Богатикова А.Е., Нестеренко Л.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила

Туган – Барановского, Украина

ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПОМОЩЬЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Для всех организаций управление персоналом имеет большое значение, так как без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих экономических целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления ресурсами предприятия, так как напрямую ведет к повышению эффективности их использования. Именно поэтому тема данной работы является актуальной и интересной для исследования.

Предметом исследования является система мотивации персонала на предприятии. Для объекта исследования было выбрано малое торговое предприятие ООО Компания «INPRO». Целью работы - разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере выбранного предприятия. Проблема стимулирования персонала интересовала многих учених - Маслоу, Герцберга, Аргириса, Мак-Грегора и многих других.

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия [1].

В настоящее время, организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Типичными проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются:

· высокая текучесть кадров;

· высокая конфликтность;

· халатное отношение к труду;

· низкий уровень межличностных коммуникаций;

· неудовлетворенность работой сотрудников;

· низкий профессиональный уровень персонала;

· неудовлетворительный морально-психологический климат в коллективе и многое другое [2].

Все это ведет к снижению эффективности, результативности и прибыльности хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим систему инструментов, которые были приняты частным торговым предприятием, ООО Компанией «INPRO», для повышения мотивированности персонала.

Предприятие ООО Компания «INPRO», функционирует на рынке Донецкой области уже 15 лет. Экономическое положение компании за этот промежуток времени колебалось. В период с 2000 по 2005 год, показатели хозяйственной деятельности предприятия стабилизировались, преобладала положительная динамика. Однако, в период финансового кризиса 2007-2009 гг., компании еле удавалось сводить концы с концами.

В ходе исследования причин падения выручки от реализации, а, следовательно, и прибыли, было установлено, что недополучение желаемого размера прибыли связано не только с нестабильной ситуацией в экономике страны, но и с проблемами мотивированности персонала.

Было принято решение, выявить факторы, которые влияют на мотивацию персонала, а так же мероприятия, способствующие повышению заинтересованности коллектива предприятия в экономическом результате.

Полученные факторы, влияющие на производительность работы коллектива предприятия ООО Компании «INPRO», были разделены на следующие группы:

1. физиологические;

2. структурно-организационные;

3. социально-экономические;

4. социально-психологические.

В ходе более детального исследования было установлено, что наибольшее влияние на коллектив предприятия оказывают социально-психологические факторы, среди которых моральный климат в коллективе, психофизиологическое состояние работников, статус и признание, организационная культура фирмы, материальное стимулирование, перспектива продвижения по службе, уровень жизни общества и сотрудников предприятия в частности.

На совете акционеров предприятия было принято использовать следующие методы управления персоналом предприятия:

· административно-организационные (регулирование взаимоотношений в коллективе с помощью должностных инструкций);

· экономические (материальное стимулирование труда работников);

· социально-психологические (развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации, стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий, организации праздников для сотрудников и их детей).

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ Украины, ООО Компания «INPRO» в праве самостоятельно устанавливать вид, системы оплаты труда, а также формы материального поощрения.

Основные правила оплаты труда и премирования закреплены в уставе предприятия. Компания ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный уровень оплаты труда; о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности компании и максимальным размером не ограничиваются.

Благодаря внедрению экономического стимулирования, показатели деятельности предприятия вновь обрели положительную динамику (таблица 1.1).

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод об эффективности внедренных методов стимулирования на предприятии, так как экономический результат, то есть чистая прибыль компании возросла на 32,45%, что составляет 30,07 тыс. грн.

Таблица 1.1

Анализ основных показателей деятельности ООО Компании «INPRO»

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Темп роста, %	Изменение, (+;-)
Товарооборот, тыс. грн	756,80	1411,30	186,48	654,50
Прибыль от обычной деятельности до налогообложения, тыс. грн	123,55	163,64	132,45	40,09
Чистая прибыль, тыс. грн	92,66	122,73	132,45	30,07
Продуктивность труда	28,03	52,27	186,48	24,24
Рентабельность капитала, %	80,63	88,87	110,22	8,24
Торговая площадь, м2	80,00	80,00	100,00	0,00
Товарооборот на 1 м^2, тыс. грн	9,46	17,64	186,48	8,18

Таким образом, кадровый потенциал является основным конкурентным преимуществом любой компании, стремящейся укрепить свои позиции, а так же максимизировать прибыль. Это утверждение имеет силу нерушимого закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим изменениям в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал.

На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод об особенной важности персонала, ведь персонал – это важнейший ресурс любой организации. Нужно уделять особенное внимание кадровому потенциалу, развивать его, не бояться вкладывать у него большие средства.

Литература:

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом. - 2002. - № 1. – С. 13-18

2. Дряхлов, Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. – С.24-35