення.
В нашій країні бізнес-планування часто ототожнюють із штучними економічними
розрахунками, або техніко-економічним обґрунтуванням. Кожен інвестиційний проект інноваційної
діяльності дотичний до великого кола питань, пов'язаних із різними сферами знання. Це насамперед питання економічної
ефективності, маркетингового аналізу, фінансового планування та ін.
На будь-якій стадії існування торговельного підприємства необхідно
планувати його майбутню діяльність. У перспективі торговельне
підприємство повинно бути успішним, кредитоспроможним та здатним
реалізувати економічно ефективний проект. Перспективи
подальших досліджень. Окреслення широкого кола проблем здійснення бізнес-планування діяльності
торговельних підприємств дає поштовх для подальших розробок у цій сфері.
Зокрема, подолання існуючих проблем та створення необхідних умов для успішної
реалізації функції бізнес-планування забезпечить дієвість економічного
механізму інноваційної діяльності торговельних підприємств.
Список використаних джерел:
1. Бізнес-план:
практ. посіб. / К. Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. ; [3-є вид.] – К.: Знання,
2007. – 285 с.
2.
Волков О. І. Економіка та організація інноваційної
діяльності: підручник. / Волков О. І., Денисенко М П., Гречан А. П. – К.: ЦНЛ, 2007. –
662 с.
3.
Гріфін Р. Основи менеджменту: підруч. / Р. Гріфін,
В. Яцура ; [за ред. В. Яцура, Д. Олесневич]. – Львів: БАК, 2008. – 624 с.
4.
Дуляба Н. І. Проблеми планування в торгівлі / Н.
Т. Дуляба // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук. пр. – 2007. –Вип. 8. – С.
90–93.
5.
Йохна М. А. Економіка і організація інноваційної
діяльності: навч. посіб. / М. А. Иохна, В. В. Стадник. –К.: Академія, 2008. – 400 с.
6.
Кузьмін О. Є. Менеджмент: конспект лекцій: Навч.
посіб. / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – Львів: в-тво нац. у-ту Львівська політехніка,
2006. – 132 с.
7.
Осовська Г. В. Основи менеджменту: навч. посіб. /
Осовська Г. В. – К.: Кондор, 2009. – 556 с.