Вдовенко Л.О.

к.е.н., доцент кафедри фінансів та кредиту, ВНАУ

Марценюк-Розарьонова О.В.

асистент кафедри фінансів та кредиту ВНАУ,

Крапівка А.О.

студентка факультету економіки і підприємництва ВНАУ

Суть фінансового планування на підприємстві та етапи його здійснення

Перехід від директивного до індикативного планування, що здійснювався в Україні наприкінці ХХ ст., потребував реформування фінансового планування. Водночас відсутність у цей період належного методологічного, методичного й організаційного забезпечення фінансового планування діяльності підприємств, що враховувало б умови їх функціонування у конкурентному середовищі, призводила до відмови від планування і запровадження оперативного управління фінансами.

Окремі методологічні, методичні й організаційні аспекти фінансового планування досліджуються українськими вченими Жилінська Л.О., Супруненко С.А., Панасенко О.В., Базилевич В.Д., Василик О.Д., Стасюк Г.А., які висвітлюють те, що головною проблемою у фінансовому плануванні і прогнозуванні на підприємстві є те, що з розвитком ринкової економіки моделі внутрішнього управління підприємством є досить застарілими і потребують їх негайного вдосконалення.

Фінансове планування на рівні господарюючих суб'єктів-це процес планування надходжень і використання фінансових ресурсів, встановлення оптимальних співвідношень у розподілі доходів підприємств. У ринковій економіці вдосконалення фінансового планування на мікрорівні відбувається безперервно, воно в умовах ринкової економіки має якісно більш суттєве значення для підприємств у порівнянні з директивно-плановою економікою. Без фінансового планування не може бути досягнутий той рівень управління виробничо-господарською діяльністю підприємства, який забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази, соціальний розвиток колективу. Ніякий інший вид планування не може мати для підприємства такого узагальнюючого, глобального значення, бо саме фінанси охоплюють усі без винятку сторони і ділянки його функціонуванні. Фінансове планування пов'язане з плануванням діяльності підприємства. Показники всіх планових фінансових інструментів базуються на планах з обсягу виробництва, асортименту товарів і послуг, собівартості продукції, вони повинні створювати необхідні фінансові умови для успішного виконання цих планів . У цьому - основне призначення фінансового планування. [2]

Фінансове планування сприяє виявленню внутрішніх резервів для потреб підприємства. Це забезпечується наступним:

по-перше, воно виходить із необхідності найбільш ефективного використання виробничих потужностей, нової техніки, передової технології виробництва, поліпшення якості продукції;

по-друге, виконання планів з прибутку і обсягу інших фінансових ресурсів (наприклад амортизації на повне відтворення основних засобів) потребують дотримання планових норм витрат праці і матеріальних ресурсів;

по-третє, обсяг фінансових ресурсів, який визначається при плануванні, не дозволяє підприємству або ускладнює створення надмірних запасів матеріальних ресурсів, робити позапланові капітальні вкладення.[1]

Головним інструментом фінансового планування у сучасних умовах є фінансовий план підприємства (баланс доходів і видатків), платіжний календар, бізнес-план. [3]

У процесі фінансового планування розв'язується низка завдань, до яких належать :

· забезпечення фінансовими ресурсами виробничої та інвестиційної діяльності;

· розробка й обґрунтування раціональних фінансових взаємозв'язків між суб'єктами підприємництва, бюджетною системою, банками, іншими фінансовими інститутами;

· встановлення та реалізація резервів збільшення прибутку за рахунок ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Для досягнення поставлених завдань фінансовим плануванням застосовуються методи, до числа яких належать нормативний, розрахунково-аналітичний, балансовий і метод економіко-математичного моделювання, економічного аналізу, грошових потоків та метод багатоваріантності.[4]

Процес фінансового планування включає кілька етапів, таких як:

Рис. 1 Етапи процесу фінансового планування

На першому етапі аналізуються фінансові показники діяльності підприємства за попередній період часу. Це робиться на основі бухгалтерського балансу, звіту про прибутки й збитки, звіту про рух коштів. Ці документи містять дані для аналізу й розрахунку фінансового стану підприємства, а також є основою для складання прогнозу цих документів. Основна увага приділяється таким показникам, як обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. Підводить загальний підсумок, який дає можливість оцінити фінансові результати діяльності фірми й визначити проблеми, що коштують перед нею.

Другий етап - це розробка фінансової стратегії й фінансової політики по основних напрямках діяльності фірми. На цьому етапі складаються основні прогнозні документи, які ставляться до перспективного фінансового планування: прогноз звіту про прибутки й збитки; прогноз руху грошових коштів; прогноз бухгалтерського балансу. Ці документи включаються в структуру науково-обґрунтованого бізнес плану підприємства.

У процесі здійснення третього етапу уточнюються й конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів шляхом складання поточних фінансових планів.

На четвертому етапі відбувається стикування показників фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними й іншими планами й програмами, розроблювальними на підприємстві.

П'ятий етап - це здійснення оперативного фінансового планування шляхом розробки оперативних фінансових планів фірми.

Шостий етап передбачає здійснення поточної виробничої, комерційної й фінансової діяльності фірми, що визначає кінцеві фінансові результати діяльності в цілому.[5]

Важливо пам'ятати, що максимальної ефективності можна добитися тільки при послідовнім виконанні всіх етапів процесу фінансового планування, тому що вони взаємозалежні. Фінансове планування на фірмі буває трьох видів і різниться по типу плану, що складається, і строку на який він розробляється. Фінансове планування буває: оперативне, що тече й перспективне (стратегічне).

Усі види фінансового планування на фірмі зв'язано один з одним і здійснюються в певній послідовності.

Кінцевим результатом фінансового планування є розробка фінансового плану підприємства. Він ще називається балансом доходів і видатків підприємства. За умов ринкової економіки, як правило, фінансовий план є складовою загального планового документа - бізнес-плану.[2]

Висновки

Проведені дослідження показали, що основне призначення стратегічного планування полягає у виявленні оптимального з усіх можливих альтернативних варіантів розвитку підприємства в майбутньому. Стратегічне планування являє собою організаційно-економічну систему, що забезпечує безперервний процес прийняття рішень, у ході яких установлюються й уточнюються за часом цілі й завдання розвитку підприємства; визначаються стратегії їх досягнення; розробляються детальні плани, що відображають різні сторони господарської діяльності. Один із найважливіших принципів планування - створення єдиної планової системи, що забезпечує взаємозв'язок стратегічного й тактичного (поточного) планування, безперервність планового процесу.[6]

Література

1. Базилевич В.Д., Баластрик Л.О. Державні фінанси. Навчальний посібник. К.: Атіка, 2002. - 368 с.

2. Василик О.Д. Теорія фінансів: Підручник. – К.: НІОС. – 2003. – 416с.

3. Жилінська Л.О. Сутність і принципи стратегічного планування // Держава та регіони.-2007р.- №3. – С.79-82

4. Панасенко О.В. Вдосконалення фінансового планування // Актуальні проблеми економіки. – 2008р. - № 7 . – С. 219 – 226

5. Стасюк Г.А. Фінанси підприємств. Підручник. - К.: Херсон, 2004. – 467с

6. Супруненко С.А. Податкове планування на підприємствах малого бізнесу // Актуальні проблеми економіки. – 2009р. - № 4. – С.135-144