К.э.н. Конобеева О.Е.

Орловский государственный институт экономики и торговли, Россия

Конкуренция: системное управление в условиях кризиса

Оказывая управляющее воздействие на формирование и поддержание факторов и показателей конкурентоспособности экономической системы, необходимо обеспечивать развитие в ней устойчивых конкурентных преимуществ высокого уровня, в том числе в процессе производства конкурентоспособных товаров или оказания услуг, особенно в условиях экономического кризиса.

Процесс управления основан на взаимодействии объекта управления и управляющей подсистемы, заключающийся в обмене информационными, энергетическими и финансовыми потоками между собой, внутренней и внешней средой.

Системное управление конкурентоспособностью предполагает:

- установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования;

- определение конкретных целей, объектов, критериев функционирования системы;

- разработку системы базовых показателей функционирования системы;

- формирование состава задач системы;

- разработку функциональной структуры системы;

- установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы;

- определение регламентов развития и совершенствования системы.

Целью системного управления конкурентоспособностью является повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности фирмы.

Принципы системного анализа базируются на целостном представлении исследуемых объектов, поскольку система определяется объектами, свойствами и связями. Важным моментом системы управления конкуренцией является корректный выбор объектов управления, в качестве которых можно выделить следующие функциональные подсистемы: маркетинговая, производственно-техническая, финансово-экономическая, инвестиционно - инновационная, информационная, трудовых и интеллектуальных ресурсов, управляющая.

Понятно, что каждая подсистема управления характеризуется своими факторами и показателями, воздействуя на которые можно достичь роста конкурентоспособности предприятия.

Важной целью функционирования системы управления конкуренцией является обеспечение интегрального показателя конкурентоспособности или поддержание на определенном уровне локальных показателей конкурентоспособности функциональных подсистем. В этом случае управление осуществляется на основе оптимизации всех этих показателей, являющихся локальными по отношению к общей цели.

Базовыми показателями могут выступать среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия, эталонные показатели потребителя к товару, показатели оцениваемого предприятия за прошедшие периоды времени. Для этого проводится анализ факторов внутренней и внешней среды, а также сильных и слабых сторон конкурентов. Управляющая система, т.е. стратегический менеджмент организации, рассматривает влияние этих факторов на организацию бизнеса в условиях кризиса.

Обеспечение оптимального, сбалансированного функционирования всех подсистем управления, является главным моментом в системном управлении конкуренцией. Только в этом случае достигается синергетический эффект и устойчивые конкурентные преимущества всей экономической системы. Управляющая подсистема занимается изучением всего комплекса указанных вопросов и управлением состоянием функциональных подсистем, она предназначена для эффективного и оперативного управления конкурентоспособностью предприятия.

Внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия базируется на общих принципах внедрения инновационных проектов. Она органично встраивается в существующую систему управления в целостном виде или поэтапно на основе развития и совершенствования функциональных подсистем управления конкурентоспособностью.

Проблема конкурентоспособности важна для экономики страны, особенно, если она тесно интегрирована в мировое хозяйство и активно занимается поиском путей выхода страны и всего мирового сообщества из финансово-экономического кризиса. По мере индустриального развития конкурентоспособность менялась и сегодня это синтез сравнительных национальных и конкурентных преимуществ. Сочетание сравнительных национальных и конкурентных преимуществ теоретически позволяет стране находиться на вершине международных рейтингов конкурентоспособности. Но с Россией дело обстоит не так.

При оценке конкурентоспособности ее рассматривают на трех уровнях: глобальном, межстрановом и микроуровне (на уровне фирм).

По данным Всемирного экономического форума, из общего числа взятых для международных сопоставлений стран, Россия в целом по уровню глобальной конкурентоспособности занимает одно из последних мест.

Концепция национальной конкурентоспособности – способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги в условиях конкуренции с товарами и услугами, производимыми в других странах при повышении уровня жизни населения и соблюдении международных экологических стандартов. Здесь велика роль антимонопольной политики, государственной поддержки конкурентной среды, конкурентоспособность предпринимателей.

В России происходит переход к такой стратегии, решаются проблемы непрозрачности отношений государства и бизнеса, разработана надежная законодательная база, гарантирующая нормальное функционирование здоровой конкурентной среды и осуществляется строгий контроль за ее исполнением со стороны соответствующих органов власти.

Конкурентоспособность на микроуровне связана с такими главными факторами, как: ресурсы, внешняя конкуренция, спрос и межотраслевые связи. Необходимо подчеркнуть роль внутрифирменного маркетинга и менеджмента, стратегии поведения, «качество предпринимательской среды», производительность труда и другие факторы эффективности производства. Сильными сторонами российских фирм эксперты Мирового экономического форума считают инновационный потенциал, товарный дизайн, наличие технологических цепочек, объединяющих разные предприятия в одной производственной системе.

В дополнение к публиковавшимся ранее рейтингам по позиции «технология» введен новый индекс конкурентоспособного роста, называемый индексом инновационной способности экономики, который измеряет способность национальной экономики к устойчивому экономическому росту в среднесрочной перспективе (ближайшие 5 лет), принимая во внимание текущий уровень экономического развития.

Индексы GCI показывают, что экономика России попадает в группу стран с низким уровнем развития, однако при всех потерях последних лет Россия сохраняет целый ряд преимуществ в ключевых сферах, включая лидерство в ряде научных областей, научные школы и традиции, опыт реализации исследовательских проектов.

Слабыми сторонами отечественных предприятий считают плохую ориентацию на потребителя, включая маркетинг и низкое качество производственного процесса. Большая часть российской промышленной продукции конкурентоспособна только на рынках своей страны, затем стран СНГ и далее Центрально и Восточной Европы, Западной Европы и Северной Америки. Многие российские предприятия боятся жесткой конкуренции на западных рынках и придерживаются импортозамещающей концепции развития, предпочитают держаться за те отечественные рыночные ниши, где спокойно.

С целью создания благоприятного климата для повышения конкурентоспособности российских предприятий необходимо:

- последовательно проводить политику, направленную на поддержку конкурентоспособных предприятий, освобождаясь от предприятий – банкротов;

- проводить антимонопольную политику, запрещающую искусственную поддержку и лоббирование интересов отдельных групп производителей;

- довести до конца реформу естественных монополий, направленную на формирование конкурентных блоков производителей внутри них;

- поддержать и расширить новые конкурентные преимущества тех предприятий, которые ориентируются на использование нововведений, производство новой высокотехнологичной продукции, создание собственных брэндов.

Нам нужны современная конкурентная среда и реальная государственная поддержка. Для этого необходимо сформировать эффективный фондовый рынок и финансово-банковскую систему, наладить инвестиционный процесс.

В этой связи необходима адаптация отечественного промышленного производства к условиям сегодняшнего глубокого экономического кризиса. Прежде всего, это касается микроуровня экономического развития, где должна проводиться работа по анализу деятельности конкурентов, разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и реализации разрабатываемых мероприятий в бизнес-плане предприятия. При этом, в создании конкурентной среды огромную роль может сыграть развитие структуры рынка, основанной на конкуренции крупных предприятий, но не препятствующая деятельности малых фирм.

В связи с низкой капитализацией бизнеса в России именно технологии, основанные на интеграционных процессах, становятся главным инструментом, как инвестирования, так и конкуренции предприятий. Объединения предприятий пока сосредоточены в основном в перерабатывающей и добывающей промышленности, но концентрация экономики усиливается и в других отраслях.

Отсюда, необходима мобилизационная экономическая политика, предполагающая не только твёрдую защиту законно приобретённых прав частной и государственной собственности, развитие конкуренции, пресечение организационных монополий в производстве, но и меры по защите внутреннего рынка и повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, проведению активной промышленной, структурной и научно-технической политики.

Российский опыт свидетельствует, что в настоящее время системный подход к управлению предприятием является важным фактором повышения конкурентоспособности промышленного сектора экономики. Существует необходимость проведения государственной политики проектирования создания промышленных структур с заданным типом конкурентной стратегии. Промышленное предприятие должно задействовать в процесс разработки стратегии развития технический и технологический аспекты. Проблема разработки программ развития взаимоувязывается нами с осуществлением мониторинга исследования, регулирования и стимулирования развития рыночной конкуренции в сфере производства на региональном уровне.

Литература:

1. Глазьев, С.О. Стратегии экономического развития России /С.О. Глазьев/ [Текст] // Вопросы экономики. -№ 5. -2007. - с.30.

2. Конобеева, Е.Е. Модели развития ипотеки /Е.Е. Конобеева, О.Е. Конобеева/ [Текст] // Российское предпринимательство. -№ 7(выпуск 2). -2009. – с.117-121.

3. Портер, М. Конкуренция /М.Портер/ [Текст] //. - М.: Издательский дом «Вильяме». - 2000.- с.161-355.

4. Портер, М. Международная конкуренция / М.Портер/ [Текст] //. - М.: Международные отношения. -1993. - с.153.